中國電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步落實(shí)南方電網(wǎng)公司三項(xiàng)制度改革要求，在更深層次上推進(jìn)“能下”“能出”“能減”的機(jī)制建設(shè)，為公司開展差異化考核，進(jìn)一步完善考核體系提供依據(jù)，近期，南網(wǎng)務(wù)公司印發(fā)了《公司崗位勝任能力評價工作方案》。
方案堅(jiān)持“競爭上崗、人崗適配”的原則，推動員工通過不斷的考核競爭上崗，在全公司營造“比學(xué)趕超”的氛圍，保證“人崗適配”。方案建立了崗位勝任能力評價結(jié)果應(yīng)用機(jī)制，進(jìn)一步完善與落實(shí)了降崗、待崗、退出的觸發(fā)條件，明確了降崗、待崗期間的薪酬、培訓(xùn)等配套管理機(jī)制，推動崗位管理由“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變，為公司在更深層次上推進(jìn)“能下、能出、能減”提供了具體機(jī)制和實(shí)現(xiàn)路徑。
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