“當(dāng)前和今后一段時間的重點(diǎn)工作就是要從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)入手，抓好最關(guān)鍵的控制，打破最薄弱的節(jié)點(diǎn)，狠抓營業(yè)基礎(chǔ)管理，深挖管理潛力，推進(jìn)提質(zhì)增效，努力增供擴(kuò)銷，細(xì)化效益優(yōu)先，為建設(shè)一流配電網(wǎng)企業(yè)再建新功?！边@是彬州市供電分公司經(jīng)理趙永紅在強(qiáng)調(diào)當(dāng)前營銷工作時所說的一段話。

為全面落實(shí)“效益優(yōu)先、精準(zhǔn)投資、經(jīng)營電網(wǎng)”的發(fā)展新理念，致力“一流配電網(wǎng)企業(yè)”建設(shè)，徹底整改市縣公司春季營業(yè)普查存在問題，近日，該公司在11個供電所集中開展“營業(yè)基礎(chǔ)大整頓活動”，通過“五查五看”，內(nèi)查資料，外看現(xiàn)場，進(jìn)一步夯實(shí)了營銷管理基礎(chǔ)，有力推動公司經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

一是查思想，看員工精神風(fēng)貌是否良好。該公司市場營銷部采用不打招呼的形式查看營業(yè)廳衛(wèi)生、人員著裝、值班紀(jì)律等情況，結(jié)合當(dāng)前開展的“兩學(xué)一做”活動，要求供電所員工提高思想認(rèn)識，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提升思想境界，全力做好規(guī)范化、常態(tài)化管理。

二是查問題，看通報問題整改是否及時。結(jié)合今年市縣公司春季營業(yè)普查存在問題的通報和三季度目標(biāo)責(zé)任考評工作指出的工作短板，逐一逐項進(jìn)行核查，不漏一個，不留死角。對整改不力或不到位的進(jìn)行通報批評，并限期整改。

三是查電價，看分電比例執(zhí)行是否正確。每到一所，主要針對公網(wǎng)臺區(qū)一般工商業(yè)用戶的電價執(zhí)行是否到位進(jìn)行挨個檢查，并現(xiàn)場核實(shí)。對電價執(zhí)行錯誤或者分電比例不合理的，現(xiàn)場由系統(tǒng)管理員進(jìn)行糾正，嚴(yán)防“跑冒滴漏”給企業(yè)利益帶來的損失。

四是查電費(fèi)，看預(yù)交電費(fèi)管理是否規(guī)范。當(dāng)前各供電所已逐步實(shí)現(xiàn)了智能電表的安裝和更換，預(yù)交電費(fèi)管理成為了電費(fèi)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。重點(diǎn)對預(yù)交電費(fèi)的收取、建賬、上解等流程進(jìn)行監(jiān)督，要求電費(fèi)做到日清月結(jié)，對不及時上繳或者變相滯留電費(fèi)的，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅問責(zé)。

五是查容量，看變損線損加計是否合理。對照專變客戶清冊，逐臺對變壓器容量、型號、線路長度進(jìn)行核實(shí)，采用用量檢測儀等設(shè)備，一一進(jìn)行檢查，通過對抄表卡片，營銷系統(tǒng)客戶檔案、現(xiàn)場資料的詳細(xì)比對，對變、線損加收不到位的現(xiàn)場更正，該核加的加，該核減的減，確保供用電雙方權(quán)益不受侵犯。