隨著烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，海南供電分局全員主動(dòng)參與，充分調(diào)動(dòng)積極性加入到標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)中去。截止目前，海南供電分局已完成8月階段性工作。
完成分局C級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)初稿修訂工作
根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)安排，海南供電分局成立了管理標(biāo)準(zhǔn)工作小組，小組以各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為負(fù)責(zé)人，技術(shù)專責(zé)、班長(zhǎng)為組員，多次召開管理標(biāo)準(zhǔn)審核會(huì)議對(duì)修訂和新建的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐條審核，將有疑問的條目記錄下來，進(jìn)行歸納整理后，由分局召開統(tǒng)一會(huì)議進(jìn)行討論，共同決議。共修訂分局C級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)初稿94項(xiàng)。
梳理工作標(biāo)準(zhǔn)明確各崗位職責(zé)
明確了崗位職責(zé)可以有效的防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象，還能夠提高工作效率和工作性質(zhì)，規(guī)范操作行為。分局通過對(duì)崗位名稱及學(xué)歷教育、知識(shí)要求、資質(zhì)證書、職業(yè)技能、年齡、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性特點(diǎn)和體力要求等任職條件進(jìn)行梳理，讓分局每一位員工對(duì)自己的崗位職責(zé)又有了一個(gè)更全面的認(rèn)知，對(duì)于提高工作質(zhì)量提供了很好的幫助。
為了形成凡事有據(jù)可依，有章可循，流程清晰、崗位職責(zé)明確、管理順暢的規(guī)范化管理模式。海南供電分局全員參與，扎實(shí)完成各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作，今后，分局將繼續(xù)創(chuàng)新思路，多方法、多舉措推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
