為更好發(fā)揮黨員先鋒模范作用，使黨員成為推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新、高速發(fā)展的中堅(jiān)力量，近日，彬縣分公司在實(shí)施“黨建+營(yíng)銷(xiāo)”項(xiàng)目時(shí)，提出了啃“硬骨頭”的課題，得到了黨員的廣泛響應(yīng)，受到了上下的一致好評(píng)。

據(jù)了解，一直以來(lái)，電費(fèi)回收、線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓是是營(yíng)銷(xiāo)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，也是提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平的重要突破口和著力點(diǎn)。為此，該公司副經(jīng)理解軍山在總結(jié)黨員思想先進(jìn)、品德高尚、作風(fēng)優(yōu)良的品質(zhì)上，明確指出啃“硬骨頭”的思路和方向。

啃電費(fèi)回收“硬骨頭”。電費(fèi)回收是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終體現(xiàn)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的落腳點(diǎn)，確保電費(fèi)及時(shí)足額回收上解是營(yíng)銷(xiāo)工作的重中之重。為此，該公司發(fā)動(dòng)全體黨員承擔(dān)電費(fèi)回收的重?fù)?dān)，特別是針對(duì)經(jīng)營(yíng)困難、資信較差的客戶(hù)，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的黨員“一對(duì)一”跟進(jìn)，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，拿出催收方案并全程跟進(jìn)，確保電費(fèi)及時(shí)足額回收。

啃線損管理“硬骨頭”。節(jié)能降損、降本增效是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)供電企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要嚴(yán)控線損，樹(shù)立少損就是多盈的思想。該公司黨員對(duì)線損較高的饋路和臺(tái)區(qū)，進(jìn)行了分片包抓，每月關(guān)注線損變化，現(xiàn)場(chǎng)檢查原因，拿出解決方案，對(duì)降損措施不具體，降損效果不明顯的包抓黨員由黨支部進(jìn)行約談，從而真正讓黨員這個(gè)群體成為懂管理、會(huì)學(xué)習(xí)、能創(chuàng)新的先進(jìn)隊(duì)伍。

啃優(yōu)質(zhì)服務(wù)“硬骨頭”。為了做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，倡導(dǎo)積極文明的服務(wù)理念，該公司成立了以“幫扶關(guān)愛(ài)，情暖客戶(hù)”為主題的“黨員服務(wù)隊(duì)”，在搶修服務(wù)、客戶(hù)報(bào)裝等服務(wù)環(huán)節(jié)中率先垂范、以身作則，引導(dǎo)和監(jiān)督全體服務(wù)人員嚴(yán)守服務(wù)承諾，做好意見(jiàn)征詢(xún)和定期反饋。同時(shí)，服務(wù)關(guān)口前移，主動(dòng)服務(wù)上門(mén)，積極與村鎮(zhèn)對(duì)接，對(duì)行動(dòng)不便、經(jīng)濟(jì)困難的客戶(hù)實(shí)行結(jié)對(duì)幫扶，定期檢查線路、義務(wù)支付電費(fèi)等，受到了社會(huì)群眾的普遍好評(píng)。

啃市場(chǎng)開(kāi)拓“硬骨頭”。在電力體制改革的時(shí)代背景下，售電側(cè)的全面放開(kāi)，給該公司帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，守土有責(zé)、守土盡責(zé)、守土有為成為貫穿市場(chǎng)開(kāi)拓的主線。該公司以黨員為主體，積極落實(shí)省市公司要求，一方面抓好客戶(hù)的服務(wù)提升和需求跟進(jìn)，落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理黨員制，確?？蛻?hù)不流失，不丟失。另一方面，緊盯市場(chǎng)潛在客戶(hù)，挖掘市場(chǎng)潛力，積極與招商部門(mén)對(duì)接，加快推進(jìn)“電能替代”實(shí)施步伐，引導(dǎo)客戶(hù)消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，為公司市場(chǎng)持續(xù)有效增長(zhǎng)夯實(shí)基礎(chǔ)。