本網(wǎng)訊（通訊員 張?。╇S著基層供電所改制，為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管控能力，使公司基層供電所財(cái)務(wù)人員工作更細(xì)化、規(guī)范化。連日來，淳化供電分公司財(cái)務(wù)、市營部牽頭對(duì)基層供電所進(jìn)行考核。
此次考核以供電所電費(fèi)核算、票據(jù)管理、收支費(fèi)用管理等六個(gè)方面進(jìn)行了逐一打分考核，主要查看電費(fèi)收繳記賬是否及時(shí)、規(guī)范，票據(jù)手續(xù)是否齊全，預(yù)算執(zhí)行是否合理。針對(duì)突出問題，現(xiàn)場指導(dǎo)供電所有關(guān)記賬人員及時(shí)糾改，并對(duì)有的供電所提出了相應(yīng)的整改要求和措施，保證各項(xiàng)費(fèi)用規(guī)范化落實(shí)到位，淳化供電分公司財(cái)務(wù)部、市營部通過核對(duì)營銷、財(cái)務(wù)賬目及有關(guān)制度要求、對(duì)公司所轄8個(gè)供電所進(jìn)行了全面的檢查。
據(jù)悉，按照公司全年對(duì)財(cái)務(wù)人員工作安排計(jì)劃及基層財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)實(shí)際，由月度考核到季度考核再到年度考核升級(jí)到對(duì)各所電費(fèi)、日常收支核算積分制考核，切實(shí)為基層財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、精細(xì)化、常態(tài)化奠定基礎(chǔ)。
