本網(wǎng)訊 7月1日,隨著第一筆業(yè)務(wù)單據(jù)進入財務(wù)共享中心共享任務(wù)池,標(biāo)志著中國電建13家首批成員企業(yè)上線試運營,覆蓋工程施工、勘測設(shè)計、能源電力、金融投資、數(shù)字化服務(wù)等核心業(yè)務(wù),為全面上線打下堅實基礎(chǔ)。 公司黨委常委、總會計師楊良來到公司財務(wù)共享中心/電建智享云公司進行現(xiàn)場調(diào)研,與財務(wù)共享建設(shè)聯(lián)合團隊一線工作人員深入開展業(yè)務(wù)交流。
2021年4月,中國電建全面啟動集團層面財務(wù)共享建設(shè)工作。經(jīng)過前期業(yè)務(wù)調(diào)研、頂層設(shè)計、標(biāo)準體系建設(shè)等準備工作,2022年3月正式開始財務(wù)共享系統(tǒng)平臺建設(shè)。中國電建財務(wù)共享體系建設(shè)遵循“一個愿景、六大目標(biāo)、三個階段、兩次轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略布局,結(jié)合公司多業(yè)態(tài)、多法人、多層級、多區(qū)域、多系統(tǒng)等多元化集團特點,聚焦“體系更為集中、功能更為先進、體驗更為智能”三大原則,創(chuàng)新采用“1+N+X”系統(tǒng)部署模式。在全方位深入開展業(yè)務(wù)調(diào)研的基礎(chǔ)上,搭建了涵蓋“基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)表單、流程制度、科目報表、共享運營、理念變革”為一體的統(tǒng)一標(biāo)準化體系,先后完成智能門戶、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、共享運營、報賬平臺、司庫管理、稅務(wù)管理、移動報銷、數(shù)據(jù)分析展示等模塊建設(shè),努力打造統(tǒng)一的“業(yè)財資稅一體化”財務(wù)共享平臺。
楊良深入財務(wù)共享中心現(xiàn)場,對聯(lián)合團隊前期工作成果給予了充分肯定和高度評價。指出,財務(wù)共享建設(shè)挑戰(zhàn)性極強、規(guī)律性極強、專業(yè)性極強。中國電建業(yè)務(wù)復(fù)雜,資產(chǎn)、人員、機構(gòu)遍布全球,又正處于“水、能、砂、城、數(shù)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期,財務(wù)共享建設(shè)要充分考慮“業(yè)財”融合,既要做調(diào)查研究、頂層設(shè)計、標(biāo)準體系建設(shè),又要開展系統(tǒng)開發(fā)、試點上線、全線運營和深化運用等工作,高效推進。(饒舜)
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