簡介

　　朱軍紅，許繼集團有限公司中試部主任測試工程師，從事新產(chǎn)品研發(fā)測試工作，曾獲全國五一勞動獎章、國家電網(wǎng)巾幗建功標兵、河南省五一勞動獎章、許昌市技術(shù)能手等榮譽。

　　體悟

　　測試無止境，追求無極限?！耙恍囊灰猓ㄨF心，鐘意）”鉆研技術(shù)，“三心二意（信心、恒心、決心，創(chuàng)意、樂意）”解決問題。

　　5月7日22時，許繼集團有限公司中試部仿真實驗室的燈依舊亮著。朱軍紅像往常一樣，在仔細核對仿真系統(tǒng)模型參數(shù)，排查虛擬同步發(fā)電機仿真試驗接線……這對她來說早已是習以為常的工作節(jié)奏。

　　執(zhí)著探索特高壓仿真測試

　　2014年以來，許繼集團接連中標多條特高壓交流工程，相關(guān)控制保護產(chǎn)品研發(fā)測試進入密集期。

　　特高壓繼電保護作為電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的第一道防線，重要性不言而喻。如何利用仿真系統(tǒng)模擬特定的特高壓電網(wǎng)故障，判斷現(xiàn)有保護原理的適用性；如何利用仿真系統(tǒng)驗證保護裝置程序新判據(jù)、新算法的正確性，都成為研發(fā)測試過程中亟待解決的問題。

　　朱軍紅帶領團隊承擔特高壓交流保護仿真研究及測試工作。工作一開始就面臨著仿真系統(tǒng)模型參數(shù)不全，無法搭建系統(tǒng)模型的難題。同行業(yè)相關(guān)資料由于保密和知識產(chǎn)權(quán)等因素，可供參考的寥寥無幾，她只能向國外仿真系統(tǒng)廠家求助。為了更好地與外企技術(shù)人員溝通，十幾年不用英語的她開始向電力專業(yè)英語進軍。

　　朱軍紅的案頭多了一本厚厚的英漢大詞典，手機里也下載了數(shù)款翻譯小程序。她利用業(yè)余時間練口語、練聽力，經(jīng)過兩個月的突擊學習，她和仿真系統(tǒng)廠家技術(shù)人員對上話了，幾百頁的英文資料也能看懂了。

　　2015年，特高壓交流保護仿真系統(tǒng)成功搭建完成。但如何仿真CT拖尾，是繼電保護產(chǎn)品研發(fā)測試中棘手的難題。朱軍紅反復開展模擬試驗，逐點進行波形對比，最終成功解決了技術(shù)難題。

　　有段時間，她的眼睛時常盯著一面墻?！爸鞄煾?，你看啥呢？”團隊成員杜小磊好奇地問?！拔艺诨仡櫣收喜ㄐ文??！彼⑿χf。

　　在朱軍紅的執(zhí)著探索下，一個個技術(shù)難題迎刃而解。她和團隊順利完成特高壓交流線路、變壓器、母線保護等仿真模型搭建及上千個項目仿真測試，測試產(chǎn)品在1000千伏晉東南—南陽—荊門、皖電東送、安吉—福州、錫盟—山東特高壓交流工程等重點工程中得到廣泛應用。

　　敢碰硬，不放過任何技術(shù)難題

　　2012年，國家電網(wǎng)有限公司提出建設新一代智能變電站。產(chǎn)品研發(fā)初期，問題相對較多且集中。這些都不可怕，最怕的是小概率問題。

　　2012年9月20日，在高壓線路保護裝置測試中就出現(xiàn)了光纖通信中斷問題，而這個問題在一個月內(nèi)只出現(xiàn)過一次，此后就再未出現(xiàn)。當朱軍紅提出搭建模擬平臺，在模擬現(xiàn)場環(huán)境下重新查找問題時，剛?cè)肼殐赡甑男聠T工姬成群提出質(zhì)疑：“朱師傅，我們費了半天勁都沒發(fā)現(xiàn)問題，到了現(xiàn)場問題就會碰巧出來嗎？我感覺可能不是設備問題，而是一個偶然事件。”

　　朱軍紅憑借豐富的經(jīng)驗，堅持在模擬現(xiàn)場環(huán)境下再查找問題。在模擬現(xiàn)場溫度40攝氏度、濕度90%的實驗室里，哪怕停留一秒鐘都是煎熬。而她堅持定時查看裝置運行情況，并詳細記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，一天算下來，將近3個小時都是在這樣的環(huán)境中度過。

　　在測試的第三天，光纖通信中斷問題又出現(xiàn)了。朱軍紅立即協(xié)助設計人員分析問題原因，最終消除了缺陷隱患。

　　“當時面臨的壓力非常大，有來自客戶催貨的壓力、設計單位的壓力，更大的壓力來自自己。”朱軍紅說。

　　在問題面前，朱軍紅敢于碰硬。她從參與創(chuàng)新故障回放技術(shù)，到利用易飽和CT建立飽和波形用例庫；從創(chuàng)新建設網(wǎng)關(guān)可靠性測試系統(tǒng)，到開展仿真試驗；從創(chuàng)新建設現(xiàn)場故障模擬驗證系統(tǒng)，到解決傳統(tǒng)采樣裝置自動測試難題，解決難題的過程，也是創(chuàng)新的過程。

　　帶團隊有章法效率高

　　“擠時間讀書，抓機遇練藝”是朱軍紅時刻給自己和團隊的忠告。她為團隊制訂基礎規(guī)范，平時注重基礎資料收集，做到數(shù)據(jù)清楚、內(nèi)容明確、記錄完整。她要求大家養(yǎng)成測試前交流、測試中溝通、測試后總結(jié)的工作習慣，形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)”的團隊管理模式。

　　220千伏何家智能變電站工程是2012年許繼集團重點工程。朱軍紅創(chuàng)造性地采取“分片包干”形式，代替原有的“一竿子測到底”模式，把測試項目統(tǒng)一分類，根據(jù)工作經(jīng)驗，把團隊成員交叉組合，遴選項目經(jīng)理帶領團隊成員完成測試任務，原本計劃25天完成的項目，僅用18天就完成了。

　　“朱師傅帶團隊很有章法，完全按照已有的標準體系做事，團隊工作效率高?！迸c她同年入職的老員工陳強林說。

　　2004年以來，朱軍紅主持編寫了20多類100余萬字的測試規(guī)范，其中，繼電保護及自動裝置測試指導、智能變電站測試指南、母線保護測試指導書、站域保護測試方案、仿真測試指導在測試中發(fā)揮了重要作用，有效幫助團隊成員成長成才。

　　在朱軍紅的帶領下，許繼集團中試部員工李先彬、于士謙、滿基都成長為不同領域的測試專家，裝置測試團隊還多次獲得許繼集團先進班組和河南省工人先鋒號稱號。