近日，《國家電網(wǎng)有限公司員工獎(jiǎng)懲規(guī)定》和《國家電網(wǎng)有限公司績效管理辦法》(以下簡稱《規(guī)定》和《辦法》)修訂印發(fā)。本次修訂貫徹黨和國家相關(guān)法律法規(guī)的最新要求，將為公司開啟“十四五”新征程，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)，加快推進(jìn)戰(zhàn)略落地實(shí)施提供有力的制度保障。
據(jù)介紹，本次《規(guī)定》的修訂主要依據(jù)《中華人民共和國公職人員政務(wù)處分法》和公司改革發(fā)展的最新要求開展，全面優(yōu)化了公司員工獎(jiǎng)勵(lì)和懲處工作的內(nèi)容、程序和要求，確保員工獎(jiǎng)懲工作于法有據(jù)、獎(jiǎng)罰分明、與時(shí)俱進(jìn)。
關(guān)于員工獎(jiǎng)勵(lì)，公司將對(duì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)新突破、履行社會(huì)責(zé)任等8個(gè)方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，通過通報(bào)表揚(yáng)、表彰并授予榮譽(yù)稱號(hào)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)3種主要方式給予獎(jiǎng)勵(lì)。本次修訂進(jìn)一步加大了對(duì)科技攻關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)力度，增加了“對(duì)完成國家‘卡脖子’技術(shù)攻關(guān)任務(wù)的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)獲得國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的人員予以追加獎(jiǎng)勵(lì)”等條款，引導(dǎo)廣大干部職工在技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)、人才等推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵生產(chǎn)要素上全面發(fā)力。
關(guān)于員工懲處，公司全面對(duì)接政務(wù)處分法要求，對(duì)違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、工作紀(jì)律、廉潔從業(yè)、影響隊(duì)伍穩(wěn)定和違反國家法律法規(guī)等5方面50項(xiàng)具體情形的行為進(jìn)行嚴(yán)格懲處，懲處方式包括組織處理、紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)處罰3種。本次修訂進(jìn)一步規(guī)范了處分期設(shè)置、處分期內(nèi)限制規(guī)定和經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)，增加了10項(xiàng)違規(guī)情形及具體的懲處規(guī)定，提高了對(duì)主觀故意違規(guī)行為的懲處力度，引導(dǎo)全體員工以更高的政治站位、更嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，干凈、擔(dān)當(dāng)、忠誠、盡責(zé)，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家貢獻(xiàn)力量。
據(jù)介紹，本次《辦法》的修訂主要結(jié)合近年來公司績效管理創(chuàng)新實(shí)踐，健全完善了公司績效管理體系。修訂后的《辦法》全面優(yōu)化了公司績效管理流程、各類組織人員考評(píng)方式和結(jié)果分級(jí)應(yīng)用要求，確?？己思?lì)更加精準(zhǔn)有效，更好地激發(fā)隊(duì)伍活力。
公司業(yè)績考核和全員績效管理工作將緊緊圍繞公司戰(zhàn)略落地和“十四五”總體發(fā)展思路、總體布局，以“高質(zhì)量、高效率”為目標(biāo)，更加突出提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)防范，發(fā)揮績效管理“指揮棒”作用。修訂后的《辦法》在戰(zhàn)略落地上見實(shí)效，強(qiáng)化績效計(jì)劃、績效溝通輔導(dǎo)與過程監(jiān)控管理，確保將公司戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到每級(jí)組織和每名員工;在責(zé)任落實(shí)上見實(shí)效，持續(xù)加大“放管服”力度，總部管方向、管統(tǒng)籌、管監(jiān)督、管考核，各單位抓落實(shí)，壓實(shí)各級(jí)績效管理主體責(zé)任，全面推行績效經(jīng)理人制度，創(chuàng)新豐富各類人員考核方式，提高考核的針對(duì)性和適用性;在機(jī)制創(chuàng)新上見實(shí)效，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)考核機(jī)制，明確可給予容錯(cuò)處理的6種情形，優(yōu)化績效考核評(píng)級(jí)管理，促進(jìn)考評(píng)結(jié)果更精準(zhǔn)，推廣柔性團(tuán)隊(duì)考核激勵(lì)方式，為公司戰(zhàn)略性重大項(xiàng)目任務(wù)的高效推進(jìn)提供制度保障;在激勵(lì)約束上見實(shí)效，不斷強(qiáng)化考核結(jié)果在薪酬分配、崗位晉升、員工退出、人才選拔等8方面的剛性應(yīng)用，讓績優(yōu)人員薪酬高、待遇好、發(fā)展快，縱深推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，以改革激發(fā)活力。
下一步，公司將加強(qiáng)制度宣貫和督導(dǎo)落實(shí)工作，組織各級(jí)單位以多種方式將文件精神傳達(dá)到每名員工。
評(píng)論