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青海電力公司董事長、黨委書記 錢慶林:安全第一穩(wěn)中求進 保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-06-07 15:06:47  作者:錢慶林

安全第一穩(wěn)中求進 保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展

國網(wǎng)青海省電力公司董事長、黨委書記 錢慶林
 

  黨的二十大報告提出:“建設(shè)更高水平的平安中國,以新安全格局保障新發(fā)展格局。”國網(wǎng)青海省電力公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,堅持人民至上、生命至上,有序推進各項工作,堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動,堅定不移抓安全、除隱患、保供電,以高水平安全保障企業(yè)和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

  著力打造互促共保安全責任體系

  安全教育入腦入心,將習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神作為各級黨委理論學習中心組學習重點,形成常態(tài)化學習機制,切實做到“兩個至上”入腦入心。

  安全責任壓緊壓實,完善各級領(lǐng)導班子、專業(yè)部門安全責任和年度工作任務(wù)“兩個清單”,持續(xù)健全量化、評價指標體系,常態(tài)化開展檢查、評價,每季度公布履責情況,推動各級主體責任落實。

  安全獎懲雙向激勵,修訂安全專項獎勵實施細則,完善與一線安全責任相匹配的獎項和種類,樹立獎懲到一線、責任到一線的鮮明導向。堅持鐵腕治安,對違章單位和個人實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

  著力加強安全生產(chǎn)全程管控

  精細部署行動,扎實開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,因地制宜制訂十方面30項重點工作任務(wù),明確治本攻堅方向,形成重點任務(wù)和年度計劃。

  做細過程管控,建立各級主要負責人總體負責、安委會牽頭抓總、各部門協(xié)同配合的工作機制,量化治本攻堅任務(wù)指標體系和責任清單,每月發(fā)布簡報,定期通報工作進展和質(zhì)量,確保各項要求落實到位。

  明細落地行動,針對青海局部地區(qū)電網(wǎng)網(wǎng)架薄弱、高原設(shè)備運維難度大等問題,全力推進330千伏玉樹、果洛二回線路工程建設(shè),實施750千伏西寧變電站斷路器增容改造,切實提升電網(wǎng)安全基礎(chǔ)。

  著力強化現(xiàn)場作業(yè)管控水平

  嚴肅作業(yè)現(xiàn)場安全管控,以有效指導現(xiàn)場工作為目標,不斷規(guī)范和優(yōu)化標準化作業(yè)文本,嚴格各專業(yè)工序流程管控。強化各類作業(yè)現(xiàn)場安規(guī)、“兩票三制”等規(guī)章制度執(zhí)行,將帶電、近電、高空、有源配電“反送電”、有限空間等高風險作業(yè)和“小、零、散”、農(nóng)配網(wǎng)作業(yè)列入重點監(jiān)督管控范圍,守牢作業(yè)現(xiàn)場人身安全底線。

  嚴抓“三種人”安全能力,落實“嚴入、強訓、必考”工作機制,規(guī)范“三種人”資格認定、考試、上崗、安全教育培訓成效抽查等工作流程,將9個專業(yè)安全等級評價與員工績效掛鉤,系統(tǒng)提升“三種人”專業(yè)技能和安全素養(yǎng)。

  著力提升應(yīng)急支撐保障能力

  常抓不懈做好準備,持續(xù)完善“1+30”應(yīng)急預(yù)案體系,全面推廣無腳本實戰(zhàn)應(yīng)急演練,加強省市縣三級應(yīng)急物資裝備儲備,確保遇到突發(fā)事件“拉得出、頂?shù)蒙稀⒋虻泌A”。

  提前部署早做防范,密切關(guān)注氣象信息,專業(yè)協(xié)同、綜合研判及時發(fā)布預(yù)警,切實發(fā)揮“叫醒”“叫應(yīng)”機制作用,提前在可能受災(zāi)區(qū)域及客戶周邊設(shè)置便于搶修的若干預(yù)置點位,安排應(yīng)急隊伍、物資、應(yīng)急發(fā)電車、機動應(yīng)急通信系統(tǒng)等搶險裝備提前進駐,做好前置防范措施。

  即時響應(yīng)早做應(yīng)對,深化“迅速啟動”的應(yīng)急響應(yīng)機制,確保應(yīng)急響應(yīng)“應(yīng)啟必啟”,分級成立應(yīng)急指揮部,切實做到信息上報及時、指令下達通暢、對外口徑統(tǒng)一。

  著力推進安全文化建設(shè)

  旗幟領(lǐng)航凝聚全員動力,深化“黨建+安全”工程,建立116支黨員突擊隊、2687個黨員示范崗,在電網(wǎng)建設(shè)、運維檢修、營銷作業(yè)、應(yīng)急搶修等各類作業(yè)現(xiàn)場開展“黨員身邊無違章”“黨員亮身份、作表率”等創(chuàng)建活動,把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為遵章守紀的強大動力。

  文化品牌凝聚思想共識,以具有青海特色的“高原安羚”為安全文化品牌,凝練“實干為要保安全、奉獻高原送綠電”的安全文化主題。以地市供電公司為單位,建立24個安全文化傳播小組,拆解分析典型違章和事故案例,結(jié)合警示教育片,編寫宣傳歌曲,出版發(fā)行文化讀本,在國網(wǎng)安全文化展廳展示27部優(yōu)秀作品。

  文化浸潤凝聚行為合力,打造具有國網(wǎng)青海電力特色的領(lǐng)導垂范、專業(yè)履責、制度執(zhí)行、外包融入“四類示范樣板”,積極推動安全文化進基層、進班組,將“安全行為信條”貫穿于班組管理各個環(huán)節(jié),滲透班組業(yè)務(wù)各個領(lǐng)域,轉(zhuǎn)化為員工日常行為習慣,構(gòu)建管理機制好、團隊建設(shè)好、工作成效好、文化特色好、形象展示好的“五好”班組安全生態(tài)。

  國網(wǎng)青海電力持續(xù)以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手,以持續(xù)提升本質(zhì)安全水平為目標,進一步強化安全管控,守牢安全底線,推動高質(zhì)量發(fā)展,為譜寫中國式現(xiàn)代化青海篇章作出更大貢獻。


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