國(guó)網(wǎng)天津市電力公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 趙亮
國(guó)網(wǎng)天津市電力公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)天津市委市政府和國(guó)家電網(wǎng)有限公司有關(guān)要求，持續(xù)加強(qiáng)責(zé)任體系、雙預(yù)機(jī)制和安全基礎(chǔ)建設(shè)，全力以赴做好度夏防汛、電力保供各項(xiàng)工作，保障電網(wǎng)安全運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
以嚴(yán)的要求抓實(shí)安全責(zé)任。做實(shí)明責(zé)知責(zé)，抓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子安全責(zé)任、年度工作“兩個(gè)清單”，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，推進(jìn)安全責(zé)任清單在績(jī)效考核、違章處罰、事件追責(zé)等方面應(yīng)用。做實(shí)履責(zé)盡責(zé)，將安全責(zé)任嵌入專業(yè)業(yè)務(wù)流程，督促各單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人主動(dòng)安全履責(zé)，專業(yè)管理部門(mén)全面抓好專業(yè)范圍內(nèi)的安全工作，從業(yè)人員對(duì)照崗位安全責(zé)任清單自覺(jué)履責(zé)。做實(shí)追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)專業(yè)部門(mén)、基層單位開(kāi)展安全管理履責(zé)評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果納入業(yè)績(jī)考核。以通報(bào)、約談、黃牌和紅牌警示等手段，推動(dòng)事后問(wèn)責(zé)向過(guò)程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。
以細(xì)的舉措抓實(shí)隱患排查。強(qiáng)化隱患排查，牢固樹(shù)立“隱患就是事故”理念，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)和安全隱患大排查大整治工作，動(dòng)態(tài)更新問(wèn)題隱患和制度措施“兩個(gè)清單”，推進(jìn)重點(diǎn)隱患治理。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)老舊設(shè)備二次改造，夯實(shí)電網(wǎng)“三道防線”。大力推動(dòng)戶外氣體絕緣全封閉組合電器設(shè)備防護(hù)、防異物、輸配電線路“三治理”等措施落實(shí)，高質(zhì)量實(shí)施老舊電纜改造。開(kāi)展“抓責(zé)任、精管理、固基礎(chǔ)”安全主題活動(dòng)，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)把“入口關(guān)”“過(guò)程關(guān)”“出口關(guān)”“考核關(guān)”。
以實(shí)的作風(fēng)抓牢安全基礎(chǔ)。牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)重實(shí)干戒空談、重實(shí)效戒表演的理念。推進(jìn)安全管理體系建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)公司安全管理體系建設(shè)部署，在各層級(jí)建立自我約束、持續(xù)提升的閉環(huán)機(jī)制。深化現(xiàn)代設(shè)備管理體系建設(shè)，聚焦設(shè)備質(zhì)量提升、價(jià)值創(chuàng)造、精益運(yùn)維，推動(dòng)資產(chǎn)精益管理。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)運(yùn)維一體化項(xiàng)目全面實(shí)施，打造全業(yè)務(wù)核心班組，持續(xù)提升核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力。試點(diǎn)部署新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)，深化各專業(yè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)貫通，組建常態(tài)化值班隊(duì)伍，定期開(kāi)展演練。推動(dòng)災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警與應(yīng)急指揮管理系統(tǒng)(ECS)與氣象水文、故障跳閘、報(bào)修工單等系統(tǒng)之間的信息交互。深化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)“黨建+”工程在安全生產(chǎn)領(lǐng)域落實(shí)落地，形成關(guān)愛(ài)員工、敬畏安全的氛圍。
以鐵的標(biāo)準(zhǔn)抓牢現(xiàn)場(chǎng)安全。嚴(yán)格計(jì)劃的月、周、日管控，深入開(kāi)展承載力和管控能力分析，杜絕無(wú)計(jì)劃作業(yè)，嚴(yán)控“小、臨、散、搶”作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格外包隊(duì)伍和人員管理，開(kāi)展外包隊(duì)伍和人員的安全評(píng)估，嚴(yán)肅落實(shí)臨時(shí)人員安全考試和實(shí)名制管理。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管控，實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制卡，精準(zhǔn)開(kāi)展高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控。堅(jiān)持安全生產(chǎn)“一票否決”，加大違章通報(bào)曝光力度，對(duì)因責(zé)任不落實(shí)、措施不到位、失職失察引發(fā)事件的人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
以快的響應(yīng)筑牢度夏防汛、電力保供的安全防線。堅(jiān)持底線思維、極限思維，全力以赴守住民生用電底線，助力穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)大盤(pán)。全力打好保供“主動(dòng)仗”。督促發(fā)電企業(yè)足額落實(shí)中長(zhǎng)期合同，確保用電高峰期各類機(jī)組應(yīng)發(fā)盡發(fā)。堅(jiān)持“需求響應(yīng)優(yōu)先、有序用電保底、節(jié)約用電助力”，用好需求響應(yīng)和有序用電“兩個(gè)資源池”。全力下好防汛“先手棋”。堅(jiān)決貫徹“防猛防大、抓快抓細(xì)”工作要求，以最高標(biāo)準(zhǔn)、最快響應(yīng)、最優(yōu)服務(wù)筑牢電力防汛堤壩。緊盯重要客戶，“一戶一案”提級(jí)保障黨政機(jī)關(guān)、地鐵高鐵、泵站閘涵等重要點(diǎn)位供電。全力打好應(yīng)急“遭遇戰(zhàn)”。對(duì)預(yù)案再梳理、再優(yōu)化，認(rèn)真做好隊(duì)伍準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備，高質(zhì)量開(kāi)展應(yīng)對(duì)極端強(qiáng)降雨等防汛專項(xiàng)應(yīng)急演練。持續(xù)提升響應(yīng)速度、救援能力、實(shí)戰(zhàn)水平，打造應(yīng)急搶險(xiǎn)鐵軍。全力當(dāng)好發(fā)展“壓艙石”。發(fā)布“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)、保供電、促發(fā)展”36條措施，落實(shí)好“欠費(fèi)不停供”等政策要求，全力服務(wù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
評(píng)論