進(jìn)入四季度，國網(wǎng)河北省電力有限公司順平供電分公司深入貫徹落實省市公司四季度工作會議精神，持續(xù)從嚴(yán)抓教育、反“習(xí)慣性違章”、查隱患、嚴(yán)考核、強(qiáng)督察，為電網(wǎng)安全“固本培元”。

持續(xù)從嚴(yán)抓教育。順平供電公司充分利用板報、微信等宣傳媒體，抓好日常下基層、進(jìn)站所宣教活動，用一例例反面教材洗滌“三慣、三乎”思想，進(jìn)一步濃厚從嚴(yán)管理的氛圍。全面組織各單位簽訂四季度安全承諾書，開展“歷史上的今天”事故案例警示教育，開展典型及以上“習(xí)慣性違章”人員檢討曝光活動，積極營造安全警示教育高壓態(tài)勢。

持續(xù)從嚴(yán)反“習(xí)慣性違章”。嚴(yán)格執(zhí)行安全施工“十不干規(guī)定”和“規(guī)范安全行為規(guī)定”，堅決杜絕“重生產(chǎn)、輕安全”的現(xiàn)象。嚴(yán)格落實自主保安、互保聯(lián)保制度。開展集中和突擊檢查人的不安全行為、規(guī)范化操作、風(fēng)險源確認(rèn)等專項活動，反復(fù)查，查反復(fù)，防范“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象的發(fā)生。同時加強(qiáng)“習(xí)慣性違章”人員幫教，防止重復(fù)違章現(xiàn)象的發(fā)生。

持續(xù)從嚴(yán)查隱患。從風(fēng)險辨識評估入手，圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、管”五個環(huán)節(jié)，實施崗位、班組、站所、科室、公司“五級排查”，實現(xiàn)自下而上逐級排查、逐級評估、逐級確認(rèn)，加強(qiáng)治理效果跟蹤考核，實現(xiàn)閉環(huán)管理。充分利用好黨政工團(tuán)安全大檢查、安全生產(chǎn)專項檢查、薄弱時間檢查等形式，強(qiáng)化全員安全風(fēng)險和隱患排查“雙重預(yù)警”辨識，抓好重點隱患的防控，嚴(yán)格執(zhí)行“雙提升”和安全檢查24小時責(zé)任追究制。持續(xù)抓好日常隱患排查專項治理工作，堅決防范生產(chǎn)流程和系統(tǒng)管理中的隱患。

持續(xù)從嚴(yán)抓考核。強(qiáng)化管理干部安全履職，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位、帶班制度，從嚴(yán)落實“帶班”、抓“習(xí)慣性違章”等履職指標(biāo)考核，對四季度未按規(guī)定完成定性、定量考核指標(biāo)的管理干部給予升級處罰。強(qiáng)化科學(xué)合理有序生產(chǎn)，嚴(yán)禁打破正規(guī)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“零星工程”安全管理和“一工程、一規(guī)程，一變化、一措施”制度，強(qiáng)化施工人員和現(xiàn)場安全監(jiān)管。

持續(xù)從嚴(yán)強(qiáng)督察。制定作風(fēng)建設(shè)從嚴(yán)管理制度，持之以恒深化正風(fēng)肅紀(jì)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，堅決糾正有令不行、有禁不止的行為，確保政令暢通。嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任層級管理，強(qiáng)化安全督察、“查后查”，對弄虛作假、甚至管理人員違章等現(xiàn)象采取“反向倒查”追溯責(zé)任，堅決遏制“不、假、亂”作為現(xiàn)象，營造令行禁止、嚴(yán)以律己、主動作為的政治生態(tài)。

“安全生產(chǎn)必須從思想上培元、行為上固本，制度上強(qiáng)筋、管理上健骨，持續(xù)提高人的安全行為，減少物的不安全狀態(tài)，創(chuàng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境?！表樒焦╇姽究偨?jīng)理褚振泉說。