國家電網有限公司特高壓建設分公司總經理、黨委副書記 安建強：狠抓安全主體責任落實 保障特高壓工程建設安全

國家電網有限公司特高壓建設分公司總經理、黨委副書記 安建強

　　國家電網有限公司特高壓建設分公司深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，以建設穩(wěn)定安全可靠的特高壓工程為己任，全力做好電力保供、安全生產等各項工作。

　　強化安全責任落實。按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管總體要求，建立國網特高壓公司和工程現場兩級全員安全責任清單，實現安全責任無盲區(qū)、安全履職有依據。將安全履責與獎懲考核緊密結合，從重獎激勵和嚴懲處雙向發(fā)力，擰緊明責、履責、追責安全責任鏈條。

　　強化隱患排查治理。統籌推進安全生產專項整治三年行動，開展安全隱患排查治理，健全全面排查、分級管理、閉環(huán)管控長效機制，制訂隱患排查治理實施方案，細化編制376項隱患排查標準，科學制訂整改防范措施，持續(xù)深化源頭治理、系統治理和綜合治理，推動各類隱患6月底整治到位、見底清零。

　　強化現場本質安全。建立安全標準與制度數據庫、安全培訓資源庫，打造特高壓工程建設安全生產“百科全書”。±800千伏白鶴灘—江蘇特高壓直流工程布拖換流站堅持強基固本、標本兼治、綜合施策，落實全過程風險管控要求，通過低端工程系統調試，6月18日帶負荷運行，為能源轉型升級、助力保供作出貢獻。1000千伏南陽—荊門—長沙特高壓交流工程的關鍵控制節(jié)點——螺山長江大跨越工程，始終將“人”作為安全管理最關鍵因素，研究裝設斜線式施工升降機，壓降高空作業(yè)人員上下移動安全風險與勞動強度，提升高空作業(yè)人員施工安全系數，多措并舉保障組塔作業(yè)人員安全。

　　強化安全監(jiān)督效能。深化安全視頻監(jiān)控平臺應用，建立工程遠程指揮平臺，健全“遠程+現場”協同督查機制，雙管齊下，多部門協同，加大工程現場督查力度。堅決杜絕無計劃施工、超計劃范圍施工等;嚴禁趕工期、搶進度、超承載力作業(yè);牢固樹立“違章就是隱患，違章就是事故”理念，開展“向違章開戰(zhàn)、向陋習說不”活動，嚴抓作業(yè)過程行為違章，深挖管理違章，織密安全防護網;落實作業(yè)層班組管控要求，嚴格落實防觸電、防感應電、防高墜、防跑線、防物體打擊等要求。

　　強化應急能力提升。全面推進“五位一體”應急管理體系建設，以國網特高壓公司“1+11”項應急預案為指導，強化各工程現場應急管理，扎實開展應急預案編制及專業(yè)培訓和演練，加強應急物資配備和應急隊伍建設管理，持續(xù)提升工程現場應急處置能力。統籌作業(yè)安排，注重主動防御，與工程所在地氣象、水利、地震等部門建立聯動機制，做好防汛減災準備，應對雷暴雨、山洪、泥石流等自然災害。全面加強迎峰度夏期間應急值班組織領導，確保做到突發(fā)事件第一時間上報、第一時間響應、第一時間妥善處置。

　　強化疫情防控機制建設。建立健全兩級防控體系，國網特高壓公司抓總、現場抓執(zhí)行，按照“輪崗+駐崗”工作機制，細化落實防控措施，形成防控疫情強大合力。工程現場嚴格封閉管理，加強作業(yè)人員活動軌跡、生活范圍掌控，全面實行“一人一檔”管理，嚴防聚集性感染事件發(fā)生。打造“統一調配、信息共享、相互備用”保障體系，建立替補輪換機制。合理調配內部資源，以備突發(fā)應急，特殊情況下及時接管現場工作，通過人員投入不減、管理力度不降、工程建設不緩，保障工程建設節(jié)奏不斷不亂。