“家里剛停電,我就收到了故障停電告知短信。十幾分鐘后,家里就來電了,速度真快。供電公司就像有雙眼睛隨時(shí)能夠看到停電故障?!?月21日,家住山西省太原市廟前街的居民王先生,接到供電公司的回訪電話,對(duì)高效的供電搶修工作稱贊道。
王先生不知道的是,這雙“眼睛”就是太原供電公司打造的配網(wǎng)可視化平臺(tái)。該平臺(tái)拓展了智能電表的非計(jì)量功能,實(shí)現(xiàn)了先于客戶報(bào)修的主動(dòng)搶修、先于設(shè)備故障停電的主動(dòng)檢修?!斑@是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)在太原的落地實(shí)踐?!碧╇姽究偨?jīng)理武登峰說。
處理工單多方聯(lián)動(dòng),化單兵作戰(zhàn)為統(tǒng)籌調(diào)配
去年,太原供電公司深入分析各類投訴產(chǎn)生的原因,將目光瞄準(zhǔn)投訴占比較大的“停送電投訴”。生產(chǎn)、營(yíng)銷專業(yè)員工經(jīng)過研究比對(duì),發(fā)現(xiàn)造成送電延誤的關(guān)鍵原因是研判時(shí)間過長(zhǎng),處置效率過低。該公司組織人員研發(fā)配網(wǎng)可視化平臺(tái),化被動(dòng)接收為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、化單兵搶修為統(tǒng)籌調(diào)配,將配網(wǎng)搶修指揮“雙眼”直插搶修現(xiàn)場(chǎng)。
為了實(shí)現(xiàn)遇到故障快速響應(yīng),太原供電公司摸排分析供電區(qū)域面積、交通環(huán)境、設(shè)備狀況、運(yùn)行情況等,經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算分析,最終確定7個(gè)搶修網(wǎng)格,內(nèi)嵌97個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)格,形成了營(yíng)配融合的網(wǎng)格化供電服務(wù)體系。
“在實(shí)行網(wǎng)格化搶修前,我們是按區(qū)域搶修,劃分不細(xì)致,不能最大限度實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置?,F(xiàn)在,我們把搶修區(qū)域、人員、物資配備進(jìn)行細(xì)化和量化,實(shí)現(xiàn)搶修時(shí)效要求與搶修區(qū)域更好地匹配?!碧╇姽竟╇姺?wù)指揮中心副主任李瑞琴說。
太原供電公司針對(duì)以往故障發(fā)生率與搶修資源不匹配、搶修效果與處置實(shí)效不相稱等問題,綜合考量每個(gè)網(wǎng)格的設(shè)備情況、周邊環(huán)境等因素,合理配置搶修人員和物資,并根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整搶修資源,實(shí)現(xiàn)工作量的均衡。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)依托工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)大饋線拓?fù)潢P(guān)系,以線路為單位、開關(guān)為基準(zhǔn),建立出線開關(guān)、線路、線段、配變拓?fù)淠P?,?shí)現(xiàn)邏輯準(zhǔn)確;通過用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集策略,將采集周期由10分鐘縮短為1分鐘,智能剔除重復(fù)、抖動(dòng)、時(shí)間不符等異常數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;通過采集配變關(guān)口停上電信息,3分鐘追溯停電范圍,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)辨別;融合工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)檢修計(jì)劃錄入、95598系統(tǒng)停電信息報(bào)備等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)主動(dòng)辨析。
李瑞琴說:“我們按照搶修工單‘一推多收’的工作模式,將客戶故障報(bào)修信息同步推送至營(yíng)銷臺(tái)區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)格搶修人員、配電運(yùn)檢等相關(guān)人員,多方聯(lián)動(dòng)做好客戶解釋工作,快速處理故障設(shè)備?!?~2月,太原供電公司搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間比去年同期縮短了32%,故障搶修客戶滿意率100%。
多項(xiàng)要素信息交互,激活故障搶修“視神經(jīng)”
太原供電公司以配網(wǎng)站-線-變-戶層級(jí)網(wǎng)絡(luò)和地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),結(jié)合電表、停電、工單、搶修四要素,構(gòu)建“信息高度交互、數(shù)據(jù)深度挖掘、業(yè)務(wù)全面融合”的管控模式,實(shí)現(xiàn)線路、配變停電精準(zhǔn)研判,全面激活了故障搶修的“視神經(jīng)”。
2018年12月19日,配網(wǎng)可視化平臺(tái)發(fā)現(xiàn)10千伏陳家線因客戶原因造成停電,自動(dòng)關(guān)聯(lián)生成主動(dòng)搶修工單,安排搶修人員先于客戶報(bào)修主動(dòng)處置,不到20分鐘恢復(fù)客戶用電。
今年1月5日,10千伏晉新線1號(hào)臺(tái)區(qū)因外力破壞停電。配網(wǎng)可視化平臺(tái)自動(dòng)采集變壓器數(shù)據(jù),精準(zhǔn)判斷故障原因,實(shí)現(xiàn)故障點(diǎn)遠(yuǎn)程定位、快速隔離,非故障區(qū)域僅用20分鐘恢復(fù)送電。
3月15日,太原供電公司接到南內(nèi)環(huán)小區(qū)報(bào)修工單。配網(wǎng)可視化系統(tǒng)自動(dòng)甄別客戶欠費(fèi)停電,營(yíng)銷人員立即聯(lián)動(dòng),引導(dǎo)客戶網(wǎng)上交費(fèi),保證客戶快速復(fù)電。
為檢驗(yàn)故障搶修效果,太原供電公司建立了企業(yè)負(fù)責(zé)人跟蹤查看、供電服務(wù)指揮中心預(yù)警督辦、縣公司執(zhí)行回復(fù)的工單閉環(huán)管理流程,實(shí)現(xiàn)工單運(yùn)轉(zhuǎn)情況全過程展示監(jiān)控,提高搶修指揮與故障處置效率。
通過應(yīng)用配網(wǎng)可視化平臺(tái),今年1~2月份,太原供電公司萬戶報(bào)修工單量與同比下降35.8%,故障報(bào)修平均恢復(fù)時(shí)長(zhǎng)縮短41.5%,搶修速度和搶修質(zhì)量得到了社會(huì)廣泛好評(píng)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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“家里剛停電,我就收到了故障停電告知短信。十幾分鐘后,家里就來電了,速度真快。供電公司就像有雙眼睛隨時(shí)能夠看到停電故障?!?月21日,家住山西省太原市廟前街的居民王先生,接到供電公司的回訪電話,對(duì)高效的供電搶修工作稱贊道。
王先生不知道的是,這雙“眼睛”就是太原供電公司打造的配網(wǎng)可視化平臺(tái)。該平臺(tái)拓展了智能電表的非計(jì)量功能,實(shí)現(xiàn)了先于客戶報(bào)修的主動(dòng)搶修、先于設(shè)備故障停電的主動(dòng)檢修?!斑@是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)在太原的落地實(shí)踐。”太原供電公司總經(jīng)理武登峰說。
處理工單多方聯(lián)動(dòng),化單兵作戰(zhàn)為統(tǒng)籌調(diào)配
去年,太原供電公司深入分析各類投訴產(chǎn)生的原因,將目光瞄準(zhǔn)投訴占比較大的“停送電投訴”。生產(chǎn)、營(yíng)銷專業(yè)員工經(jīng)過研究比對(duì),發(fā)現(xiàn)造成送電延誤的關(guān)鍵原因是研判時(shí)間過長(zhǎng),處置效率過低。該公司組織人員研發(fā)配網(wǎng)可視化平臺(tái),化被動(dòng)接收為主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、化單兵搶修為統(tǒng)籌調(diào)配,將配網(wǎng)搶修指揮“雙眼”直插搶修現(xiàn)場(chǎng)。
為了實(shí)現(xiàn)遇到故障快速響應(yīng),太原供電公司摸排分析供電區(qū)域面積、交通環(huán)境、設(shè)備狀況、運(yùn)行情況等,經(jīng)過仔細(xì)計(jì)算分析,最終確定7個(gè)搶修網(wǎng)格,內(nèi)嵌97個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)格,形成了營(yíng)配融合的網(wǎng)格化供電服務(wù)體系。
“在實(shí)行網(wǎng)格化搶修前,我們是按區(qū)域搶修,劃分不細(xì)致,不能最大限度實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置?,F(xiàn)在,我們把搶修區(qū)域、人員、物資配備進(jìn)行細(xì)化和量化,實(shí)現(xiàn)搶修時(shí)效要求與搶修區(qū)域更好地匹配?!碧╇姽竟╇姺?wù)指揮中心副主任李瑞琴說。
太原供電公司針對(duì)以往故障發(fā)生率與搶修資源不匹配、搶修效果與處置實(shí)效不相稱等問題,綜合考量每個(gè)網(wǎng)格的設(shè)備情況、周邊環(huán)境等因素,合理配置搶修人員和物資,并根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整搶修資源,實(shí)現(xiàn)工作量的均衡。
研發(fā)團(tuán)隊(duì)依托工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)大饋線拓?fù)潢P(guān)系,以線路為單位、開關(guān)為基準(zhǔn),建立出線開關(guān)、線路、線段、配變拓?fù)淠P停瑢?shí)現(xiàn)邏輯準(zhǔn)確;通過用電信息采集系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集策略,將采集周期由10分鐘縮短為1分鐘,智能剔除重復(fù)、抖動(dòng)、時(shí)間不符等異常數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;通過采集配變關(guān)口停上電信息,3分鐘追溯停電范圍,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)辨別;融合工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)檢修計(jì)劃錄入、95598系統(tǒng)停電信息報(bào)備等數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)主動(dòng)辨析。
李瑞琴說:“我們按照搶修工單‘一推多收’的工作模式,將客戶故障報(bào)修信息同步推送至營(yíng)銷臺(tái)區(qū)經(jīng)理、網(wǎng)格搶修人員、配電運(yùn)檢等相關(guān)人員,多方聯(lián)動(dòng)做好客戶解釋工作,快速處理故障設(shè)備?!?~2月,太原供電公司搶修人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間比去年同期縮短了32%,故障搶修客戶滿意率100%。
多項(xiàng)要素信息交互,激活故障搶修“視神經(jīng)”
太原供電公司以配網(wǎng)站-線-變-戶層級(jí)網(wǎng)絡(luò)和地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),結(jié)合電表、停電、工單、搶修四要素,構(gòu)建“信息高度交互、數(shù)據(jù)深度挖掘、業(yè)務(wù)全面融合”的管控模式,實(shí)現(xiàn)線路、配變停電精準(zhǔn)研判,全面激活了故障搶修的“視神經(jīng)”。
2018年12月19日,配網(wǎng)可視化平臺(tái)發(fā)現(xiàn)10千伏陳家線因客戶原因造成停電,自動(dòng)關(guān)聯(lián)生成主動(dòng)搶修工單,安排搶修人員先于客戶報(bào)修主動(dòng)處置,不到20分鐘恢復(fù)客戶用電。
今年1月5日,10千伏晉新線1號(hào)臺(tái)區(qū)因外力破壞停電。配網(wǎng)可視化平臺(tái)自動(dòng)采集變壓器數(shù)據(jù),精準(zhǔn)判斷故障原因,實(shí)現(xiàn)故障點(diǎn)遠(yuǎn)程定位、快速隔離,非故障區(qū)域僅用20分鐘恢復(fù)送電。
3月15日,太原供電公司接到南內(nèi)環(huán)小區(qū)報(bào)修工單。配網(wǎng)可視化系統(tǒng)自動(dòng)甄別客戶欠費(fèi)停電,營(yíng)銷人員立即聯(lián)動(dòng),引導(dǎo)客戶網(wǎng)上交費(fèi),保證客戶快速復(fù)電。
為檢驗(yàn)故障搶修效果,太原供電公司建立了企業(yè)負(fù)責(zé)人跟蹤查看、供電服務(wù)指揮中心預(yù)警督辦、縣公司執(zhí)行回復(fù)的工單閉環(huán)管理流程,實(shí)現(xiàn)工單運(yùn)轉(zhuǎn)情況全過程展示監(jiān)控,提高搶修指揮與故障處置效率。
通過應(yīng)用配網(wǎng)可視化平臺(tái),今年1~2月份,太原供電公司萬戶報(bào)修工單量與同比下降35.8%,故障報(bào)修平均恢復(fù)時(shí)長(zhǎng)縮短41.5%,搶修速度和搶修質(zhì)量得到了社會(huì)廣泛好評(píng)。