華電永安發(fā)電公司強(qiáng)化班組工序因素事前控制

發(fā)布時(shí)間: 2021-02-25 07:09:51   來源:中國電力網(wǎng)  作者:高丕儉

  中國電力網(wǎng)訊  加強(qiáng)班組工序控制,使各類影響工序質(zhì)量的因素處于受控狀態(tài),是保障全廠安全發(fā)供電及電能質(zhì)量的根基,華電永安發(fā)電公司強(qiáng)化班組工序因素事前控制。

  該公司機(jī)組檢修前,檢修班組認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,落實(shí)檢修工程計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖,實(shí)行PDCA循環(huán)管理方法。對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽部件、頻發(fā)性缺陷的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),明確其要求,實(shí)施強(qiáng)化管理。如:實(shí)行《檢修質(zhì)量控制點(diǎn)實(shí)施分析表》,包含:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、技術(shù)組織措施、實(shí)施情況、評(píng)價(jià)等,對(duì)照實(shí)施。對(duì)本班組歷年發(fā)生的設(shè)備異常、人身未遂以上責(zé)任考核進(jìn)行認(rèn)真分析,針對(duì)分析原因,制定對(duì)策表,屬設(shè)備設(shè)計(jì)、制造問題,成立QC小組攻關(guān)與質(zhì)量改進(jìn)解決;屬于設(shè)備老化、超期服役問題,模索其磨損、老化規(guī)律,進(jìn)行壽命管理,逐步預(yù)以更換;屬于人為問題,則加強(qiáng)思想教育與落實(shí)各級(jí)責(zé)任制;屬于技術(shù)管理問題,則完善管理制度和檢修工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  該公司運(yùn)行班組的事前控制在于熟悉設(shè)備性能,控制參數(shù)和運(yùn)行規(guī)程、電能質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),熟悉圖紙與操作,對(duì)發(fā)供電設(shè)備的健康狀況實(shí)行超前預(yù)測(cè)和診斷,掌握設(shè)備技術(shù)狀況的變化規(guī)律,為設(shè)備狀態(tài)檢修與安全運(yùn)行提供可靠信息。堅(jiān)持當(dāng)班運(yùn)行方式下的事故預(yù)想,組織進(jìn)行背畫系統(tǒng)圖、現(xiàn)場(chǎng)抽考、考問講解、百問不倒、專題講座以及反事故演習(xí)、百次辦票、千次操作無差錯(cuò)的崗位練兵活動(dòng)。建立“防止電氣誤操作”“防止汽機(jī)軸瓦振動(dòng)”“防止鍋爐滅火”等針對(duì)性QC小組課題進(jìn)行攻關(guān)。注意使用巡檢儀、抽查掛牌,安全、質(zhì)量檢查表等手段提高值班巡檢質(zhì)量;規(guī)范定期工作制度,使用定期試驗(yàn)要求與判斷標(biāo)準(zhǔn)附于現(xiàn)場(chǎng)記錄中嚴(yán)格執(zhí)行,提高定期試驗(yàn)工作質(zhì)量,由此班組工序因素事前控制保障全廠安全發(fā)供電及電能質(zhì)量。

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