中國電力網(wǎng)訊 國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司以轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)為出發(fā)點(diǎn)，以過程管理、強(qiáng)化執(zhí)行為著力點(diǎn)，“三強(qiáng)化三到位”全力做好年終績效考評(píng)，聚焦重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、夯實(shí)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮績效指揮棒作用，切實(shí)打好各項(xiàng)工作收官戰(zhàn)。
強(qiáng)化組織機(jī)制，確保責(zé)任落實(shí)到位。先后召開全體員工大會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、績效考評(píng)分析會(huì)，將績效考評(píng)工作列為年終重點(diǎn)工作，進(jìn)一步深化績效管理理念，努力構(gòu)建“一把手”統(tǒng)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、各部門負(fù)責(zé)人細(xì)抓的工作格局，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實(shí)責(zé)任；建立“項(xiàng)目+職責(zé)+督查”的“3+”機(jī)制，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作考核定人、定崗、定責(zé)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)不定期到各業(yè)務(wù)部室和基層供電所開展調(diào)研督查，加強(qiáng)過程監(jiān)控，跟蹤問質(zhì)問效，確保各項(xiàng)任務(wù)保質(zhì)保量完成。
強(qiáng)化溝通銜接，確保加分申報(bào)到位。督促各部門認(rèn)真梳理公司和政府考核兩個(gè)考評(píng)體系，厘清績效管理工作程序，明確指標(biāo)完成時(shí)限和申報(bào)加分條件，針對(duì)工作中存在的問題和短板，及時(shí)與上級(jí)對(duì)口部門溝通反饋，抓緊抓實(shí)改進(jìn)完善，確?！傲闶Х帧?；公司績效辦嚴(yán)格按照市公司考評(píng)加分申報(bào)要求，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，建立工作臺(tái)賬，加強(qiáng)溝通銜接，做好加分申報(bào)相關(guān)佐證資料的收集和整理，在提升主觀努力爭取加分上下功夫，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)。
強(qiáng)化績效分析，確保結(jié)果運(yùn)用到位。建立“績效管理+績效分析”雙系統(tǒng)并行制度，將績效分析與績效管理有機(jī)融合，堅(jiān)持把績效考評(píng)結(jié)果與對(duì)標(biāo)補(bǔ)短、正向激勵(lì)、監(jiān)督問責(zé)相結(jié)合，加大基礎(chǔ)工作力度，切實(shí)把績效工作抓在日常、考在日常、嚴(yán)在日常；針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)扣分指標(biāo)，認(rèn)真分析、查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適時(shí)優(yōu)化調(diào)整指標(biāo)體系，切實(shí)提升年終考核實(shí)效，讓考核更精準(zhǔn)、更實(shí)在。將績效考評(píng)結(jié)果與干部選拔、評(píng)選評(píng)優(yōu)等掛鉤，充分發(fā)揮績效管理和績效分析在抓班子、管隊(duì)伍、激活力等方面的積極作用。
