在消費旺季電力供應(yīng)偏緊背景下，虛擬電廠迎來投資建設(shè)熱潮。
據(jù)央視財經(jīng)報道，入夏以來，用電負荷持續(xù)攀升。截至7月22日，電力負荷已4次創(chuàng)新高，最高達2.31億千瓦。在廣東、浙江等地調(diào)查發(fā)現(xiàn)，虛擬電廠正在走進現(xiàn)實。在廣東深圳，有1.8萬根充電樁接入虛擬電廠管理中心。在浙江，大量的光伏設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)投資建設(shè)儲能設(shè)備接入虛擬電廠。
虛擬電廠掀起熱潮
碳中和目標(biāo)下，光伏、風(fēng)力發(fā)電量占比提升，但存在間歇性、波動性、隨機性等天然特性，急需建設(shè)新型電力系統(tǒng)，解決低谷時段的消納，尖峰時段的供給以及波動時段的調(diào)節(jié)問題。
其中，虛擬電廠將扮演十分關(guān)鍵的角色。
虛擬電廠并不是一個真正的電廠，而上是一種智慧能源管理系統(tǒng)，它可以將現(xiàn)有可調(diào)節(jié)的電量集中起來，然后通過云計算、大數(shù)據(jù)、信息通信等關(guān)鍵技術(shù)，參與電網(wǎng)調(diào)度和電力市場交易，從而優(yōu)化電力的資源配置。
簡單的說，虛擬電廠可以解決供電不平衡、不穩(wěn)定的問題。
目前，大量的分布式能源以及負荷側(cè)可調(diào)節(jié)資源未納入電力系統(tǒng)中，這些靈活異質(zhì)資源雖然體量小，但是數(shù)量多，總量大。建立虛擬電廠來調(diào)動這些資源，可以達到削峰填谷的目的。
據(jù)國家電網(wǎng)測算，如果通過火電廠實現(xiàn)電力系統(tǒng)的削峰填谷，滿足5%的峰值負荷需要投資4000億元;但通過虛擬電廠的話，投資只需要500-600億元，成本只是火電廠的1/8左右，經(jīng)濟優(yōu)勢明顯。
2022年8月，中國第一家虛擬電廠管理中心成立，即設(shè)在南方電網(wǎng)深圳供電局的深圳虛擬電廠管理中心。根據(jù)報道，深圳虛擬電廠已經(jīng)接入分布式儲能、數(shù)據(jù)中心、充電站、地鐵等十多家各種類型的負荷聚合商。預(yù)計到2025年，深圳會建成具備100萬千瓦級可調(diào)節(jié)能力的虛擬電廠，逐步形成年度最大負荷5%左右的穩(wěn)定調(diào)節(jié)能力。
在經(jīng)濟回暖與氣溫上升等因素促進下，多地發(fā)用電量快速攀升。面對用電負荷增大的趨勢，國家發(fā)改委、能源局在多能互補、新型儲能、統(tǒng)一電力市場體系、電力現(xiàn)貨市場、電力需求側(cè)管理、電力負荷管理、新型電力系統(tǒng)等政策中，明確提出支持虛擬電廠發(fā)展。
2023年5月，發(fā)改委發(fā)布《電力需求側(cè)管理辦法(征求意見稿)》、《電力負荷管理辦法(征求意見稿)》，提出到2025年，各省需求響應(yīng)能力達到最大用電負荷的3%-5%，其中年度最大用電負荷峰谷差率超過40%的省份達到5%或以上，其中“5%或以上”為首次提及。
千億賽道蓄勢待發(fā)
目前，國內(nèi)的虛擬電廠還處在發(fā)展的初期。雖然虛擬電廠相關(guān)技術(shù)已經(jīng)比較成熟，但在市場機制方面還有待創(chuàng)新突破。
在商業(yè)模式方面，主要通過政府機構(gòu)或電力調(diào)度機構(gòu)發(fā)出邀約信號，由負荷聚合商、虛擬電廠組織資源進行削峰、填谷等需求響應(yīng)。
虛擬電廠想要真正進入市場并實現(xiàn)盈利還面臨諸多挑戰(zhàn)，包括市場定位和市場準入標(biāo)準的不明確;電力市場對各類新興主體的接納程度不夠;我國輔助服務(wù)市場規(guī)模小、品種少，難以體現(xiàn)虛擬電廠價值。
在中信證券看來，在利好政策密集推進、實際需求日益旺盛、電力現(xiàn)貨市場日益發(fā)展等多因素的推動下，能夠聚合、優(yōu)化、協(xié)調(diào)海量分布式資源的虛擬電廠迎來發(fā)展機遇期，預(yù)計到2025年虛擬電廠整體容量空間有望達到723億元，到2030年其市場空間或?qū)⑦_到1961億元。
中金公司研報顯示，當(dāng)前我國虛擬電廠聚合商主要通過與集合單元分成輔助服務(wù)收入盈利，2021年虛擬電廠利潤市場空間約為659億元。伴隨虛擬電廠的快速滲透以及多元盈利途徑的探索，預(yù)計我國虛擬電廠有望在2030年達到千億元級市場空間。
虛擬電廠因可觀行業(yè)發(fā)展?jié)摿?，吸引了眾多領(lǐng)域企業(yè)入局。根據(jù)36氪整理，主要包括三類玩家：
一是電網(wǎng)信息化企業(yè)，依托在電力、通信領(lǐng)域經(jīng)驗技術(shù)和電網(wǎng)公司豐富的信息通信資源，具有開展虛擬電廠業(yè)務(wù)的先天優(yōu)勢，成為當(dāng)前示范項目主力，如國電南瑞、國網(wǎng)信通、遠光軟件等;
二是智慧能源和IT領(lǐng)域方案提供商，主要依托能源領(lǐng)域系統(tǒng)開發(fā)、控制計量、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等技術(shù)儲備實現(xiàn)虛擬電廠系統(tǒng)優(yōu)化，通過與能源領(lǐng)域企業(yè)合作實現(xiàn)資源整合與業(yè)務(wù)拓展，如恒實科技等;
三是新能源、新型儲能等領(lǐng)域企業(yè)也開展虛擬電廠技術(shù)研發(fā)和布局，如國能日新等。
中金公司認為，兼具技術(shù)與資源的廠商有望成為虛擬電廠龍頭。在虛擬電廠行業(yè)相對成熟的英國，當(dāng)前主導(dǎo)廠商分為Shell、ABB、西門子、施耐德等能源電氣巨頭與Kiwi Power等虛擬電廠垂類廠商為主。
其中，電氣龍頭廠商初期優(yōu)勢在于能源產(chǎn)業(yè)資源的整合能力，后期通過收購等手段增強技術(shù)實力，比如Shell收購Next Kraftwerke。而垂類廠商在行業(yè)初期切入賽道，首先在虛擬電廠調(diào)度技術(shù)端建立壁壘，通過協(xié)同調(diào)度中心等開拓虛擬電廠業(yè)務(wù)，后通過擴大市場份額形成龍頭優(yōu)勢，積累產(chǎn)業(yè)資源。
《第三次工業(yè)革命》作者、知名未來學(xué)家、思想家杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin)在其最新著作《韌性時代》中預(yù)言，人類將結(jié)束效率至上、掠奪地球資源的“進步時代”，重新定位人類，擁抱一個新的時代——韌性時代。
虛擬電廠真正要顛覆的，不是電網(wǎng)電廠的角色地位，而是他們的運行和作用方式、收益與運營模式、存在和出現(xiàn)形式。虛擬電廠真正的魅力不是秒級響應(yīng)、萬物互聯(lián)，而是無處不在，聚沙成塔。（來源：覽富財經(jīng)網(wǎng)）
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