重慶電力公司多維精益管理體系項(xiàng)目上線

1月17日從國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司獲悉,該公司多維精益管理體系項(xiàng)目日前正式上線運(yùn)行。

為滿足國(guó)網(wǎng)重慶電力管理提升和適應(yīng)輸配電價(jià)改革要求,按照國(guó)家電網(wǎng)有限公司統(tǒng)一部署,國(guó)網(wǎng)重慶電力積極開(kāi)展多維精益管理體系項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目主要為電力經(jīng)營(yíng)管理“算好賬”,滿足外部監(jiān)管要求,著力推進(jìn)對(duì)電力會(huì)計(jì)信息實(shí)施管理化改造,構(gòu)建全新的精益核算體系,有效支撐財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平提升。項(xiàng)目通過(guò)建立結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰的會(huì)計(jì)信息體系,明確各科目維度的設(shè)立規(guī)則,打通業(yè)財(cái)信息流中的系統(tǒng)斷點(diǎn),建立“業(yè)務(wù)活動(dòng)”“電壓等級(jí)”“資產(chǎn)類型”“用戶類型”4個(gè)維度的管理規(guī)范,打通數(shù)據(jù)集成路徑,搭建多維精益管理體系框架。

在建設(shè)中,國(guó)網(wǎng)重慶電力選取業(yè)務(wù)骨干,不斷加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)清理能力,協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)制訂數(shù)據(jù)規(guī)范,開(kāi)展問(wèn)題和疑點(diǎn)數(shù)據(jù)分析,持續(xù)清理存量問(wèn)題數(shù)據(jù),把控新增數(shù)據(jù)質(zhì)量,提高數(shù)據(jù)管理效率。該公司通過(guò)制訂數(shù)據(jù)規(guī)范開(kāi)展問(wèn)題和疑問(wèn)數(shù)據(jù)分析,避免“前清后亂”,為后續(xù)系統(tǒng)切換建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),確保數(shù)據(jù)治理不留死角。截至1月初,該公司已累計(jì)完成16類共15.15萬(wàn)條數(shù)據(jù)的清理,支撐保障了ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控、員工報(bào)銷、憑證協(xié)同等相關(guān)系統(tǒng)向多維精益管理體系的切換。下一步,該公司將繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)范要求,持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理維度鏈路貫通,不斷優(yōu)化提升多維精益管理體系,構(gòu)建業(yè)財(cái)信息全景展示模型,全面支撐量化分析和經(jīng)營(yíng)決策,穩(wěn)步推進(jìn)多維精益管理體系變革。

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重慶電力公司多維精益管理體系項(xiàng)目上線

作者:楊渝海 石波  發(fā)布時(shí)間:2019-01-21   來(lái)源:電力網(wǎng)

1月17日從國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司獲悉,該公司多維精益管理體系項(xiàng)目日前正式上線運(yùn)行。

為滿足國(guó)網(wǎng)重慶電力管理提升和適應(yīng)輸配電價(jià)改革要求,按照國(guó)家電網(wǎng)有限公司統(tǒng)一部署,國(guó)網(wǎng)重慶電力積極開(kāi)展多維精益管理體系項(xiàng)目建設(shè)。該項(xiàng)目主要為電力經(jīng)營(yíng)管理“算好賬”,滿足外部監(jiān)管要求,著力推進(jìn)對(duì)電力會(huì)計(jì)信息實(shí)施管理化改造,構(gòu)建全新的精益核算體系,有效支撐財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理水平提升。項(xiàng)目通過(guò)建立結(jié)構(gòu)完整、邏輯清晰的會(huì)計(jì)信息體系,明確各科目維度的設(shè)立規(guī)則,打通業(yè)財(cái)信息流中的系統(tǒng)斷點(diǎn),建立“業(yè)務(wù)活動(dòng)”“電壓等級(jí)”“資產(chǎn)類型”“用戶類型”4個(gè)維度的管理規(guī)范,打通數(shù)據(jù)集成路徑,搭建多維精益管理體系框架。

在建設(shè)中,國(guó)網(wǎng)重慶電力選取業(yè)務(wù)骨干,不斷加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)清理能力,協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)制訂數(shù)據(jù)規(guī)范,開(kāi)展問(wèn)題和疑點(diǎn)數(shù)據(jù)分析,持續(xù)清理存量問(wèn)題數(shù)據(jù),把控新增數(shù)據(jù)質(zhì)量,提高數(shù)據(jù)管理效率。該公司通過(guò)制訂數(shù)據(jù)規(guī)范開(kāi)展問(wèn)題和疑問(wèn)數(shù)據(jù)分析,避免“前清后亂”,為后續(xù)系統(tǒng)切換建設(shè)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),確保數(shù)據(jù)治理不留死角。截至1月初,該公司已累計(jì)完成16類共15.15萬(wàn)條數(shù)據(jù)的清理,支撐保障了ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控、員工報(bào)銷、憑證協(xié)同等相關(guān)系統(tǒng)向多維精益管理體系的切換。下一步,該公司將繼續(xù)落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)范要求,持續(xù)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)各個(gè)管理維度鏈路貫通,不斷優(yōu)化提升多維精益管理體系,構(gòu)建業(yè)財(cái)信息全景展示模型,全面支撐量化分析和經(jīng)營(yíng)決策,穩(wěn)步推進(jìn)多維精益管理體系變革。

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