今年以來，廣東電網(wǎng)公司不停電作業(yè)日均超過250宗。截至11月14日，廣東電網(wǎng)公司各單位今年共開展帶電作業(yè)80635次，同比增長134%，帶電作業(yè)率達(dá)77.7%，減少用戶平均停電時間10.73小時，提高供電可靠率0.15個百分點。
建立管理制度 實現(xiàn)規(guī)范化管理
廣東電網(wǎng)公司以預(yù)安排停電“零時戶”為目標(biāo)，固化“能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)、能帶不停、能保則保”的不停電作業(yè)機制，配網(wǎng)線路停電在“能轉(zhuǎn)必轉(zhuǎn)”的前提下，充分發(fā)揮帶電作業(yè)作用，千方百計減少客戶停電時間。
據(jù)悉，廣東電網(wǎng)公司2010年印發(fā)了《廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司帶電作業(yè)管理辦法》，對現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程、作業(yè)統(tǒng)計方法進(jìn)行了規(guī)范，有效指導(dǎo)配網(wǎng)帶電作業(yè)管理工作的開展，率先建立起了涵蓋配網(wǎng)帶電作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3個層面的完整規(guī)章制度。2009年由廣東電網(wǎng)公司牽頭，聯(lián)合廣東省電力行業(yè)協(xié)會出臺了《廣東省電力行業(yè)10千伏配電線路帶電作業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，率先規(guī)范了取費標(biāo)準(zhǔn)，推動了配網(wǎng)帶電作業(yè)的發(fā)展。
在制度機制保障下，廣東電網(wǎng)公司不停電作業(yè)實現(xiàn)了常態(tài)化運作。帶電作業(yè)有效支撐供電可靠性指標(biāo)逐年向好，該公司各地市供電企業(yè)入選可靠性指標(biāo)前十?dāng)?shù)量連續(xù)九年位居全國第一。以惠州供電局為例，今年1月到10月，該局共開展8130宗帶電作業(yè)，累計轉(zhuǎn)供電1836次，有力提升了供電可靠性。
推進(jìn)基地群建設(shè) 帶動人才輸出
廣東電網(wǎng)公司現(xiàn)有汕頭帶電作業(yè)培訓(xùn)基地以及佛山張槎帶電作業(yè)基地，并計劃加快推進(jìn)帶電作業(yè)中心清遠(yuǎn)實操基地建設(shè)，推動茂名建設(shè)粵西實操基地，形成帶電作業(yè)中心、汕頭、佛山、茂名帶電作業(yè)實操基地群，并以點帶面輻射周邊地區(qū)，加強主業(yè)帶電作業(yè)人員管理培訓(xùn)及技能實訓(xùn)。
帶電作業(yè)實操基地數(shù)量的增加和規(guī)模的擴大給帶電作業(yè)隊伍、人員相關(guān)素質(zhì)提高打下良好基礎(chǔ)，也提供了完善培養(yǎng)體系的平臺。以佛山供電局基地建設(shè)為例，佛山帶電作業(yè)“雙基地”——紅星輸變配帶電作業(yè)基地和張槎帶電作業(yè)基地，自2017年至今對內(nèi)輸出106名配網(wǎng)帶電作業(yè)專才，構(gòu)建了佛山供電局帶電作業(yè)三級人才網(wǎng)絡(luò)。同時，在南方電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署下，赴海南、貴州和汕尾等地區(qū)進(jìn)行技術(shù)幫扶，一方面解決電網(wǎng)生產(chǎn)困難，另一方面在品牌輸出中夯實技能，促進(jìn)了帶電作業(yè)技術(shù)的共同發(fā)展。
廣東電網(wǎng)公司帶電作業(yè)中心每年為省內(nèi)各地市供電局培養(yǎng)400名帶電作業(yè)管理人員，為競爭性企業(yè)培養(yǎng)200名配網(wǎng)帶電作業(yè)人員。今年，組織完成了6期共318人的培訓(xùn)取證工作，實現(xiàn)各個縣區(qū)供電局配網(wǎng)帶電作業(yè)持證人員覆蓋率100%。依托清遠(yuǎn)、佛山、汕頭等帶電作業(yè)基地，該公司將繼續(xù)常態(tài)化開展帶電作業(yè)技能知識培訓(xùn)、專業(yè)技能競賽、資質(zhì)認(rèn)證和復(fù)證培訓(xùn)，切實提高帶電作業(yè)人員技能水平。
2020年基本實現(xiàn)預(yù)安排停電“零時戶”
近年來，廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)帶電作業(yè)項目主要采用外委方式實施，通過外委實現(xiàn)“專業(yè)人辦專業(yè)事”。完全市場化模式充分調(diào)動外委單位的作業(yè)積極性，促進(jìn)了配網(wǎng)帶電作業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
廣東電網(wǎng)公司計劃進(jìn)一步優(yōu)化管理模式，對配網(wǎng)帶電作業(yè)項目進(jìn)行差異化管理，使帶電作業(yè)隊伍得到平衡、健康、充分提升。“通過市場化手段，不但可以解決帶電作業(yè)隊伍能力參差不齊、隊伍分散、規(guī)模過小、內(nèi)部損耗大等問題，還能促進(jìn)帶電作業(yè)隊伍規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化發(fā)展?！睆V東電網(wǎng)公司帶電作業(yè)中心負(fù)責(zé)人王磊說。
1月至9月，廣東電網(wǎng)公司客戶平均停電時間同比減少54.2%，帶電作業(yè)功不可沒。據(jù)悉，廣東電網(wǎng)公司計劃到2020年配網(wǎng)帶電作業(yè)次數(shù)達(dá)到10萬次，基本實現(xiàn)預(yù)安排停電“零時戶”。
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