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新基建之重燃新風(fēng)口的充電樁

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-04-27 10:56:16

  有數(shù)據(jù)顯示,2017年我國(guó)大概有300多家充電樁企業(yè),但到了2019年,50%的企業(yè)已經(jīng)倒閉或退出這一行業(yè),還有30%的企業(yè)在盈虧平衡線上掙扎。如今,充電樁作為“新基建”的七大領(lǐng)域之一,行業(yè)再迎來(lái)利好信號(hào),開(kāi)始重新煥發(fā)生機(jī)。

  從“跑馬圈地”到“新風(fēng)口”

  充電樁發(fā)展最早可追溯到2006年,比亞迪在深圳建全國(guó)首座新能源汽車(chē)充電站,此后8年時(shí)間里都是南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)等國(guó)企背景企業(yè)試水,發(fā)展緩慢。2009年底,南方電網(wǎng)投產(chǎn)的首批電動(dòng)汽車(chē)充電站(樁)在深圳建成投運(yùn),建設(shè)規(guī)模為2個(gè)充電站、134個(gè)充電樁;2010年3月,國(guó)家電網(wǎng)公司唐山南湖充電站建成投運(yùn),可同時(shí)為10臺(tái)電動(dòng)汽車(chē)按快充和慢充兩種方式進(jìn)行充電作業(yè)。南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)都設(shè)立了規(guī)劃目標(biāo),但實(shí)際完成量都與目標(biāo)有較大差距。

  比如國(guó)家電網(wǎng)曾提出,十二五期間,計(jì)劃建成電動(dòng)汽車(chē)充換電站3700 座、充電樁34 萬(wàn)個(gè);但截止2013 年底,國(guó)家電網(wǎng)僅累計(jì)建成電動(dòng)汽車(chē)充換電站400 座,充電樁1.9萬(wàn)臺(tái)。2014年,新能源汽車(chē)市場(chǎng)的爆發(fā)推動(dòng)了充電樁行業(yè)的高速發(fā)展。2014年中國(guó)新能源汽車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)售7.4萬(wàn)輛,比2013年1.76萬(wàn)輛的銷(xiāo)量翻了四倍有余。與之配套的充電設(shè)施成了剛需。

  而隨著國(guó)家電網(wǎng)宣布全面開(kāi)放分布式電源并網(wǎng)工程與電動(dòng)汽車(chē)換電設(shè)施市場(chǎng),充電樁市場(chǎng)的大門(mén)正式向社會(huì)資本開(kāi)放,民營(yíng)資本獲準(zhǔn)進(jìn)入新能源汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域。如今公共充電樁領(lǐng)域排名第一、第二的特來(lái)電和星星充電也在那一年成立,并取得了市場(chǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

  2015年10月,國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快電動(dòng)汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,計(jì)劃到2020年基本建成滿足超過(guò)500萬(wàn)輛電動(dòng)汽車(chē)的充電需求的規(guī)模。政策和補(bǔ)貼利好下,資本蜂擁而上,掀起了一陣充電樁建設(shè)狂潮。車(chē)企也陸續(xù)入局充電樁領(lǐng)域。2015年,上汽集團(tuán)、比亞迪、寶馬等傳統(tǒng)車(chē)企開(kāi)始自建或者合作共建充電樁;2019年,蔚來(lái)、小鵬等新能源車(chē)企加入充電樁運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。三年內(nèi),充電樁數(shù)量隨之暴漲。

  根據(jù)國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì),截至2017年底,中國(guó)各類(lèi)充電樁達(dá)到45萬(wàn)個(gè),其中私人專用充電樁24萬(wàn)個(gè),公共充電樁21萬(wàn)個(gè),保有量位居全球首位,是2014年的14倍。此后,互聯(lián)網(wǎng)公司也開(kāi)始入局,它們通過(guò)整合不同品牌充電樁運(yùn)營(yíng)商,打造聚合類(lèi)平臺(tái),以此提升用戶體驗(yàn),比如快電、小桔充電等。充電樁點(diǎn)位是稀缺資源,跑馬圈地的大戰(zhàn)曾經(jīng)輻射全國(guó)、搞運(yùn)營(yíng)一體化的大型運(yùn)營(yíng)商彼此廝殺。經(jīng)過(guò)殘酷的競(jìng)爭(zhēng),行業(yè)格局已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)固。

  目前,國(guó)內(nèi)充電樁市場(chǎng)大致形成四大陣營(yíng),一是國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)等國(guó)資背景企業(yè);二是特來(lái)電、星星充電等民營(yíng)企業(yè);三是上汽、比亞迪、小鵬汽車(chē)等車(chē)企;四是快電、小桔充電等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)。其中,據(jù)《2019-2020年度中國(guó)充電基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展年度報(bào)告》中顯示,特來(lái)電、星星充電、國(guó)家電網(wǎng)、云快充四家占據(jù)了70%的公共充電樁,前8家覆蓋的充電樁占總量的90.2%,其余運(yùn)營(yíng)商只占9.8%。

  今年3月,充電樁建設(shè)正式被納入“新基建”七大重點(diǎn)領(lǐng)域,再度成為風(fēng)口。伴隨“新基建”的到來(lái),行業(yè)或?qū)⒚鎸?duì)再次洗牌,原有的大、中、小、微類(lèi)運(yùn)營(yíng)商都將面臨又一次的抉擇,是變現(xiàn)離場(chǎng)還是加大投入?這些都需要仔細(xì)考量。

  那些蠢蠢欲動(dòng)的企業(yè)們

  “新基建”浪潮下,業(yè)內(nèi)普遍預(yù)測(cè),充電樁建設(shè)即將迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)。而充電樁的商業(yè)價(jià)值不僅體現(xiàn)在充電業(yè)務(wù)上,還包含以充電樁為入口的廣告、保險(xiǎn)、金融、售車(chē)及汽車(chē)工業(yè)大數(shù)據(jù)等,誰(shuí)先布局,誰(shuí)就能占得先機(jī)。

  一個(gè)千億市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展之中,此時(shí)巨頭入場(chǎng)充電樁行業(yè)恰逢其時(shí)。有消息稱,華為也將發(fā)布直流快充模塊新品,進(jìn)軍充電樁領(lǐng)域。據(jù)了解,直流快充模塊是充電樁核心部件,也是充電樁穩(wěn)定可靠的關(guān)鍵。國(guó)家隊(duì)也在攜資金入場(chǎng)充電樁。

  4月14日,國(guó)家電網(wǎng)透露,今年計(jì)劃安排充電樁建設(shè)投資27億元,新增充電樁7.8萬(wàn)臺(tái)。南方電網(wǎng)近期也已明確未來(lái)4年將在充電樁領(lǐng)域計(jì)劃投資251億元。更早之前,寧德時(shí)代、瑞士ABB集團(tuán)、螞蟻金服等內(nèi)外資巨頭分別以聯(lián)合成立公司、收購(gòu)或投資的形式入局充電樁行業(yè)。

  特來(lái)電完成了總計(jì)13.5億元的增資,新引入了鼎暉投資以及國(guó)調(diào)基金;寧德時(shí)代成立合資公司上??觳沸履茉矗鳡I(yíng)新能源汽車(chē)充電樁業(yè)務(wù);螞蟻金服也入股了充電樁運(yùn)營(yíng)企業(yè)簡(jiǎn)單充,占股比例達(dá)到33%,成為其第二大股東。歷經(jīng)14年發(fā)展,充電樁行業(yè)已經(jīng)走過(guò)野蠻發(fā)展的階段,一些布局不合理、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)早已被甩出去。如今在巨頭不斷入局的情況下,擺在充電樁玩家面前的,將會(huì)是背后資本、經(jīng)營(yíng)策略、運(yùn)營(yíng)效率、流量效率等全方位的博弈與廝殺。

  充電樁為何突然迎來(lái)巨頭的青睞?

  以電動(dòng)化為主導(dǎo)的新能源汽車(chē)未來(lái)出行是可以預(yù)見(jiàn)的,伴隨這種出行方式的改變是能源結(jié)構(gòu)的顛覆性變化,不僅是加油變成充電這么簡(jiǎn)單,而是未來(lái)電動(dòng)化智能出行和智能化的能源消費(fèi)模式的革命性變化。

  在中國(guó)原油對(duì)外依存度持續(xù)上升的背景下,新能源汽車(chē)的發(fā)展可謂事關(guān)國(guó)家能源安全,而影響用戶購(gòu)買(mǎi)新能源汽車(chē)的重要因素正是充電樁,其分布密集程度決定了車(chē)主充電便捷性以及里程范圍。只有當(dāng)充電樁鋪設(shè)得足夠密集時(shí),新能源汽車(chē)才能得到更好的普及。

  因此,新能源汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施,成為“新基建”的重點(diǎn)項(xiàng)目,是順理成章的。事實(shí)上,早在2009年,“十城千輛”新能源汽車(chē)示范推廣開(kāi)始,國(guó)內(nèi)就定下了“中央補(bǔ)貼新能源汽車(chē),地方補(bǔ)助充電設(shè)施”的政策基調(diào),充電樁和新能源汽車(chē)由此相伴發(fā)展。但是,充電樁和新能源汽車(chē)至今未能滿足1:1配套,充電樁市場(chǎng)依舊處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。

  此外,充電樁與加油站不同,加油完全是一個(gè)物理性動(dòng)作,但充電是一個(gè)信息交互的過(guò)程。也就是說(shuō),充電樁是我們進(jìn)入更大的數(shù)據(jù)世界的端口。借助數(shù)字化和智能化的技術(shù),智能充電網(wǎng)可成為智慧城市的組成部分。這背后涉及的G、互聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能化等新基建概念,都能聚合在充電樁場(chǎng)景上。

  業(yè)內(nèi)專家表示,充電樁最大的價(jià)值在于一頭連接汽車(chē)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,一頭連接能源安全新戰(zhàn)略。目前充電樁還處在能量單向流動(dòng)的初級(jí)發(fā)展階段,未來(lái)要推動(dòng)充電樁數(shù)字化發(fā)展,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)能量的雙向互動(dòng)。由于充電樁更易于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并快速推廣,最有條件成為未來(lái)能源互聯(lián)網(wǎng)變革中的第一個(gè)突破口。

  從這個(gè)角度來(lái)看,在新一輪的科技變革和產(chǎn)業(yè)變革中,充電樁建設(shè)的意義已經(jīng)不是單純的“建樁”,而是“建網(wǎng)”。充電樁將打通汽車(chē)、能源、互聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè),構(gòu)建起全新的數(shù)字化社會(huì)的骨架。

  “充電樁”的發(fā)展挑戰(zhàn)

  被視為“重資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)的充電樁行業(yè),盈利難問(wèn)題一向備受關(guān)注。充電樁運(yùn)營(yíng)商面臨著前期建設(shè)成本大、運(yùn)營(yíng)效率低、審批周期長(zhǎng)等一系列難題。在落地運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,還可能會(huì)被物業(yè)公司“卡脖子”。

  這讓很多企業(yè)還沒(méi)撐到盈利光景,就早早黯然退場(chǎng)。與此同時(shí),洶洶而來(lái)的新冠病毒又給創(chuàng)業(yè)者們?cè)鎏砹藬?shù)道關(guān)卡,正從不同程度上影響著他們的步伐。疫情期間,由于人們出門(mén)受限,充電樁業(yè)務(wù)不得不面臨大幅縮水的困局。而防疫裝備與維保人員的緊缺,更會(huì)制約設(shè)備的維保效率。

  這不僅涉及到用戶體驗(yàn),更事關(guān)安全。而對(duì)于新能源汽車(chē)車(chē)主來(lái)說(shuō),即便在小區(qū)內(nèi)安裝私人充電樁,外出時(shí)也仍有使用公共樁的需求,價(jià)格成了不少車(chē)主在使用公共樁時(shí)最關(guān)心的因素。除去本身較貴的電價(jià)外,由于運(yùn)營(yíng)成本高,部分公共樁運(yùn)營(yíng)商還會(huì)收取較高的服務(wù)費(fèi),甚至個(gè)別地方還會(huì)產(chǎn)生停車(chē)費(fèi)等,這也限制了充電樁的發(fā)展。

  對(duì)此,為減負(fù)運(yùn)營(yíng)商,使公共樁獲得更大降價(jià)空間,部分省市已開(kāi)始探索從“建設(shè)補(bǔ)貼”到“運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼”的轉(zhuǎn)變。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),作為一個(gè)伴隨新能源汽車(chē)而生的新興領(lǐng)域,充電樁行業(yè)不僅需要更多政策補(bǔ)貼,也需要更規(guī)范嚴(yán)格的政策管理。如何通過(guò)政策導(dǎo)向引導(dǎo)充電樁的建設(shè)、發(fā)展與運(yùn)營(yíng),仍是行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

  此外,現(xiàn)實(shí)中,充電樁建設(shè)、運(yùn)營(yíng)中涉及的部門(mén)十分龐雜,包括住建、經(jīng)信、能源等等,企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的跨部門(mén)的溝通成本不低。為此,充電樁行業(yè)發(fā)展還需要成立更高層次的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制,從而打破行業(yè)發(fā)展壁壘。

  值得注意的是,“新基建”的政策細(xì)則尚未出臺(tái),如何能夠精準(zhǔn)、高效支持充電樁行業(yè)迭代升級(jí),而非大水漫灌讓投機(jī)者渾水摸魚(yú);如何設(shè)定合適的門(mén)檻,謀求最大的社會(huì)資源和民間資本,同時(shí)又能避免有人“玩票”造成風(fēng)險(xiǎn),這都是決策者需要深思的問(wèn)題。

  不過(guò),充電樁歸根結(jié)底還是考驗(yàn)精細(xì)運(yùn)營(yíng)的服務(wù)行業(yè),明晰的商業(yè)邏輯、完善的運(yùn)維體系、先進(jìn)的硬件基礎(chǔ),才是一家企業(yè)可持續(xù)生存的根基。

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