為加強(qiáng)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，根據(jù)省公司“財(cái)務(wù)安全年”活動(dòng)安排，泰和縣公司以省公司下發(fā)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查問題清單為準(zhǔn)則，對(duì)本單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了全面自查，公司對(duì)照會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作檢查問題清單逐條自查，深入分析自查發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，查找問題產(chǎn)生的根源，加強(qiáng)問題整改，堵塞管理漏洞，深入排查隱患，狠抓整改提升，對(duì)癥下藥，多舉措規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。
一、采取一對(duì)一幫扶。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)部新進(jìn)成員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作意識(shí)薄弱、業(yè)務(wù)流程不熟悉的情況，要以老帶新，師傅帶徒弟的方式結(jié)對(duì)幫扶。組織財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、原始憑證管理規(guī)定等通用制度，積極參加省、市公司組織的培訓(xùn)任務(wù)，并鼓勵(lì)員工參加財(cái)務(wù)專業(yè)職稱考試。逐步提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，打造財(cái)務(wù)領(lǐng)軍人才。
二、規(guī)范崗位職責(zé)。建立起本部門的崗位責(zé)任，明確職責(zé)分工，以制度管理人員，對(duì)預(yù)算、資產(chǎn)、稅務(wù)、資金等各個(gè)崗位的職責(zé)規(guī)定進(jìn)行修改和完善，同時(shí)也要對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)進(jìn)行明確，確保崗位職責(zé)覆蓋所有工作內(nèi)容，通過合理的崗位職責(zé)分工，平衡在崗財(cái)務(wù)人員的工作量，以此促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的提升。
三、互查互問。每月（或季）不定期組織公司財(cái)務(wù)人員對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行互查，以“旁觀者”視角、第三者身份指出對(duì)方會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題和不足，并相互制定優(yōu)化提升計(jì)劃，提交部門負(fù)責(zé)人審核并督促執(zhí)行。
四、重在平時(shí)。一是規(guī)范會(huì)計(jì)憑證的填制，在前端業(yè)務(wù)發(fā)起時(shí)，要求嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》填制憑證，摘要簡(jiǎn)要清晰，內(nèi)容規(guī)范完整；二是細(xì)化會(huì)計(jì)憑證的收集。三是強(qiáng)化會(huì)計(jì)憑證打印與裝訂。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重在平時(shí)的一點(diǎn)一滴，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人實(shí)行實(shí)時(shí)管控，常抓細(xì)抓，持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
泰和公司針對(duì)自查的問題，見兔放鷹，有的放矢，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理“基礎(chǔ)工作更扎實(shí)、執(zhí)行監(jiān)督更到位、風(fēng)險(xiǎn)防控更有力”，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)服務(wù)公司發(fā)展、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，為公司打造卓越電網(wǎng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)支撐。
