今年以來，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司扎實(shí)推進(jìn)“雙降雙提升”建設(shè)，夯實(shí)了安全“硬保障”。

　　順平供電公司堅(jiān)持兩眼向內(nèi)，在加大硬件投入的同時(shí)，豐富提升安全文化內(nèi)涵，創(chuàng)新推行以干部自律、職工自覺、班組自主、專業(yè)自控為內(nèi)容的“全層級(jí)自主管理”模式，激發(fā)了各層級(jí)自主管理內(nèi)生動(dòng)力，讓“全層級(jí)自主管理”成為深化“雙降雙提升”建設(shè)的有益補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)軟硬結(jié)合、互為支撐、相得益彰。

　　“順平供電公司按照省市公司總體部署，堅(jiān)持管理的標(biāo)準(zhǔn)不降，敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，扎實(shí)開展了‘全層級(jí)自主管理’，為企業(yè)深入推進(jìn)‘雙降雙提升’建設(shè)進(jìn)程作了有益探索?！秉h委副書記、總經(jīng)理褚振泉在基層調(diào)研“全層級(jí)自主管理”時(shí)給予高度評(píng)價(jià)。

　　上下聯(lián)動(dòng)——筑牢安全銅墻鐵壁.“于主任，我們班的楊浩在工作時(shí)發(fā)現(xiàn)開關(guān)經(jīng)常跳閘。他利用工作間隙查清了原因，并對(duì)隱患進(jìn)行了處理，避免了安全生產(chǎn)事故，班里決定給予他100元獎(jiǎng)勵(lì)?！苯?，順平供電公司運(yùn)維班班長門文忠收工后，向運(yùn)維部主任于鴻凱匯報(bào)，并把獎(jiǎng)勵(lì)錄入班組日清日結(jié)臺(tái)賬?！肮緦徫徽{(diào)整權(quán)、班組獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)、拒絕違章指揮權(quán)、工資分配權(quán)、對(duì)班組各項(xiàng)管理制度監(jiān)督權(quán)等五項(xiàng)權(quán)利下放到班組，使班組細(xì)胞充滿了生機(jī)活力，切實(shí)增強(qiáng)了自主保安的意識(shí)?！边\(yùn)維部主任于鴻凱介紹。

　　為激發(fā)各層級(jí)自主保安意識(shí)，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)安全管控體系，順平供電公司堅(jiān)持以管理干部安全誠信履職考核為載體，抓好管理人員自律；以全員保安契約化管理為載體，抓好職工自覺；以崗位和工序雙達(dá)標(biāo)為載體，抓好班組自主；以雙基建設(shè)為載體，抓好班組自治；以專業(yè)專項(xiàng)治理為載體，抓好專業(yè)自控，促進(jìn)專業(yè)整體管理水平提升。 “通過這些載體，確保了自主管理每一層級(jí)都有落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，從而真正把自主管理做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)了自主管理與現(xiàn)有安全管理體系的無縫對(duì)接，進(jìn)一步筑牢了企業(yè)安全生產(chǎn)的‘銅墻鐵壁’?！卑惭b部主任劉存說。

　　據(jù)了解，順平供電公司自上半年推行“全層級(jí)自主管理”以來，整體呈現(xiàn)出工程質(zhì)量優(yōu)良品率、精品亮點(diǎn)工程個(gè)數(shù)、班組隱患問題整改率、自控專業(yè)個(gè)數(shù)“五個(gè)提升”和管理干部人數(shù)、現(xiàn)場管理的層級(jí)、典型違章人數(shù)、非人身事故率、班組“三違”比率“五個(gè)下降”的可喜局面。

　　獎(jiǎng)優(yōu)罰劣——釋放各層級(jí)自主活力。近日，筆者在順平供電公司《十月份“全層級(jí)自主管理”綜合考核情況通報(bào)》看到，順平供電公司有2個(gè)專業(yè)達(dá)到“專業(yè)自控”標(biāo)準(zhǔn)，11個(gè)班組分別達(dá)到“金牌自治班組”“銀牌自治班組”“初級(jí)自治班組”標(biāo)準(zhǔn)，還有一個(gè)班組因未達(dá)到“銅牌自治班組”標(biāo)準(zhǔn)，班組自治成績歸零。同時(shí)，通報(bào)還對(duì)相關(guān)專業(yè)專責(zé)、專業(yè)部室負(fù)責(zé)人、基層供電所“三員”等26名管理人員，分別給予1000元、600元、300元的對(duì)等獎(jiǎng)罰?！白灾鞴芾聿皇欠湃巫粤?、放棄監(jiān)督?！备笨偨?jīng)理袁冬生介紹，“各單位和部門在享有較大自主權(quán)的同時(shí)，仍然要處在各職能部室和監(jiān)管部門的監(jiān)督之下，壓實(shí)各層級(jí)安全主體責(zé)任，確保自主管理在正確的軌道上運(yùn)行。”圍繞“干部自律”，順平供電公司建立了“抓尾巴”考核機(jī)制，采取一月一評(píng)定一定格，分別排出每個(gè)層級(jí)管理人員的前三名和后三名，給予全公司通報(bào)和對(duì)等獎(jiǎng)懲；圍繞“職工自覺”，順平供電公司建立了“三考核”機(jī)制，由班組對(duì)職工實(shí)施動(dòng)態(tài)考核、站所復(fù)核，職能部室抽查審核，發(fā)現(xiàn)考核不嚴(yán)格或弄虛作假的，一律取消班組和站所當(dāng)月考評(píng)資格；圍繞班組自主、站所自治和專業(yè)自控，順平供電公司建立了綜合評(píng)價(jià)、“遞進(jìn)式”獎(jiǎng)勵(lì)、“歸零”等“三評(píng)價(jià)”機(jī)制。

　　“不進(jìn)則退、前進(jìn)慢了也是退。在實(shí)施‘全層級(jí)自主管理’過程中，我們建立完善嚴(yán)格的考核評(píng)定機(jī)制，有效激發(fā)了各層級(jí)自主管理的內(nèi)生動(dòng)力?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理褚振泉說，“安全管理永遠(yuǎn)在路上，下一步，我們將不斷豐富理論內(nèi)涵、完善評(píng)價(jià)機(jī)制、優(yōu)化運(yùn)行模式，真正將其打造成為與省市公司‘雙降雙提升’建設(shè)互為支撐的科學(xué)管理體系，為企業(yè)安全管理做出積極有益的探索?！?/p>