近年來，浙江杭州供電公司始終堅(jiān)持黨管干部原則，充分發(fā)揮黨組織在干部選拔任用中的領(lǐng)導(dǎo)作用，秉持“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，健全優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)、培育、選拔、管理、使用全過程管理機(jī)制。
3月20日，浙江杭州供電公司人力資源部（黨委組織部）專職王喆在認(rèn)真研究中央《關(guān)于適應(yīng)新時(shí)代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔年輕干部的實(shí)施意見》。為了用科學(xué)的方法發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)“好苗子”，他和同事們把政治修養(yǎng)、工作業(yè)績(jī)、績(jī)效考評(píng)等一系列參數(shù)納入考慮范圍，形成科學(xué)完善的選優(yōu)機(jī)制。這是該公司第一份聚焦年輕干部的工作實(shí)施方案。
打破隱性臺(tái)階 啟動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)上崗
近日，杭州供電公司組織了一場(chǎng)激烈的中層干部公開競(jìng)聘，通過初選、筆試、面試、終試4個(gè)環(huán)節(jié)選拔年輕干部。在這場(chǎng)“拉力賽程”中，該公司出生于1988年的青年員工李昂脫穎而出。
“真的沒想到，像我們這樣的青年員工，竟然有機(jī)會(huì)直接競(jìng)爭(zhēng)上崗，成為中層干部?！?7歲的競(jìng)聘青年員工徐宣煊說。
為了幫助優(yōu)秀青年員工盡早“登臺(tái)亮相”，杭州供電公司首先將破題點(diǎn)放在“打破隱性臺(tái)階”上，啟動(dòng)中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，組織監(jiān)察部門全過程監(jiān)督、黨建部門全過程錄像，讓青年員工公開、公平、公正地比拼政治意識(shí)、知識(shí)積累、思維模式和心理素質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)選優(yōu)中縮短年輕干部縱向臺(tái)階。這一擊破年齡、資歷、崗位等一系列“隱性臺(tái)階”的特殊機(jī)制，吸引了大批符合條件的青年員工踴躍報(bào)名。
然而，成為一名優(yōu)秀的年輕干部，絕非朝夕之功。從中國(guó)共青團(tuán)歷史到中國(guó)科技進(jìn)步獎(jiǎng)常識(shí)，再到國(guó)家電網(wǎng)有限公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略；從倡議書快速寫作到大會(huì)主旨演講，再到評(píng)委隨機(jī)抽問……無論是內(nèi)容還是形式，杭州供電公司組織的競(jìng)爭(zhēng)上崗是一場(chǎng)“無法準(zhǔn)備”的考驗(yàn)、一輪“人生積累”的比拼。
“只有這樣，我們才能為企業(yè)挑選出經(jīng)得起考驗(yàn)、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部，為全體青年員工樹立共同的學(xué)習(xí)標(biāo)桿?！焙贾莨╇姽救肆Y源部（黨委組織部）主任柳志軍說。
接下來，杭州供電公司將進(jìn)一步豐富優(yōu)秀青年員工上升通道，讓“論資排輩”和“先來后到”的陳舊觀念不再成為年輕干部成長(zhǎng)的天花板。
搭建平臺(tái) 暢通員工成長(zhǎng)通道
2018年11月初，一支轉(zhuǎn)供電電價(jià)政策宣貫小組走進(jìn)西溪銀泰城。西溪銀泰運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理賈妮發(fā)現(xiàn)，來啃政策落地“硬骨頭”的是一位“90后”——杭州供電公司西湖供電營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷室副主任周超。
讓賈妮更驚訝的是周超豐富的履歷：企業(yè)改制協(xié)調(diào)、部室籌建、窗口服務(wù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、低壓用檢、市場(chǎng)開拓和信息系統(tǒng)管理……
“像這樣經(jīng)歷豐富的90后，在杭州供電公司不在少數(shù)?！痹摴救肆Y源部（黨委組織部）副主任張暉介紹，“鼓勵(lì)多崗位鍛煉，也是我們一以貫之的年輕干部培養(yǎng)政策。”
近年來，杭州供電公司推進(jìn)年輕干部“上掛下派”機(jī)制，打通本部和基層的人才流動(dòng)通道，鼓勵(lì)本部年輕后備干部主動(dòng)到基層一線鍛煉，與屬地政府打交道、與用電客戶打交道、與一線作業(yè)打交道；組建雙創(chuàng)分中心、博士工作站、數(shù)據(jù)挖掘?qū)嶒?yàn)室和品牌實(shí)驗(yàn)室，為基層青年員工創(chuàng)新實(shí)踐搭建平臺(tái)，使他們?cè)谑聞?wù)性工作中提升視野，讓復(fù)合型年輕干部持續(xù)涌現(xiàn)。
同時(shí)，杭州供電公司還為“上掛下派”機(jī)制配套設(shè)計(jì)了動(dòng)態(tài)分析模塊，及時(shí)跟進(jìn)青年員工的思想狀態(tài)和工作業(yè)績(jī)，出具“上掛下派”成績(jī)鑒定單和短板診斷單，引導(dǎo)青年員工踩準(zhǔn)成長(zhǎng)路徑。
靈活的人才流動(dòng)機(jī)制激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新活力。目前，杭州供電公司近60個(gè)基層單位形成了年輕科（班）長(zhǎng)內(nèi)部輪崗機(jī)制，142名85后青年已具備科室負(fù)責(zé)人、基層班組長(zhǎng)經(jīng)歷，形成年齡層次豐富、人才儲(chǔ)備充足的后備干部資源庫(kù)。
扎根一線 發(fā)揮青工優(yōu)勢(shì)
2018年11月29日，喻巖瓏身著一套20歐姆電阻的屏蔽服，登上了運(yùn)行中的±800千伏靈紹特高壓線路3110號(hào)鐵塔，并成功修復(fù)了一枚閉口銷。這位年僅30歲、略顯瘦弱的年輕人被大家稱為杭州供電公司主網(wǎng)帶電作業(yè)“一號(hào)電工”。如今，他又多了一個(gè)“頭銜”——杭州電網(wǎng)首個(gè)特高壓帶電作業(yè)操作人。
如何讓一名新入職的供電員工成長(zhǎng)為專業(yè)領(lǐng)軍人物？杭州供電公司把養(yǎng)料灑在育人的土壤里。一線，正是這片肥沃的土壤。
目前，杭州供電公司正在全面開展“融入中心工作，踐行時(shí)代之約”活動(dòng)，號(hào)召基層黨組織及團(tuán)支部圍繞重點(diǎn)工程、搶險(xiǎn)應(yīng)急、攻關(guān)攻堅(jiān)等急難險(xiǎn)重任務(wù)籌建青年突擊隊(duì)，鼓勵(lì)青年員工發(fā)揮執(zhí)行力、創(chuàng)新力優(yōu)勢(shì)，在基層一線探尋個(gè)人的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)道路。
以中心工作為舞臺(tái)，一批批“青年科研員”“青年工匠”持續(xù)涌現(xiàn)，世界首個(gè)AI配網(wǎng)調(diào)度員、全國(guó)首個(gè)極近距離盾構(gòu)施工電纜保護(hù)方案、全國(guó)首個(gè)智能柔性直流配電網(wǎng)工程……在杭州供電公司一系列發(fā)展成果中，青年員工的身影始終伴隨左右。
青年員工的成長(zhǎng)離不開精準(zhǔn)的職業(yè)規(guī)劃。杭州供電公司以“陽(yáng)光成長(zhǎng)導(dǎo)航”為平臺(tái)，圍繞青年員工職業(yè)生涯成長(zhǎng)規(guī)劃的引導(dǎo)、培育、分享、展示4項(xiàng)基本功能，結(jié)合青年員工性格、特長(zhǎng)、思維模式等要素開展分層分類指導(dǎo)，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，把優(yōu)秀青年員工逐步培養(yǎng)成為技能型、工匠型、專家型人才。
“我們的青年員工是幸運(yùn)的，幸運(yùn)地處在新時(shí)代，幸運(yùn)地處在人生的黃金歲月，幸運(yùn)地處在溫暖的集體，幸運(yùn)地處在國(guó)家大力培養(yǎng)年輕干部的大環(huán)境中?！眹?guó)網(wǎng)浙江電力副總經(jīng)理、杭州供電公司總經(jīng)理司為國(guó)說。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
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