為進(jìn)一步規(guī)范合同管理機(jī)制，優(yōu)化合同管理流程，烏海電業(yè)局自5月起開展合同管理效能監(jiān)察工作，目前各單位（處室）已完成“問題排查”階段自查，進(jìn)入“整改督辦”階段。
本次合同管理效能監(jiān)察工作共涉及烏海電業(yè)局9個(gè)單位（處室），監(jiān)察內(nèi)容分為合同制度、審核會簽流程情況；合同訂立情況；合同履行情況；合同登記歸檔4個(gè)部分，方案對每一部分的關(guān)鍵點(diǎn)提出了明確要求，同時(shí)結(jié)合內(nèi)蒙古電力公司專項(xiàng)監(jiān)督檢查提出的問題及該局年度重點(diǎn)工作內(nèi)容，對非法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包以及大修、技改、配網(wǎng)工程領(lǐng)域等方面的合同管理進(jìn)行重點(diǎn)檢查。
下一階段，該局監(jiān)察處將根據(jù)《烏海電業(yè)局2017年合同管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》完成整改督辦及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)兩個(gè)階段工作任務(wù)，組織效能監(jiān)察小組對各相關(guān)單位（處室）合同管理工作提出整改建議或發(fā)出《監(jiān)察建議書》，檢查工作落實(shí)情況，同時(shí)加強(qiáng)效能監(jiān)察成果運(yùn)用，確保效能監(jiān)察取得實(shí)效。
