“基層是供電企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)，青年是供電企業(yè)工作的未來，我們必須讓基層成為青年員工成長的搖籃?！眹W(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司總經(jīng)理孟祥東是這樣說的，唐縣供電公司也是這樣扎扎實實抓的。
搭平臺，讓基層成為青年員工礪煉的熔爐
針對青年員工處理復(fù)雜問題能力弱、經(jīng)驗不足的特點(diǎn)，唐縣供電公司規(guī)定青年員工定期進(jìn)行崗位輪換，對新錄用的青年員工第一年在基層供電所進(jìn)行鍛煉，第二、三年安排到配電管理崗、業(yè)務(wù)部室進(jìn)行鍛煉，再按個人的工作能力、專業(yè)特長和崗位適應(yīng)度安排崗位，其他青年員工也按規(guī)定定期輪換崗位。
除了橫向崗位輪換，唐縣供電公司還研究制定了跨部門交流工作實施方案和到區(qū)外掛職鍛煉實施辦法，近兩年先后選派28名青年員工到系統(tǒng)外部門交流掛職；選派2批19人到省市公司掛職鍛煉，都取得良好成效。
不僅如此，唐縣供電公司還加大系統(tǒng)內(nèi)上掛和下派力度，使基層干部員工熟悉機(jī)關(guān)工作，讓機(jī)關(guān)干部員工到基層接地氣。近3年先后有47人被互派鍛煉，取長補(bǔ)短。
建機(jī)制，從基層搭起青年員工成長的階梯
為調(diào)動青年員工工作積極性，唐縣供電公司從改革干部選任做起，建立機(jī)關(guān)從基層遴選工作人員制度，研究制定了加強(qiáng)青年員工教育培養(yǎng)的意見，配套了培訓(xùn)、鍛煉、管理和使用等一系列制度，打通基層青年員工的上升通道。近年從基層遴選了17名實績突出的青年員工到公司機(jī)關(guān)工作，使優(yōu)秀青年員工脫穎而出。
唐縣供電公司明確規(guī)定后備干部中必須有一定比例的青年員工，達(dá)不到比例的由公司進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配，有針對性地管理和培養(yǎng)。同時，優(yōu)先推薦青年員工參加省市公司的骨干人才和分級分類等專業(yè)化培訓(xùn)，鼓勵青年骨干參加領(lǐng)軍人才、各類專業(yè)人才庫、職稱資格及業(yè)務(wù)選拔等考試，對獲得資格證書和業(yè)務(wù)考試中名列前茅的干部給予獎勵。
重關(guān)懷，讓基層成為青年員工的溫暖之家
如今已是唐縣供電公司白合供電所長的趙志華談起往事感慨萬千。2006年，他通過考試被錄取到唐縣深山區(qū)的川里供電所，報到時失望極了：白天風(fēng)吹人跑，讓人難以睜眼；晚上風(fēng)打窗欞，讓人徹夜難眠。與趙志華一樣，于偉彪、李玉峰等8位來自各地的年輕人，剛來時哭過，絕望過，但公司里不斷改善生活環(huán)境，使他們的心終于安定下來了，還在當(dāng)?shù)爻闪思?。趙志華因扎根深山區(qū)，以企業(yè)為家，獲得“最美供電所長稱號”。
唐縣供電公司不僅生活上保證青年員工沒有后顧之憂，還十分關(guān)心他們的精神世界。各級單位每年都采取召開青年員工座談會、組織生活會和微信群等形式，建立與青年員工的交流互動平臺，與廣大青年員工交流交心，有效凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的正能量。
近年來，唐縣供電公司已有26名青年員工獲得在職研究生學(xué)歷，33人取得中級職稱資格，有12人獲得青年崗位能手稱號。有7名35歲以下青年員工競聘為部室主任或所長，青年員工已成為推動唐縣供電事業(yè)長足發(fā)展的生力軍。
