生于1975年的張智，他的成長過程中始終有個詞一直伴隨著，那就是“改革”。烏海建市初期，張智的父親是海勃灣電業(yè)局的一名職工，電力是保障一切工業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是一項關(guān)系到每個人生活的公共事業(yè)。1991年，結(jié)束了學(xué)生生涯的張智子承父業(yè)，來到海勃灣供電分局參加工作，曾經(jīng)看著他長大的叔叔們搖身一變成了他的師父，這不由得多添了一份感情。不負眾望，張智很快就能獨擋一面。

2000年，海勃灣礦務(wù)局和千里山鋼鐵廠都面臨著轉(zhuǎn)制，電力作為生產(chǎn)生活的必要配套設(shè)施，也承擔(dān)著巨大的改革壓力。電業(yè)局很快做出決策，成立海勃灣礦務(wù)局卡布其供電營業(yè)站和千里山鋼鐵廠供電營業(yè)站，這兩個站的站長由張智一肩挑。兩個營業(yè)站存在著相同的工作難點，除了用戶們對改制的不理解，更大的問題是用電的安全隱患，過去企業(yè)用電不規(guī)范，設(shè)備常年不檢修不更換，設(shè)備落后，線路老化，供電也極不穩(wěn)定，跳閘斷電是常有的事。張智一邊給用戶們做著思想工作，一邊在技術(shù)上準確研判，有計劃地逐步更換硬件，提高了供電可靠性和安全性。老百姓們看到了也理解了，對交費的義務(wù)和享受對等服務(wù)有了新的認識，也給這次企業(yè)改革畫上圓滿的句號。

多年的工作經(jīng)歷，已將張智歷練為一名合格的中層管理人才，2011年張智再次被委以重任，擔(dān)任濱河供電分局的主要領(lǐng)導(dǎo)。張智很快拿出了“兩步走”的工作思路，即對外問需求，對內(nèi)提要求。這期間，張智主動去到客戶那里，詢問客戶有什么需求，對電業(yè)局供電和服務(wù)現(xiàn)狀的建議意見。這一舉動使得客戶驚訝不已，這是前所未有的服務(wù)理念。當清晰了自己的短板，緊接著就該對內(nèi)提要求了，這一舉動更是在職工中間引起不小的波折。年長的論資歷，年輕的缺機會，面對如此現(xiàn)狀，張智率先在系統(tǒng)內(nèi)開創(chuàng)競聘制度，定員、定崗、定責(zé)、定標準，給愿意承擔(dān)的同志更多的機會和空間，給不適合目前崗位要求的同志調(diào)整崗位，并持續(xù)開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)、講堂，不放棄每一位追求上進的同志。短短一年時間，所有的付出都得到了回報，對外客戶滿意了，對內(nèi)職工理解了，兩步走的工作思路取得可喜的成績。

2015年，張智回到海勃灣供電分局擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，這是他離開海勃灣供電分局12年以后的再次回歸。海勃灣供電分局是烏海電業(yè)局的前身，建局已有42年的歷史，無論從機構(gòu)、供電量還是用戶數(shù)，都是是烏海市最大的分局，這也意味著壓力也是最大的。

隨著全國電力系統(tǒng)的深化改革，海勃灣供電分局面臨提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)和加大技改革新兩大課題，張智就以這兩個關(guān)鍵點作為工作抓手，迅速拿出工作方案，投身到新的一輪改革當中。首先他提出要將已經(jīng)使用了30年的營業(yè)大廳進行擴建改造，一年后，烏海市最大的B級營業(yè)廳落成，緊隨其后又在城區(qū)各個方位建立了4個C級營業(yè)廳，1個24小時自助服務(wù)營業(yè)廳，這樣一來，既方便了老百姓，又大大緩解了營業(yè)廳的壓力。好的硬件條件，自然需要配備優(yōu)質(zhì)的服務(wù)團隊，張智局長又一次在系統(tǒng)內(nèi)成立培訓(xùn)室，并制定了嚴謹?shù)那袑嵖尚械目荚u方案，所以在很短的時間內(nèi)，一支高素質(zhì)的服務(wù)團隊打造了出來。在市文明辦組織舉辦的“文明窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”中，連續(xù)三年奪魁，百姓中也贏得了好的口碑。

如果說服務(wù)是一個窗口的靈魂，那發(fā)展就是一個企業(yè)的命脈。在狠抓服務(wù)的同時，張智局長并沒有松手技改革新。2015年——2017年，由他帶頭研究的6個重大課題分別獲得國家級獎項2個，自治區(qū)級獎項6個，市級獎項6個，個人榮譽更是不勝枚數(shù)，他深知，這才是海勃灣供電分局的未來。

對于張智來說，這些年的工作經(jīng)歷是不停變化的，唯一不變的是一個核心的關(guān)鍵詞——“改革”。從國有企業(yè)轉(zhuǎn)制的見證者到電力行業(yè)改革參與者，現(xiàn)在他已然是投身技改創(chuàng)新一線的先行者，作為改革開放的同齡人，也必將為改革開放奮斗此生。