天津濱海供電公司堅決貫徹國家電網有限公司安全生產各項決策部署，咬定“三杜絕、三防范”目標不放松，堅持“嚴、防、穩(wěn)、實”，為經濟社會發(fā)展提供安全可靠的電力保障。
“嚴”字當頭，強化責任落實。構建明責知責、履責盡責、追責問責的安全責任落實機制，擰緊安全責任鏈條。狠抓明責知責。厘清新興領域安全職責界面，滾動修訂安全責任清單，深化清單在安全述職、履責評價、事故處理上的應用，確保責任清晰、邊界明確，堅決杜絕責任盲區(qū)。狠抓履責盡責。深入開展安全過程管理評價，強化安全自主管理水平，深化全員既是安全工作者也是安全監(jiān)督者的責任意識，及時查處管理背后的流程缺失和機制漏洞，實現(xiàn)以“標準”代替“經驗”，以“超前防范”取代“亡羊補牢”。狠抓追責問責。弘揚“嚴細實狠”作風，將安全巡查與執(zhí)紀問責、安全獎懲相結合，加大對核心崗位、技術骨干的獎懲力度，以“獎到眼紅、罰到心痛”倒逼安全責任落實，筑牢安全生產防線。
“防”字為要，深化風險防控。圍繞電網、設備、網絡風險，扎實開展安全生產專項整治三年行動、“五查五嚴”風險隱患排查整治，堅決防范重特大安全事故。確保電網安全穩(wěn)定運行。針對電力系統(tǒng)“雙高”等新特征，強化功率平衡和潮流控制，優(yōu)化電網運行方式，嚴防大面積停電事件。落實全面評估、先降后控風險管控要求，筑牢電網“三道防線”，不斷提高電網抵御重大風險的能力和水平。確保設備可靠運行。全面加強對“三跨”線路、電廠并網線路等的巡檢，統(tǒng)籌排查老舊輸變配設備、變電站蓄電池等可能存在的隱患，建立“隱患-項目-治理-評價”全過程管控機制，確保徹底整改、不留死角。深化設備主人制，加快集控站監(jiān)控系統(tǒng)建設，構建立體巡檢運維模式，擴大新技術覆蓋范圍，提升應用效果。確保網絡信息安全。系統(tǒng)總結網絡安全攻防經驗，全面排查安全漏洞，強化全場景網絡安全防護體系。
“穩(wěn)”字為本，盯緊人身安全。管住計劃。強化安全承載力分析和風險評估，合理安排作業(yè)計劃，避免高風險作業(yè)疊加，對安全承載力不足、風險不可控的作業(yè)一票否決。堅決執(zhí)行“無計劃不作業(yè)”，強化計劃嚴肅性，確保作業(yè)計劃剛性執(zhí)行。管住隊伍。強化外包隊伍“同質化”管理，嚴把到崗到位、標準化作業(yè)等重要環(huán)節(jié)，用足用好違章記分、評價考核和退出機制，嚴格實施“負面清單”“黑名單”等懲治措施，確保安全生產可控、能控、在控。管住人員。落實安全培訓主體責任，常態(tài)化開展專業(yè)技能培訓考試和崗位適應性實踐，提升全員保障安全能力。深入應用安全風險管控平臺和基建“e安全”應用，抓實關鍵人員、作業(yè)班組和分包隊伍“三級管控”。管住現(xiàn)場。深入應用兄弟單位專家“會診查”、違章人員“接力查”、全體人員“雙盲查”、新入職員工“學習查”等安全稽查新方式，筑牢人身安全防線。
“實”字為上，抓好應急管理。深刻認識應急能力建設是維護電網安全、降低事故損失和影響的最后一道防線。強化應急體系建設。完善安全生產應急工作責任制，建立應急專家?guī)欤∪珣敝笓]小分隊機制，完善流程化、標準化快速應急處置指導卡，保障應急機制有效運轉。強化應急支撐水平。深度應用電纜快速接頭、帶電作業(yè)機器人等新技術、新裝備，持續(xù)強化應急指揮中心信息系統(tǒng)建設，加大“天網”系統(tǒng)應用力度，實現(xiàn)應急信息指揮中樞“看得更清、聽得更明、指揮更準”。強化應急響應能力。深化與政府部門、重要客戶聯(lián)動機制，加強應急隊伍建設和物資裝備配備，常態(tài)化開展場景貼近實景、環(huán)節(jié)全面覆蓋、人員進入角色的綜合性無腳本應急演練，全面提升搶修施工、后勤保障等質量和效率，確保第一時間形成精準戰(zhàn)斗合力。
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