“小沈，優(yōu)勝村鐵店臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)異常，我們?nèi)ゲ橐幌??！?月3日，浙江嘉興供電公司獨(dú)山港供電所員工王新喜，在整理營銷同期線損數(shù)據(jù)時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題。按照“一張圖”指示，王新喜確定問題出現(xiàn)在售電側(cè)，便立即和徒弟小沈趕赴現(xiàn)場(chǎng)檢查。
這“一張圖”是國網(wǎng)浙江省電力有限公司構(gòu)建的“三全四快”線損管理新模式，即以同期線損系統(tǒng)建設(shè)為主體，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、服務(wù)全業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“專業(yè)全覆蓋、數(shù)據(jù)全采集、流程全貫通”，并依托同期線損系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施和深化應(yīng)用，對(duì)傳統(tǒng)線損管理流程優(yōu)化再造，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)臺(tái)賬快速校正、異常數(shù)據(jù)快速定位、專業(yè)協(xié)同快速響應(yīng)、降損成效快速顯現(xiàn)。
在同期線損系統(tǒng)建設(shè)中，國網(wǎng)浙江電力重點(diǎn)圍繞系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)治理、線損計(jì)算、高級(jí)應(yīng)用工作主線推進(jìn)，加強(qiáng)過程管控，以6大業(yè)務(wù)系統(tǒng)為基礎(chǔ)、4大數(shù)據(jù)平臺(tái)為核心，實(shí)現(xiàn)橫向貫通，縱向穿透的管理新格局。該公司通過對(duì)異常數(shù)據(jù)設(shè)置標(biāo)簽，及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)口配置、電量采集、檔案接入和四分線損等方面的異常問題，深入查找并形成監(jiān)測(cè)分析報(bào)告；不斷對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)的問題分類歸因，建立部門高效協(xié)同機(jī)制，針對(duì)線損疑難問題采用多專業(yè)“聯(lián)合會(huì)診”方式確保問題及時(shí)解決。通過同期線損系統(tǒng)建設(shè)，該公司線損管理實(shí)現(xiàn)同期化、精益化和智能化，助推公司經(jīng)營效益和管理水平雙提升。
在推進(jìn)過程中，國網(wǎng)浙江電力將海量數(shù)據(jù)分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩類，進(jìn)行全面深化數(shù)據(jù)治理工作，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。針對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù)，該公司通過基礎(chǔ)臺(tái)賬快速校正，在檔案更新和關(guān)口異動(dòng)后更正同期線損模型，形成有效閉環(huán)管理；針對(duì)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，通過建章立制規(guī)范和提升日常采集運(yùn)維工作；針對(duì)電廠表底完整率低問題，開展電廠采集提升專項(xiàng)工作，采集覆蓋率提升至百分之百，月度采集成功率提升至99%以上。
為加強(qiáng)線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合，國網(wǎng)浙江電力還建立常態(tài)化數(shù)據(jù)維護(hù)融合更新機(jī)制，成立數(shù)據(jù)維護(hù)中心，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)信息集中維護(hù)。通過提取同期線損系統(tǒng)融合的海量數(shù)據(jù)，2017年該公司自行開發(fā)基于同期原理的理論線損計(jì)算軟件，實(shí)現(xiàn)了全網(wǎng)理論線損自動(dòng)計(jì)算功能，理論線損計(jì)算工作效率大幅提升。
在國網(wǎng)浙江電力積極構(gòu)建的線損管理新模式中，除了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全采集，還實(shí)現(xiàn)了專業(yè)全覆蓋、流程全貫通。同期線損管理縱向貫穿至供電所，橫向協(xié)同發(fā)展、運(yùn)檢、營銷、調(diào)度四大專業(yè)，線損治理流程貫通電網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行、大修、技改、營銷等各個(gè)環(huán)節(jié)。
此外，國網(wǎng)浙江電力還將同期線損成果引入浙江電網(wǎng)“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃、配網(wǎng)網(wǎng)格化規(guī)劃、小城鎮(zhèn)綜合治理等專項(xiàng)重點(diǎn)工作，有效服務(wù)營銷售電需求管理、電網(wǎng)運(yùn)行方式管理、運(yùn)檢設(shè)備監(jiān)測(cè)管理，并有效支撐電改新形勢(shì)下財(cái)務(wù)成本（電量傳導(dǎo)）核算管理等業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
據(jù)國網(wǎng)浙江電力發(fā)展策劃部方建亮介紹，通過同期線損系統(tǒng)建設(shè)和各專業(yè)數(shù)據(jù)深度融合，業(yè)務(wù)流程協(xié)同貫通度由2016年年末的120小時(shí)大幅降低至48小時(shí)，各異常數(shù)據(jù)基本能在1個(gè)工作日內(nèi)處理完畢，同期線損率由2016年年末的4.2%降低至4%，并保持平穩(wěn)運(yùn)行。
