“單位推出浮動(dòng)點(diǎn)值創(chuàng)新分配機(jī)制后，我的年收入增長了近7%。我感覺自己的付出得到了回報(bào)。”1月6日，黑龍江伊春供電公司嘉蔭農(nóng)場(chǎng)供電所營業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)員胡博生查看自己2022年收入后說，崗位績(jī)效工資制度的實(shí)施讓他的獲得感更強(qiáng)、工作動(dòng)力更足。
2022年，作為首批試點(diǎn)單位之一，國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司認(rèn)真落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司崗位績(jī)效工資制度改革部署并開展相關(guān)工作，形成了有針對(duì)性、可實(shí)操的薪酬分配制度，讓員工收入分配更合理、干事創(chuàng)業(yè)更有活力。目前，該公司已在齊齊哈爾、佳木斯、伊春、大興安嶺供電公司和國網(wǎng)黑龍江電力技能培訓(xùn)中心、牡丹江水力發(fā)電總廠6家單位試點(diǎn)開展崗位績(jī)效工資制度改革。
精準(zhǔn)激勵(lì) 一線員工干勁更足
國網(wǎng)黑龍江電力創(chuàng)新建立浮動(dòng)點(diǎn)值激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)化調(diào)整績(jī)效工資分配策略，多措并舉鼓勵(lì)員工在一線崗位扎根奉獻(xiàn)。
茫茫林海，皚皚雪原。大興安嶺供電公司一線運(yùn)維人員常年在冬季寒風(fēng)凜冽、夏季蜱蟲肆虐的情況下開展作業(yè)。“因?yàn)槲覀兤綍r(shí)工作的環(huán)境比較艱苦，單位結(jié)合地域環(huán)境，在浮動(dòng)點(diǎn)值激勵(lì)機(jī)制下創(chuàng)新建立適應(yīng)營配融合業(yè)務(wù)的‘一網(wǎng)三星’臺(tái)區(qū)經(jīng)理管理模式，并為山地林區(qū)占比高、氣候條件惡劣地區(qū)的臺(tái)區(qū)經(jīng)理精準(zhǔn)匹配浮動(dòng)點(diǎn)值，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性。”大興安嶺供電公司人力資源部副主任王燁介紹。
在“一網(wǎng)三星”臺(tái)區(qū)經(jīng)理管理模式中，大興安嶺供電公司根據(jù)臺(tái)區(qū)工作量為每個(gè)臺(tái)區(qū)匹配數(shù)量不等的一、二、三星臺(tái)區(qū)經(jīng)理，并為所有臺(tái)區(qū)經(jīng)理設(shè)置差異化寬帶崗級(jí)。自崗位績(jī)效工資制度改革實(shí)施以來，該公司已經(jīng)開展了兩期“一網(wǎng)三星”臺(tái)區(qū)經(jīng)理競(jìng)聘考試，培養(yǎng)了一批既懂生產(chǎn)又懂營銷的一線全能型員工。經(jīng)過調(diào)整后，該公司星級(jí)臺(tái)區(qū)經(jīng)理與普通營配崗位人員的崗級(jí)平均差距達(dá)到5崗。不同工作環(huán)境下，相同星級(jí)臺(tái)區(qū)經(jīng)理間崗位薪點(diǎn)工資差距接近10%。
國網(wǎng)黑龍江電力實(shí)施的浮動(dòng)點(diǎn)值激勵(lì)機(jī)制綜合考慮各專業(yè)各崗位的工作重要性、技術(shù)難度、作業(yè)條件等因素，允許所屬各單位自主確定關(guān)鍵核心崗位和部分一線崗位的薪點(diǎn)工資基準(zhǔn)點(diǎn)值和浮動(dòng)點(diǎn)值。對(duì)承擔(dān)電網(wǎng)主營業(yè)務(wù)且安全生產(chǎn)責(zé)任重、工作環(huán)境艱苦的生產(chǎn)一線崗位員工，各單位可依據(jù)工作實(shí)際為員工上浮1～2個(gè)薪級(jí)，且明確相應(yīng)崗位不受崗位崗級(jí)對(duì)應(yīng)薪級(jí)區(qū)間的上限限制。
多勞多得 收入水平與貢獻(xiàn)掛鉤
“自部門新制訂的績(jī)效獎(jiǎng)金二次分配方案應(yīng)用以來，員工績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得?，F(xiàn)在有了工作任務(wù)，大家爭(zhēng)著干、搶著干、比著干，工作效率大幅提升。”佳木斯供電公司變電檢修中心電氣試驗(yàn)油務(wù)班班長鳳洋說出了崗位績(jī)效工資制度實(shí)施后團(tuán)隊(duì)發(fā)生的變化。
在薪酬分配方面，佳木斯供電公司對(duì)缺員嚴(yán)重的部門和崗位給予績(jī)效工資總額傾斜;規(guī)范專項(xiàng)考核獎(jiǎng)管理，突出安全生產(chǎn)、搶險(xiǎn)保電、年度重點(diǎn)任務(wù)等專項(xiàng)考核獎(jiǎng)的激勵(lì)功能，將獎(jiǎng)勵(lì)分配與員工在專項(xiàng)工作中的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤;強(qiáng)化分配結(jié)果反饋，引導(dǎo)員工樹立以績(jī)?nèi)〕?、多勞多得的分配理念，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性。
國網(wǎng)黑龍江電力注重績(jī)效引領(lǐng)，創(chuàng)新優(yōu)化收入分配方式，通過健全各層級(jí)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)績(jī)效工資差異化核定機(jī)制，發(fā)揮薪酬激勵(lì)功能。國網(wǎng)黑龍江電力技能培訓(xùn)中心立足實(shí)際，通過超課時(shí)授課獎(jiǎng)勵(lì)、設(shè)立育才專項(xiàng)考核獎(jiǎng)、建立全方位績(jī)效考核機(jī)制等方式，合理拉開一線教學(xué)人員之間的收入差距。牡丹江水力發(fā)電總廠組建多專業(yè)協(xié)作的柔性團(tuán)隊(duì)，將目標(biāo)達(dá)成、成果產(chǎn)出、效益創(chuàng)造等指標(biāo)作為考核內(nèi)容，為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)匹配相應(yīng)的績(jī)效工資系數(shù)和薪點(diǎn)值。
國網(wǎng)黑龍江電力一系列舉措帶動(dòng)員工“想干事、敢干事、能干事”，鼓勵(lì)員工努力提升崗位履職能力。
優(yōu)化制度 打造全員崗位成長通道
如何打造全員崗位成長通道，讓員工在工作中有干頭、有盼頭、有奔頭?
齊齊哈爾供電公司引入“差異化崗級(jí)區(qū)間”理念，讓員工崗級(jí)晉升的空間更大。以普通班組員工為例，若班組員工表現(xiàn)出色，最快5年就可以晉升至班長的崗級(jí)，崗位薪點(diǎn)工資收入相應(yīng)增長;若一直保持高質(zhì)效工作狀態(tài)，9年就可達(dá)到專責(zé)的崗級(jí)。
為打造全員崗位成長通道，國網(wǎng)黑龍江電力突出“放管服”，科學(xué)設(shè)置寬帶崗級(jí)體系，在全面應(yīng)用公司典型崗位寬帶崗級(jí)框架的基礎(chǔ)上，聽取所屬各單位對(duì)寬帶崗級(jí)區(qū)間設(shè)置的意見和建議，因地制宜開展崗位和崗級(jí)管理。
國網(wǎng)黑龍江電力細(xì)化發(fā)展崗級(jí)晉升規(guī)則，采取發(fā)展崗級(jí)晉升積分制模式，將績(jī)效管理制度規(guī)定中的年度績(jī)效等級(jí)積分等值轉(zhuǎn)換為發(fā)展崗級(jí)晉升積分，并對(duì)連續(xù)兩年獲得A級(jí)的員工進(jìn)行積分獎(jiǎng)勵(lì)，暢通員工的崗位成長通道。
同時(shí)，國網(wǎng)黑龍江電力堅(jiān)持多要素分配，將薪酬分配與員工的績(jī)效表現(xiàn)、專業(yè)能力、科技成果、學(xué)歷水平、工作年限等要素掛鉤，引導(dǎo)員工既注重工作業(yè)績(jī)、也注重素質(zhì)提升，促進(jìn)員工全面發(fā)展。（楊帆 劉卓）
評(píng)論