近日,云南電網(wǎng)公司保山供電局220千伏黃龍變電站獲得2018—2020年“南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行示范基地”稱號(hào)。在示范基地創(chuàng)建過程中,黃龍巡維中心通過“三引三為”(文化引領(lǐng)、標(biāo)桿引路、績效引導(dǎo),以人為本、基礎(chǔ)為先、精益為要)系統(tǒng)性打造精益標(biāo)桿班組,在基層班組形成提質(zhì)、增效、減負(fù)、共贏的新局面。
“三引”提升班組內(nèi)生動(dòng)力
2013年,保山變電運(yùn)行模式由傳統(tǒng)有人值守模式向“集中監(jiān)控+統(tǒng)一運(yùn)維”模式轉(zhuǎn)變;次年12月,保山黃龍巡維中心應(yīng)運(yùn)而生,擔(dān)負(fù)起220千伏朝陽變、220千伏騰沖變、220千伏黃龍變3座變電站設(shè)備巡檢、運(yùn)行、維護(hù)、現(xiàn)場操作和設(shè)備管理工作。
為打造“本質(zhì)安全、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)友愛、執(zhí)行高效、和諧共贏”的精益標(biāo)桿班組,黃龍巡維中心注重以文化引領(lǐng)營造氛圍,通過開展安全文化、團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化和家文化、愛國文化等形式多樣的教育活動(dòng),提升班組的凝聚力、向心力和競爭力,形成了“有愛有‘維’”的班組文化。
“班組文化建設(shè)讓員工有了統(tǒng)一的奮斗目標(biāo),大家的榮譽(yù)感、責(zé)任感有了較大提升,參與度也持續(xù)加強(qiáng)?!北I焦╇娋肿冸姽芾硭魅沃飓k佩說。
同時(shí),中心通過標(biāo)桿引路,對(duì)標(biāo)找差促進(jìn)班組工作改善?!拔覀儗?duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行全面梳理,通過‘對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)找差、對(duì)制度糾偏’為中心‘把脈’。”黃龍巡維中心班長史梁介紹。一方面,中心對(duì)外對(duì)標(biāo),查找自身與先進(jìn)標(biāo)桿的差距,確定目標(biāo)。2016年以來,中心先后組織班員到惠州供電局博羅站、昆明供電局寶峰巡維中心、崇左供電局金馬巡維中心等地開展對(duì)標(biāo)找差,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和理念,確定改進(jìn)的方向。另一方面,中心查找自身存在的問題,應(yīng)用精益管理思想從管理優(yōu)化、技術(shù)革新、職工創(chuàng)新等方面主動(dòng)改善,充分展示基層班組“善做善為、善做善成”的精氣神。此外,中心還對(duì)照制度糾偏,開展員工自身與標(biāo)準(zhǔn)制度的偏差查找,通過“自查糾偏”進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度的依從性。
“實(shí)行績效后,大家辦理兩票的積極性明顯提高,都會(huì)主動(dòng)要求辦票,主動(dòng)學(xué)習(xí)兩票相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,提升業(yè)務(wù)技能,以確保工作票正確?!敝行闹蛋嚅L張曉楠說。據(jù)了解,為了使全員班組員工共同成長,中心按照保山供電局的大激勵(lì)機(jī)制,以及“人力資源+直線經(jīng)理”的管理模式,編制了保山供電局變電管理所和中心兩級(jí)績效管理規(guī)則,充分運(yùn)用三種人激勵(lì)、專項(xiàng)工作激勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)和考核、通報(bào)表揚(yáng)機(jī)制四個(gè)舉措,促進(jìn)員工工作積極性,通過績效引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了員工“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,有效激發(fā)了班組成員內(nèi)生動(dòng)力,營造了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
班組減負(fù)干活更輕松
“人才是安全生產(chǎn)最核心、最重要的因素,以人文關(guān)懷凝聚合力是班組建設(shè)的重要內(nèi)容?!笔妨赫f,中心秉承“員工強(qiáng)、安全穩(wěn)”的理念,以“樹正氣、鼓士氣、聚人氣”為指引,以“關(guān)愛、關(guān)心、關(guān)注”員工為落腳點(diǎn),關(guān)愛員工的生活、關(guān)心員工的工作學(xué)習(xí)、關(guān)注員工的成長,持續(xù)提高人員綜合素質(zhì),加強(qiáng)班組凝聚力。“過去班組建設(shè)與日常工作‘兩張皮’,現(xiàn)在班組建設(shè)充分融入日常工作,班組成員對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)同感明顯加強(qiáng)。”副班長水順才說。2016年,中心獲得“南方電網(wǎng)模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。
“開展班組規(guī)范化建設(shè)以前,我們很多工作處于無計(jì)劃、無序狀態(tài),工作全依靠班組長安排?!敝蛋嚅L林范強(qiáng)談到以前的情況皺起了眉頭。通過幾年的班組規(guī)范化建設(shè),中心理清了各項(xiàng)工作流程、規(guī)范,開展工作系統(tǒng)性、規(guī)范性更強(qiáng),員工養(yǎng)成了工作PD-CA閉環(huán)管理的習(xí)慣?!鞍嘟M規(guī)范化建設(shè)規(guī)范了我們每個(gè)人該干什么?怎么干?雖然要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高了,但是現(xiàn)在干起活來比以前更輕松了?!绷址稄?qiáng)的眉頭舒展開來。
據(jù)了解,為夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),黃龍巡維中心全面實(shí)施“三基工程”(執(zhí)行基本制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升基本技能),全力推進(jìn)精益標(biāo)桿班組建設(shè)。2016年,中心全面識(shí)別班組業(yè)務(wù),理清了基本制度,深入開展“一表兩冊”在班組的運(yùn)用,解決好班組“做什么、怎么做、誰來做”的問題。同時(shí)局層面統(tǒng)一梳理并跟蹤基層“減負(fù)清單”,集中資源解決核心問題,使員工有更多精力聚焦在主業(yè)的質(zhì)量上。其次,夯實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,推行“3211”兩票管理提升機(jī)制。提升“三種人”的履職能力,并建立了設(shè)備主人和“十大員”兼職管理機(jī)制,做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。
“為幫助員工快速成長,對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工都要求到220千伏朝陽變接受100天封閉培訓(xùn),我們還開展‘星帶新’師徒結(jié)對(duì),全面發(fā)揮技能技術(shù)專家‘傳幫帶’的作用?!绷址稄?qiáng)告訴記者,除重視新員工培訓(xùn)外,中心還通過“請(qǐng)進(jìn)來送出去”方式了解與學(xué)習(xí)先進(jìn)的電網(wǎng)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),拓寬班員的知識(shí)面和視野。
人人都是精益改善者
“為解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,我們運(yùn)用精益管理的工具和方法,從管理優(yōu)化、技術(shù)革新、職工創(chuàng)新等方面主動(dòng)改善,提升工作效率和質(zhì)量。”技能專家胡松華說,中心以自主改善為主要載體,導(dǎo)入了精益理念營造了“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍。例如開展7S隨手拍、變電站節(jié)能智能照明改造、變電站端子箱防潮攻關(guān)等現(xiàn)場改善精益項(xiàng)目,并通過7S管理勞動(dòng)競賽、QC、職創(chuàng)、五小、精益項(xiàng)目成果發(fā)布交流平臺(tái)充分展示班組精益成果。
“2016年,我在一次拍照中從手機(jī)自拍桿中找到靈感,研制了一臺(tái)變電站多功能無線絕緣自拍器,并得到了班組的支持,進(jìn)一步完善了絕緣伸縮桿結(jié)構(gòu),通過自拍器能安全、方便、高效地對(duì)設(shè)備高處及隱蔽部位進(jìn)行檢查?!敝蛋嚅L李洋無意發(fā)現(xiàn)的小發(fā)明在工作上派上了大用途。
這樣的創(chuàng)新巧思在黃龍變電站還有很多:站內(nèi)有一把看似普通卻神奇的“鑰匙”,能實(shí)現(xiàn)全站非五防類鎖具“一匙通”,通過遠(yuǎn)方控制系統(tǒng)授權(quán)對(duì)檢修人員所涉及的屏柜開門授權(quán),巡維作業(yè)人員只需帶一把鑰匙即可完成所有的巡檢工作,確保了工作高效、安全、可控;中心員工總結(jié)出“兩分鐘查找法”,將變電站工器具、備品備件、物資、圖紙資料按照分區(qū)、分類、分層的規(guī)范化定置擺放,結(jié)合手機(jī)二維碼掃描,能在應(yīng)急處置的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)快速查找;中心創(chuàng)新開展了“2+2”式排班法,即兩個(gè)應(yīng)急值班和兩個(gè)運(yùn)維值班自動(dòng)交替運(yùn)轉(zhuǎn),“這樣就可以杜絕‘拍腦袋式’安排工作,將班組長從日常事務(wù)中解放出來。”
“通過班組規(guī)范化建設(shè),我們的班組人員已養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事、按規(guī)范做事的習(xí)慣;精益理念又調(diào)動(dòng)起大家精益求精,不斷提升工作效率的熱情?,F(xiàn)在中心里人人都是精益改善者,站容站貌變好,站內(nèi)工作水平得到了顯著提升?!敝飓k佩說。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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近日,云南電網(wǎng)公司保山供電局220千伏黃龍變電站獲得2018—2020年“南方電網(wǎng)公司變電運(yùn)行示范基地”稱號(hào)。在示范基地創(chuàng)建過程中,黃龍巡維中心通過“三引三為”(文化引領(lǐng)、標(biāo)桿引路、績效引導(dǎo),以人為本、基礎(chǔ)為先、精益為要)系統(tǒng)性打造精益標(biāo)桿班組,在基層班組形成提質(zhì)、增效、減負(fù)、共贏的新局面。
“三引”提升班組內(nèi)生動(dòng)力
2013年,保山變電運(yùn)行模式由傳統(tǒng)有人值守模式向“集中監(jiān)控+統(tǒng)一運(yùn)維”模式轉(zhuǎn)變;次年12月,保山黃龍巡維中心應(yīng)運(yùn)而生,擔(dān)負(fù)起220千伏朝陽變、220千伏騰沖變、220千伏黃龍變3座變電站設(shè)備巡檢、運(yùn)行、維護(hù)、現(xiàn)場操作和設(shè)備管理工作。
為打造“本質(zhì)安全、業(yè)務(wù)精湛、團(tuán)結(jié)友愛、執(zhí)行高效、和諧共贏”的精益標(biāo)桿班組,黃龍巡維中心注重以文化引領(lǐng)營造氛圍,通過開展安全文化、團(tuán)隊(duì)文化、學(xué)習(xí)文化和家文化、愛國文化等形式多樣的教育活動(dòng),提升班組的凝聚力、向心力和競爭力,形成了“有愛有‘維’”的班組文化。
“班組文化建設(shè)讓員工有了統(tǒng)一的奮斗目標(biāo),大家的榮譽(yù)感、責(zé)任感有了較大提升,參與度也持續(xù)加強(qiáng)?!北I焦╇娋肿冸姽芾硭魅沃飓k佩說。
同時(shí),中心通過標(biāo)桿引路,對(duì)標(biāo)找差促進(jìn)班組工作改善。“我們對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行全面梳理,通過‘對(duì)外對(duì)標(biāo)、對(duì)內(nèi)找差、對(duì)制度糾偏’為中心‘把脈’?!秉S龍巡維中心班長史梁介紹。一方面,中心對(duì)外對(duì)標(biāo),查找自身與先進(jìn)標(biāo)桿的差距,確定目標(biāo)。2016年以來,中心先后組織班員到惠州供電局博羅站、昆明供電局寶峰巡維中心、崇左供電局金馬巡維中心等地開展對(duì)標(biāo)找差,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和理念,確定改進(jìn)的方向。另一方面,中心查找自身存在的問題,應(yīng)用精益管理思想從管理優(yōu)化、技術(shù)革新、職工創(chuàng)新等方面主動(dòng)改善,充分展示基層班組“善做善為、善做善成”的精氣神。此外,中心還對(duì)照制度糾偏,開展員工自身與標(biāo)準(zhǔn)制度的偏差查找,通過“自查糾偏”進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)制度的依從性。
“實(shí)行績效后,大家辦理兩票的積極性明顯提高,都會(huì)主動(dòng)要求辦票,主動(dòng)學(xué)習(xí)兩票相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書,提升業(yè)務(wù)技能,以確保工作票正確?!敝行闹蛋嚅L張曉楠說。據(jù)了解,為了使全員班組員工共同成長,中心按照保山供電局的大激勵(lì)機(jī)制,以及“人力資源+直線經(jīng)理”的管理模式,編制了保山供電局變電管理所和中心兩級(jí)績效管理規(guī)則,充分運(yùn)用三種人激勵(lì)、專項(xiàng)工作激勵(lì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)和考核、通報(bào)表揚(yáng)機(jī)制四個(gè)舉措,促進(jìn)員工工作積極性,通過績效引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)了員工“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”,有效激發(fā)了班組成員內(nèi)生動(dòng)力,營造了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍。
班組減負(fù)干活更輕松
“人才是安全生產(chǎn)最核心、最重要的因素,以人文關(guān)懷凝聚合力是班組建設(shè)的重要內(nèi)容?!笔妨赫f,中心秉承“員工強(qiáng)、安全穩(wěn)”的理念,以“樹正氣、鼓士氣、聚人氣”為指引,以“關(guān)愛、關(guān)心、關(guān)注”員工為落腳點(diǎn),關(guān)愛員工的生活、關(guān)心員工的工作學(xué)習(xí)、關(guān)注員工的成長,持續(xù)提高人員綜合素質(zhì),加強(qiáng)班組凝聚力?!斑^去班組建設(shè)與日常工作‘兩張皮’,現(xiàn)在班組建設(shè)充分融入日常工作,班組成員對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)同感明顯加強(qiáng)?!备卑嚅L水順才說。2016年,中心獲得“南方電網(wǎng)模范職工小家”榮譽(yù)稱號(hào)。
“開展班組規(guī)范化建設(shè)以前,我們很多工作處于無計(jì)劃、無序狀態(tài),工作全依靠班組長安排?!敝蛋嚅L林范強(qiáng)談到以前的情況皺起了眉頭。通過幾年的班組規(guī)范化建設(shè),中心理清了各項(xiàng)工作流程、規(guī)范,開展工作系統(tǒng)性、規(guī)范性更強(qiáng),員工養(yǎng)成了工作PD-CA閉環(huán)管理的習(xí)慣?!鞍嘟M規(guī)范化建設(shè)規(guī)范了我們每個(gè)人該干什么?怎么干?雖然要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高了,但是現(xiàn)在干起活來比以前更輕松了。”林范強(qiáng)的眉頭舒展開來。
據(jù)了解,為夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),黃龍巡維中心全面實(shí)施“三基工程”(執(zhí)行基本制度、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升基本技能),全力推進(jìn)精益標(biāo)桿班組建設(shè)。2016年,中心全面識(shí)別班組業(yè)務(wù),理清了基本制度,深入開展“一表兩冊”在班組的運(yùn)用,解決好班組“做什么、怎么做、誰來做”的問題。同時(shí)局層面統(tǒng)一梳理并跟蹤基層“減負(fù)清單”,集中資源解決核心問題,使員工有更多精力聚焦在主業(yè)的質(zhì)量上。其次,夯實(shí)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,推行“3211”兩票管理提升機(jī)制。提升“三種人”的履職能力,并建立了設(shè)備主人和“十大員”兼職管理機(jī)制,做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。
“為幫助員工快速成長,對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工都要求到220千伏朝陽變接受100天封閉培訓(xùn),我們還開展‘星帶新’師徒結(jié)對(duì),全面發(fā)揮技能技術(shù)專家‘傳幫帶’的作用?!绷址稄?qiáng)告訴記者,除重視新員工培訓(xùn)外,中心還通過“請(qǐng)進(jìn)來送出去”方式了解與學(xué)習(xí)先進(jìn)的電網(wǎng)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),拓寬班員的知識(shí)面和視野。
人人都是精益改善者
“為解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題,我們運(yùn)用精益管理的工具和方法,從管理優(yōu)化、技術(shù)革新、職工創(chuàng)新等方面主動(dòng)改善,提升工作效率和質(zhì)量?!奔寄軐<液扇A說,中心以自主改善為主要載體,導(dǎo)入了精益理念營造了“人人都是精益實(shí)踐者、人人都是精益改善者”的良好氛圍。例如開展7S隨手拍、變電站節(jié)能智能照明改造、變電站端子箱防潮攻關(guān)等現(xiàn)場改善精益項(xiàng)目,并通過7S管理勞動(dòng)競賽、QC、職創(chuàng)、五小、精益項(xiàng)目成果發(fā)布交流平臺(tái)充分展示班組精益成果。
“2016年,我在一次拍照中從手機(jī)自拍桿中找到靈感,研制了一臺(tái)變電站多功能無線絕緣自拍器,并得到了班組的支持,進(jìn)一步完善了絕緣伸縮桿結(jié)構(gòu),通過自拍器能安全、方便、高效地對(duì)設(shè)備高處及隱蔽部位進(jìn)行檢查?!敝蛋嚅L李洋無意發(fā)現(xiàn)的小發(fā)明在工作上派上了大用途。
這樣的創(chuàng)新巧思在黃龍變電站還有很多:站內(nèi)有一把看似普通卻神奇的“鑰匙”,能實(shí)現(xiàn)全站非五防類鎖具“一匙通”,通過遠(yuǎn)方控制系統(tǒng)授權(quán)對(duì)檢修人員所涉及的屏柜開門授權(quán),巡維作業(yè)人員只需帶一把鑰匙即可完成所有的巡檢工作,確保了工作高效、安全、可控;中心員工總結(jié)出“兩分鐘查找法”,將變電站工器具、備品備件、物資、圖紙資料按照分區(qū)、分類、分層的規(guī)范化定置擺放,結(jié)合手機(jī)二維碼掃描,能在應(yīng)急處置的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)快速查找;中心創(chuàng)新開展了“2+2”式排班法,即兩個(gè)應(yīng)急值班和兩個(gè)運(yùn)維值班自動(dòng)交替運(yùn)轉(zhuǎn),“這樣就可以杜絕‘拍腦袋式’安排工作,將班組長從日常事務(wù)中解放出來。”
“通過班組規(guī)范化建設(shè),我們的班組人員已養(yǎng)成了按標(biāo)準(zhǔn)做事、按規(guī)范做事的習(xí)慣;精益理念又調(diào)動(dòng)起大家精益求精,不斷提升工作效率的熱情。現(xiàn)在中心里人人都是精益改善者,站容站貌變好,站內(nèi)工作水平得到了顯著提升?!敝飓k佩說。