從5月28日山西送變電公司變電二分公司一次作業(yè)負責人、共產(chǎn)黨員兀鐵虎帶領(lǐng)試驗人員對±800千伏雁門關(guān)換流站極Ⅰ高端換流變壓器進行繞阻直流電阻試驗，到6月8日±800千伏雁淮特高壓直流輸電線路一次解鎖成功，在為期12天里，山西送變電公司完成雁門關(guān)換流站年度綜合檢修。
今年是山西送變電公司連續(xù)承擔雁門關(guān)換流站年檢的第3年。
山西送變電公司黨委深化“黨建+基建”，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，將黨支部建在施工一線，發(fā)動33名黨員，帶動該公司311名參檢人員高質(zhì)量開展±800千伏雁門關(guān)換流站年檢。
每個作業(yè)區(qū)都是黨員責任區(qū)
5月31日，山西送變電公司變電二分公司油氣化驗班班長、共產(chǎn)黨員邢晉泉在自己的黨員示范崗極ⅠHYD-A換流變壓器下取油，為絕緣油閃點試驗做準備。絕緣油品質(zhì)對特高壓換流變壓器的安全運行至關(guān)重要，絕緣油試驗成為年檢的重要一環(huán)。
針對特高壓換流站檢修試驗任務(wù)重、技術(shù)要求高的特點，山西送變電公司黨委以黨員示范崗、黨員責任區(qū)為載體，輻射帶動參檢人員強化責任擔當，高質(zhì)量開展檢修。
“每次開展試驗，我們都要取幾十瓶絕緣油，還要處理廢油，很頭疼。”實驗員王藝葉說。為確保試驗數(shù)據(jù)的準確性，工作人員不能將放出的油再裝回變壓器中。針對這個問題，這次檢修前，邢晉泉已經(jīng)制訂了一套包括廢棄絕緣油處置流程的試驗優(yōu)化方案。
按照方案，在檢修作業(yè)中，油氣化驗班專門在作業(yè)區(qū)內(nèi)配置了多個白色塑料桶用于回收廢油，之后再統(tǒng)一集中處理。此舉不僅避免了操作和運輸過程中的油滲入地下產(chǎn)生二次污染，而且提高了試驗效率。
6月1日，在寬度僅0.6米的電纜溝里，山西送變電公司變電一分公司二次班班長、共產(chǎn)黨員魏俊斌帶領(lǐng)員工張鑫和王劍超敷設(shè)電纜，為即將鋪開的極Ⅰ、Ⅱ高低端換流變本體事故排油改造做準備。
本次檢修涉及7個大區(qū)19個作業(yè)面，例行檢修項目9大類2903項，時間緊、內(nèi)容多、作業(yè)量大，且相互關(guān)聯(lián)程度高。“我們將每一個作業(yè)區(qū)設(shè)置為一個黨員責任區(qū)，均采取黨員‘一帶二’模式。每個作業(yè)點都有黨員在負責。”山西送變電公司變電一分公司黨支部書記張人英說道。
山西送變電公司黨委在年檢中開展以“帶思想、帶安全、帶技能、帶業(yè)績”的黨員“一帶二”活動。各基層黨支部挑選黨員業(yè)務(wù)骨干，按照崗位實際分布情況，把黨員工作任務(wù)和黨員責任區(qū)職責有機結(jié)合，以責任制的形式將責任落實到每名黨員身上，組織一名黨員和兩名員工結(jié)對形成“戰(zhàn)斗小組”。
需要進行本體事故排油改造的換流變壓器共有24臺。從集油池內(nèi)鵝卵石清出、放置排油管路支架，到移位焊接框型格柵，再到改造中排油管道抽真空，參建人員對每臺換流變壓器都要改造11項內(nèi)容。在各個黨員責任區(qū)里，“一帶二”帶起了參建人員的責任意識、攻堅斗志。
6月6日，24臺換流變壓器排油改造全部完成。
黨建聯(lián)盟凝聚攻堅力量
6月1日，在低端換流變壓器分接開關(guān)改造施工區(qū)內(nèi)，山西送變電公司變電二分公司換流變壓器區(qū)域工作負責人、共產(chǎn)黨員武建國同廠家的安裝調(diào)試人員在一個白色小房子里共同商量改造中的技術(shù)問題。
低端換流變壓器分接開關(guān)改造是保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行的重點任務(wù)之一。有載分接開關(guān)完成改造后將大幅提高換流站運行的安全性。而現(xiàn)場的白色小房子是黨建聯(lián)盟共同研發(fā)的一項適用于低端換流變壓器分接開關(guān)改造的成果。
“我們與變電一分公司黨支部、設(shè)備廠家黨組織結(jié)成黨建聯(lián)盟，提前分析檢修環(huán)境，對接關(guān)鍵技術(shù)點，創(chuàng)新推出這個移動防塵操作間，有效防止了揚塵進入分接開關(guān)斷路器。”武建國說。
分接開關(guān)斷路器平時完全浸泡在變壓器油中，與空氣隔絕。參檢人員在改造分接開關(guān)時，對分接開關(guān)斷路器暴露在戶外的環(huán)境條件和時間長度，均有嚴格的限制。從斷路器拆解、隱藏缺陷檢查，到包裹防護、減震運輸，再到移動防塵操作間內(nèi)操作，各單位分工不同，卻環(huán)環(huán)相扣，容不得一絲差錯。黨建聯(lián)盟有效凝聚起各方力量。
3天后，山西送變電公司變電一分公司黨支部、二分公司黨支部和設(shè)備廠家黨組織組成的黨建聯(lián)盟高質(zhì)量完成了14臺分接開關(guān)的改造任務(wù)。
近年來，山西送變電公司持續(xù)深入推進“1+N”黨建聯(lián)盟落地。對內(nèi)，黨建聯(lián)盟強管理、謀實效，統(tǒng)籌施工進度，科學調(diào)配資源。對外，黨建聯(lián)盟提進度、樹品牌，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等各方，在經(jīng)驗交流、安全管控、質(zhì)量提升、科技創(chuàng)新等方面加強黨組織之間的協(xié)同作戰(zhàn)能力，形成事務(wù)共商、問題共解的聯(lián)動機制。
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