22家能源央企數(shù)字化圖景!

　　中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正在有序推進，越來越多的央企公布了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方案或路線圖。據(jù)《數(shù)字國資》最新統(tǒng)計，目前至少22家能源央企公開了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)，這些頭部能源央企將如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型?

　　能源領域22家：中國電建、中國電科、國家電網(wǎng)、國家電投、中廣核、中核集團、華潤集團、中國華能 、南方電網(wǎng)、中國石油、中國石化、國家管網(wǎng)、中國節(jié)能、中國海油、中國化工、 哈電集團、 中國能建、國家能源集團、中國華電、三峽集團、中煤集團、中國煤科;

　　1 中國電建

　　構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈

　　“十四五”期間，把“數(shù)字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一;

　　圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建;

　　推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務，圍繞“三場(市場、現(xiàn)場、內(nèi)場)、三資(資源、資產(chǎn)、資本)、三鏈(價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈)”進行服務;

　　建立“工程建設命運共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈。

　　2 中國電科

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動

　　聚焦大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，加大科技攻關力度，提升基礎創(chuàng)新能力，支撐數(shù)字經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)(58.300, -0.59, -1.00%)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展;

　　全力推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。持續(xù)推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產(chǎn)業(yè)數(shù)字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息(13.310, 0.08, 0.60%)、應急管理、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生健康等新興產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化動能;

　　支撐數(shù)字政府建設。打造“云+數(shù)+應用+生態(tài)”的數(shù)字政府電科模式，承建國家政務服務平臺及“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”系統(tǒng)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務服務平臺體系;

　　開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動，全面啟動“數(shù)字電科”建設，統(tǒng)籌規(guī)劃技術(shù)路線和發(fā)展路徑。

　　3國家電網(wǎng)

　　能源電力數(shù)字化

　　加快推進全業(yè)務、全環(huán)節(jié)、全要素數(shù)字化發(fā)展;

　　要圍繞能源電力數(shù)字化，有力支撐能源互聯(lián)網(wǎng)建設;

　　加快電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級，提升能源綜合利用效率;

　　深化大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)在營銷服務領域的應用推廣;

　　圍繞能源數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，積極打造能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈;

　　深化北斗、5G等技術(shù)集成應用，加快能源電商、智慧車聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新發(fā)展。

　　4 國家電投

　　全面建成“數(shù)字國家電投”

　　到2025年，基本建成綜合智慧能源生態(tài)體系，數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“國內(nèi)領先”;

　　到2035年，集團公司數(shù)字化水平達到能源行業(yè)“世界一流”，全面建成“數(shù)字國家電投”。

　　5 中廣核

　　引入“云大物移智鏈”技術(shù)

　　將全面引入“云大物移智鏈”等新技術(shù)，加快智慧核電、智慧礦山、智慧新能源建設;

　　實施云化戰(zhàn)略，構(gòu)建泛在互聯(lián)、云端一體、靈活強大的堅實技術(shù)底座;

　　中廣核認為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是人的認識和專業(yè)的團隊，專業(yè)人才培養(yǎng)被定位為未來的重點任務之一。

　　6中核集團

　　核工業(yè)數(shù)字化、智能化

　　按照“點、線、面、體”的路徑逐步推進。要以科技創(chuàng)新為核心，重點在數(shù)字化運營、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化生態(tài)方面著力，要在“產(chǎn)業(yè)+科技”上積極布局;

　　必須把自主創(chuàng)新擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快解決關鍵核心技術(shù)受制于人的“卡脖子”問題;

　　切實增強底線思維，強化風險意識，利用安全可靠的技術(shù)，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理，提升核工業(yè)數(shù)據(jù)信息的本質(zhì)安全水平;

　　要以數(shù)字化需求為重點，以豐富的數(shù)字化實踐培養(yǎng)人才。

　　7 華潤集團

　　實現(xiàn)“智慧華潤2028”

　　十四五”時期，全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展;

　　集團成立90周年(2028年)之際，初步實現(xiàn)智能化，數(shù)據(jù)資產(chǎn)、平臺資產(chǎn)價值充分發(fā)揮，對外市場化賦能，創(chuàng)新能力大幅提升，成為數(shù)字化智慧化發(fā)展的先行者。

　　8 中國華能

　　打造統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺

　　第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實基礎階段(2021年3月底前)。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實現(xiàn)所有風電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺。完成瑞金智慧電廠示范項目建設。

　　第二階段為重點突破、引領示范階段(2021年-2022年)。以風電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎，完成水電、燃機、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺。形成全流程、全業(yè)務元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段(2023年)。中國華能全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動成為發(fā)展重要動力，數(shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。

　　9 南方電網(wǎng)

　　“數(shù)字電網(wǎng)”

　　以數(shù)字電網(wǎng)、數(shù)字運營、數(shù)字能源生態(tài)建設推動公司向“數(shù)字電網(wǎng)運營商、能源產(chǎn)業(yè)價值鏈整合商、能源生態(tài)系統(tǒng)服務商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;

　　建設數(shù)字電網(wǎng)，應用新一代數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)電網(wǎng)進行數(shù)字化改造;

　　實施“5G+智能電網(wǎng)”建設，研發(fā)應用融合5G的智能電網(wǎng)端到端關鍵技術(shù);

　　我國電力工控領域核心芯片從“進口通用”向“自主專用”轉(zhuǎn)變。

　　10 中國石油

　　錨定“中國數(shù)字石油”

　　錨定“數(shù)字中國石油”建設目標;

　　圍繞“業(yè)務發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能”三大主線，堅持“價值導向、戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅(qū)動、平臺支撐”總體原則，推動數(shù)字技術(shù)與油氣產(chǎn)業(yè)深度融合;

　　深化管理體制改革，加快人力資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

　　重塑經(jīng)營管理和綜合管理架構(gòu)和流程。

　　11 中國石化

　　推進五大體系建設

　　大力推進數(shù)據(jù)治理工作，建立健全數(shù)據(jù)標準體系、數(shù)據(jù)資源共享與數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理機制;

　　建設集團級、企業(yè)級數(shù)據(jù)資源中心和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)服務平臺;

　　加強大數(shù)據(jù)、人工智能等專業(yè)人才培養(yǎng)，提高全員數(shù)字化素養(yǎng)和應用技能，推動業(yè)務數(shù)字化和數(shù)字化業(yè)務創(chuàng)新，培育數(shù)字新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展數(shù)字新產(chǎn)品、新服務。

　　12 國家管網(wǎng)

　　構(gòu)建“一個數(shù)字管網(wǎng)”

　　面向五類用戶(員工、資源方、客戶方、服務方、監(jiān)管方)，構(gòu)建“一個數(shù)字管網(wǎng)”的極致用戶體驗;

　　對齊“建運維研”作業(yè)，拉通端到端業(yè)務流程，打造覆蓋全業(yè)態(tài)、全場景安全高效的智慧管網(wǎng);

　　聚焦價值創(chuàng)造，構(gòu)建交易平臺，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，開展數(shù)字化運營，發(fā)展平臺經(jīng)濟，驅(qū)動收入增長;

　　打造數(shù)字平臺，構(gòu)建“安全可信、開放生態(tài)、智慧運營、敏捷高效”平臺能力，快速響應業(yè)務需求;

　　收放結(jié)合，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)及IT資源的集中管控(收)，應用及業(yè)務的快速創(chuàng)新(放)。

　　13 中國節(jié)能

　　定調(diào)“2022科技創(chuàng)新年”

　　將2022年確定為集團公司的科技創(chuàng)新年，圍繞集團產(chǎn)業(yè)鏈的科技創(chuàng)新來聚焦發(fā)力。

　　14 中國海油

　　加大新技術(shù)應用力度

　　圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)等核心業(yè)務，加大5G、北斗導航、AI等新技術(shù)的應用力度，提高生產(chǎn)作業(yè)時效和安全保障能力;

　　加快推動“新基建”，持續(xù)提高海上通信鏈路的覆蓋范圍、寬帶和保障能力;

　　突出抓好數(shù)據(jù)標準建設，加強數(shù)據(jù)集成共享，構(gòu)建一體化經(jīng)營管理平臺和共享服務平臺;

　　突出抓好海外信息化能力建設，加大海外IT共享服務支持力度。

　　15 中國中化

　　打造智慧中化，突破核心技術(shù)

　　加快線上中化、智慧中化的建設步伐;

　　打造全在線、全連接、全協(xié)同的數(shù)字化環(huán)境;

　　致力于打造一體化產(chǎn)業(yè)園區(qū);

　　重點打造的10條優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和5條潛力產(chǎn)業(yè)鏈;

　　在科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新上重點發(fā)力，在種子、化工新材料等領域突破核心技術(shù)。

　　16 哈電集團

　　數(shù)字哈電

　　加快“數(shù)字哈電”建設，持續(xù)加大數(shù)字化資源投入;

　　加快推進集團公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，圍繞“三個系統(tǒng)”戰(zhàn)略布局、加快推進“三商”轉(zhuǎn)型、實施“三步走”戰(zhàn)略安排;

　　圍繞“三商”轉(zhuǎn)型，在數(shù)字企業(yè)、數(shù)字生產(chǎn)、數(shù)字產(chǎn)品和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化實體建設上用勁發(fā)力;

　　加快突破智能裝備、智能運維、智能制造等關鍵核心技術(shù);

　　著眼構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，聚焦高效煤電、風電、抽水蓄能、儲能、數(shù)字化電力裝備等重點領域，整合產(chǎn)業(yè)資源，調(diào)整完善業(yè)務布局;

　　立足設備制造核心優(yōu)勢，利用數(shù)字技術(shù)進行全方位、全鏈條改造提升，不斷提升自主研發(fā)、產(chǎn)品設計和設備試驗能力，推動裝備制造向中高端邁進。

　　17 中國能建

　　數(shù)字能建

　　將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為公司信息化主要方向;

　　以“云大物移智鏈”等信息技術(shù)為支撐，強化頂層設計和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聚焦全面產(chǎn)業(yè)升級、“30·60”目標實施、新基建、數(shù)字電網(wǎng)、智慧能源等，全面提升數(shù)字化支撐企業(yè)管理和經(jīng)營決策能力，全面推進產(chǎn)信融合，努力向“數(shù)字能建、智慧能建”全面邁進。

　　18 國家能源集團

　　智慧國家能源

　　深入實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，建設“智慧國家能源”;

　　加快構(gòu)建智能生產(chǎn)、智慧管理、智慧運營體系，不斷深化先進信息技術(shù)在集團能源生產(chǎn)、輸送、交易、消費各環(huán)節(jié)以及企業(yè)管理各方面的創(chuàng)新應用;

　　探索5G、云計算等新一代信息技術(shù)的創(chuàng)新應用，搶占“智慧+能源”的技術(shù)制高點，全方位推進智能礦山、智能電站、智能運輸和智能化工建設;

　　打造世界一流的“一體化集中管控、智能化高效協(xié)同、可視化高度融合”協(xié)同調(diào)度指揮智能化平臺。

　　19 中國華電

　　數(shù)字華電

　　以建設“數(shù)字華電”為核心實施創(chuàng)新驅(qū)動，重點在數(shù)字電廠、數(shù)字煤礦、數(shù)字工程、智能供熱等業(yè)務方向布局;

　　實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型2025行動計劃，按照“365”發(fā)展路徑，加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型;

　　建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專門組織，推動全面數(shù)據(jù)治理工作;

　　深化應用數(shù)字化計劃，利用“新一代信息技術(shù)”，實現(xiàn)“生產(chǎn)智能化”;

　　基于數(shù)字電廠、數(shù)字營銷等領域的試點經(jīng)驗，打造以“數(shù)字區(qū)域”和“數(shù)字新能源”為代表的數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范工程，形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型從點到線到面的突破。

　　20 三峽集團

　　數(shù)字化創(chuàng)新

　　聚焦主營業(yè)務，全面推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新;

　　圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續(xù)升級數(shù)字大壩，全面打造智能建設;

　　推進智慧電廠建設，深化5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)規(guī)?；瘧茫瑢崿F(xiàn)流域梯級水電站全生命周期管理;

　　面向長江生態(tài)保護，深入推進智慧水務平臺建設，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探索治水新機制、新標準、新技術(shù)、新政策;

　　深化企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設，健全數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中、高效管理，全面提升公司運營管控輔助決策支持水平。

　　21 中煤集團

　　數(shù)字中煤

　　以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為總方向，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設為總抓手，大力推動管控數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、業(yè)務協(xié)同化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的“數(shù)字中煤”建設，不斷增強中煤集團“五力”協(xié)調(diào)提升，賦能高質(zhì)量低碳創(chuàng)新發(fā)展;

　　裝備板塊立足信息化、智能化、數(shù)字化“三化”發(fā)展方向，不斷致力于煤礦智能化系統(tǒng)集成和智慧礦山建設。

　　22 中國煤科

　　打造煤炭工業(yè)“智慧大腦”

　　推動“核心業(yè)務向科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、科學研究向行業(yè)進步轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展向數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、裝備制造向智能服務轉(zhuǎn)型”四大轉(zhuǎn)型;

　　發(fā)展智慧礦山產(chǎn)業(yè)，打造煤炭工業(yè)“智慧大腦”;

　　促進研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成立中央研究院，組建礦山大數(shù)據(jù)研究院、智能礦山研究院等專業(yè)研究機構(gòu);

　　推進設計開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極應用BIM、CIM、GIS等數(shù)字化技術(shù)，搭建三維協(xié)同設計平臺;

　　推動生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展智能制造、高端制造，提升核心產(chǎn)品上云能力;

　　發(fā)展服務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過“上云用數(shù)賦智”大力發(fā)展服務型制造。

　　來源：數(shù)字國資