編者按：今年一季度，公司系統(tǒng)各單位認真貫徹落實南方電網(wǎng)公司2017年工作會議精神及兩個1號文件精神，在推進深化改革、精益管理、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和黨的建設等方面進行了積極的探索和實踐，其中一些單位在了前列，取得了明顯成效。為統(tǒng)一思想，學習先進，營造“比學趕超”的良好氛圍，南網(wǎng)報從本期起推出連續(xù)報道。本期聚焦廣東電網(wǎng)公司“抓領(lǐng)先、補短板、強基礎”，全面推進精益管理方面的有益經(jīng)驗和成效。
“我們通過自動需求響應負荷精益管理新機制，20萬千瓦需求響應能力可減少2個變電站及配套輸出電網(wǎng)的建設;電量損失、電力高峰拉閘限電時長也得以減少，試點期間減少錯峰電量損失約120萬千瓦時。”廣東電網(wǎng)公司佛山供電局市場營銷部主管黃書榮介紹，此項精益管理舉措通過挖掘利用配電網(wǎng)中業(yè)已存在的可以低成本調(diào)用的柔性負荷資源，減少了投資，創(chuàng)造了更多價值，也提高了客戶滿意度。
當前，精益管理已成為廣東電網(wǎng)公司從上到下同心共著的大文章，“勇當創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)排頭兵”則是其核心要義?！拔覀儓猿稚舷隆桓梢患隆瑢⒕婀芾砼c公司‘十三五’改革發(fā)展行動計劃、‘抓領(lǐng)先、補短板、強基礎’工作、年度重點工作等內(nèi)容融為一體，專業(yè)領(lǐng)域一抓到底，全面推進精益管理在廣東電網(wǎng)公司落地生根。”該公司負責人表示。
頂層設計
確?！爸桓梢患隆?/strong>
形成“1+3+9”工作方案體系，全面推動精益管理系統(tǒng)開展
如果說，精益管理是推動企業(yè)巨輪破浪前行的強勁馬達，那頂層設計就是不可或缺的航標燈塔。
近日，廣東電網(wǎng)公司在有效承接南方電網(wǎng)公司精益管理總體部署基礎上，正式編制完成并印發(fā)《廣東電網(wǎng)公司全面推行精益管理總體實施方案》及配套文件(《兩類標桿評價實施細則》《精益項目工作指引》)。另外，安全生產(chǎn)、規(guī)劃建設、市場營銷、財務經(jīng)營、黨建隊伍、綜合支撐等業(yè)務領(lǐng)域牽頭部門也分別制定了精益管理實施計劃，形成“1+3+9”工作方案體系,全面推動精益管理系統(tǒng)開展。
該方案思路清晰，提出了“一二三四”的工作策略：制定以全面標桿管理為載體的“一套標準”，運用全員自主改善和精益項目“兩個抓手”，堅持目標、問題和基層“三個導向”，建立四項持續(xù)改進機制，在管制類業(yè)務和競爭性業(yè)務兩方面全面推行精益管理，逐步形成具有廣東電網(wǎng)公司特色的精益文化，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最優(yōu)、價值最大，勇當創(chuàng)建國際一流電網(wǎng)企業(yè)排頭兵。
全面標桿管理是廣東電網(wǎng)公司推行精益管理的重要載體，包括綜合標桿一流評價和班站所標桿星級評價。“我們針對‘領(lǐng)先’‘短板‘和‘基礎’，分專業(yè)、分層級對評價指標進行分解和分析，深入查找差距，建立指標‘紅、黃、綠’燈監(jiān)控機制，加強指標過程管控。同時針對關(guān)鍵指標和業(yè)務能力等方面的差距，制定措施，持續(xù)改進?！痹摴酒蠊懿肯嚓P(guān)負責人表示。
精益管理需要全員參與，集思廣益，共同推進，因而員工的創(chuàng)新積極性和熱情，是需要最先點燃的“火花”。
廣東電網(wǎng)公司通過建立相關(guān)激勵機制，鼓勵全體員工主動查找生產(chǎn)和管理中存在的“短板”，深入分析原因，充分運用精益方法和工具，立足自身崗位大膽開展自主創(chuàng)新和持續(xù)改善，在工作中重基礎、重細節(jié)、重落實、重質(zhì)量、重效率，把本職工作做到極致。
“要打造一批在國際、國內(nèi)真正叫得響的‘金字招牌’?！痹摴鞠嚓P(guān)負責人表示，將在業(yè)務創(chuàng)新項目方面，運用智能電網(wǎng)、機器人、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，積極拓展綜合能源、電動汽車、金融服務等新領(lǐng)域，力爭實現(xiàn)突破性創(chuàng)新發(fā)展，培育新的利潤增長點。
從嚴動真
謀求“更上一層樓”
在生產(chǎn)經(jīng)營各領(lǐng)域充分運用精益管理理念和方法
“通過應用設備主人機制，安全生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)了3146個問題，有效提升了資產(chǎn)管理能力?！睆V東電網(wǎng)公司安監(jiān)部負責人介紹。
當前，精益管理已成為廣東電網(wǎng)公司推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的有效工具和手段。
