中國電建集團黨委書記、董事長 晏志勇
今年以來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型被擺在了更加重要的位置。4月9日，《中共中央、國務院關于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》正式發(fā)布，指出了土地、勞動力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)五個要素領域改革的方向，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素，成為備受關注的內(nèi)容。黨的十九屆五中全會提出要堅定不移建設制造強國、質(zhì)量強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國，推進產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力。國務院國資委印發(fā)《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合，推動新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，促進國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化發(fā)展。當下，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，建筑業(yè)進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時期，傳統(tǒng)模式已無法滿足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，面對著力推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合的難題，我國建筑企業(yè)發(fā)展在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流中進入新時期。
順勢而為、應勢而動、因勢而謀。面臨機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，如何牢牢抓住數(shù)字化浪潮發(fā)展的歷史契機，面對著力推動互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟深度融合的難題，如何貢獻更多智慧和方案？面向“數(shù)字化+可再生能源”時代的大勢所趨，如何未雨綢繆占領先機？中國電力建設集團有限公司（以下簡稱“中國電建”）認真學習貫徹習近平總書記網(wǎng)絡強國戰(zhàn)略思想，以國務院國資委中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導方針為引領，結(jié)合自身業(yè)務特性和長期優(yōu)勢，不斷研究探索數(shù)字化與建造方式、經(jīng)營理念、市場形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要作用。
一、建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏銳洞察
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心引擎。新一代信息技術(shù)的全方位滲透正深刻地顛覆著建筑行業(yè)原有的生產(chǎn)方式、組織方式、商業(yè)模式、價值鏈分布和競爭格局，數(shù)字化應用在有效推進建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動完善建筑市場監(jiān)管體制和機制、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新業(yè)務模式、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高質(zhì)量、保證安全等方面發(fā)揮了重要作用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑行業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級的核心引擎。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。作為建筑央企，能夠多大范圍、多高層次、多強密度去組織整合資源，將決定企業(yè)的價值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界?，F(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)應用與業(yè)務的深度融合正在改變，甚至已顛覆企業(yè)原有的核心能力和市場競爭力。企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在消解，新的優(yōu)勢正在培育，時代呼喚企業(yè)需要有更大的胸懷擁抱新市場、擁有新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，需結(jié)合自身業(yè)務特性和長期優(yōu)勢的基礎上不斷思考和探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國電建賦能能源革命的重要途徑。以綠色低碳為方向的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起，面對可再生能源逐步替代化石能源,電力消費逐步替換其它能源消費的趨勢，能源供應和消費的界限變得日益模糊，多能協(xié)同、就地分散、智能管控、高效低碳、經(jīng)濟適用已然成為能源趨勢。作為基因傳承懂水熟電，在全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設領域全球領先的中國電建來說，“數(shù)字+可再生能源時代”是中國電建新的歷史使命，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高端切入、規(guī)劃引領，從供應端轉(zhuǎn)向消費端，推動可再生能源替代是中國電建在新時代的重要征程。
二、中國電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局思考與探索實踐
面對“數(shù)字+可再生能源”時代的到來，中國電建從“打通內(nèi)部、融合外部、構(gòu)建生態(tài)”三方面著力，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，緊緊圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務數(shù)字化，借助“電建云”推動傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時代，構(gòu)建面向數(shù)字時代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數(shù)字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力。
（一）搭建以BIM為核心的基礎數(shù)字技術(shù)平臺
基于行業(yè)先進的三維圖形引擎，運用建筑信息模型（BIM），結(jié)合GIS、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實、數(shù)值模型等先進技術(shù)，建設具有自主知識產(chǎn)權(quán)的BIM基礎數(shù)字技術(shù)平臺，探索工程建筑行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、設計、施工的多方協(xié)同。同時對多源異構(gòu)數(shù)據(jù)與模型進行集成，形成建勘測、設計一體化服務支撐基礎，幫助發(fā)現(xiàn)項目設計、施工的潛在性問題。有利于解決傳統(tǒng)模式下工程建設產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息割裂、脫節(jié)等問題，為工程全壽命周期數(shù)字化建造提供強有力的底層支撐。中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺系統(tǒng)，為工程數(shù)字化建設提供底層支撐，成功應用于數(shù)字橫琴、數(shù)字前海、數(shù)字雄安等工程，有效提升了工程數(shù)字化水平，推進工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（二）形成支撐服務工程建管運的大數(shù)據(jù)平臺
依托以BIM為核心的信息技術(shù)搭建工程大數(shù)據(jù)平臺，推動建筑工程從物理資產(chǎn)到數(shù)字資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。圍繞工程環(huán)境數(shù)據(jù)、工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工程過程數(shù)據(jù)、工程要素數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)的采集、存儲、集成、共享、分析，借助大數(shù)據(jù)平臺規(guī)模化效應將低價值密度的數(shù)據(jù)整合為高價值密度的信息資產(chǎn)，使工程建造由“經(jīng)驗驅(qū)動”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變，從數(shù)據(jù)中提取知識、預測未來，服務工程優(yōu)化、風險控制、項目管理等，以行為數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)對客戶的全面理解，以大數(shù)據(jù)預測實現(xiàn)敏捷的服務能力，以數(shù)據(jù)的互聯(lián)驅(qū)動開展個性化服務，逐步向以客戶需求為主要驅(qū)動力的模式轉(zhuǎn)變，支撐和快速響應業(yè)務變化和需求，支撐未來業(yè)務發(fā)展各類場景，從而創(chuàng)造數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值和工程業(yè)務價值。中國電建通過構(gòu)建符合集團管理特色的PRP-ERP-GRP項目管理體系，形成“項目-企業(yè)-集團”三層架構(gòu)的生產(chǎn)運營大數(shù)據(jù)平臺，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數(shù)字化步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設質(zhì)量和效率。
（三）通過“工程產(chǎn)品+服務”推動建造服務化轉(zhuǎn)型
通過數(shù)字化技術(shù)推動建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈），創(chuàng)新驅(qū)動，打造網(wǎng)絡互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務協(xié)同的數(shù)字化產(chǎn)品和服務，一方面，將建造工程進行數(shù)字化改造，提升工程參建各方的體驗感，實現(xiàn)建造價值鏈中各利益相關者的價值增值，創(chuàng)造更多的新業(yè)務機會；另一方面，通過數(shù)字化產(chǎn)品服務化，賦能智慧工程、智慧城市、智慧流域、智慧電站、智慧水務等數(shù)字化工程，為傳統(tǒng)建筑業(yè)注入新的生命力，培育新的價值增長點，促進企業(yè)業(yè)務轉(zhuǎn)型。中國電建利用BIM+云大物移智等新技術(shù)，加強新技術(shù)與建造工程的應用與創(chuàng)新，增強工程全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務能力，在數(shù)字雄安、數(shù)字前海、茅洲河治理等項目中不斷實踐探索，提升建造服務化水平。
（四）構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
通過數(shù)字建造驅(qū)動，依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立“工程建設命運共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，通過平臺+生態(tài)的模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺，推動工程設計、監(jiān)造、儲運、施工、調(diào)試、運營、維護等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務協(xié)同，依托數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化形成新的生產(chǎn)力、競爭力，形成新設計、新建造和新運維，打造規(guī)模化數(shù)字創(chuàng)新體，帶動關聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務新業(yè)態(tài)。例如基于數(shù)據(jù)的全過程工程咨詢服務、工程金融服務、主動化專業(yè)化維護等服務，刺激市場增長，以數(shù)字化技術(shù)引領。中國電建依托供應鏈金融新理念、新技術(shù)、新模式，高效整合工程的招標采購、物流物管、融資租賃、貿(mào)易服務等各類資源和要素，構(gòu)建和諧共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
三、建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施
建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進是一項系統(tǒng)工程，要結(jié)合自身特點，重點從規(guī)劃牽引、管理機制、組織保障、人才培養(yǎng)、資金投入等五個方面提供保障措施，持續(xù)夯實建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎，為建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進與落地實施保駕護航。
（一）制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想引領。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面高度關注和重視數(shù)字化，科學識別發(fā)展需求，正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，找準自身定位和目標需求，加強數(shù)字化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構(gòu)和路線圖設計，分階段分步驟進行實施。中國電建成立以來，把信息化作為集團戰(zhàn)略方針之一，統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設計、系統(tǒng)推進，始終堅持“一張藍圖繪到底”，“十二五”、“十三五”期間確定“3521”、“3523”架構(gòu)藍圖，“十四五”把“數(shù)字融合能力”作為集團總體戰(zhàn)略六大能力之一，持續(xù)推進保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（二）建立轉(zhuǎn)型管理機制
體制機制建設是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵保障。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新一代信息技術(shù)應用，是企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化條件下經(jīng)營管理模式的一次大變革，需要從體制機制層面加快改革創(chuàng)新，構(gòu)建適應數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運行體制機制。加快構(gòu)建適應企業(yè)數(shù)字化運行的組織機制，適應信息技術(shù)發(fā)展特點，創(chuàng)新企業(yè)組織管理機制，加快企業(yè)管理層級的扁平化和放權(quán)，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高應對市場變化的響應能力。中國電建從體制機制層面加快改革創(chuàng)新，通過成立數(shù)字公司、數(shù)字中心等方式，把數(shù)字化與企業(yè)的戰(zhàn)略和管理充分融合、相互支撐，豐富服務渠道，創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化服務手段，提供與客戶新需求相適應的服務，形成差異化競爭優(yōu)勢，持續(xù)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)轉(zhuǎn)型。
（三）強化統(tǒng)籌組織領導
組織領導是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關鍵。加強組織領導，完善組織體系，明確推進主體。落實“一把手”負責制。建立一把手負責制的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領導工作小組，統(tǒng)攬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，研究決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖及關鍵工作，協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)型過程中的重大問題。按照“管理、建設、運維、應用”打造一支高素質(zhì)高水平的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊伍，建立信息化專家、信息化專業(yè)人才和信息化從業(yè)人員三個層次的梯隊，從人員數(shù)量和能力結(jié)構(gòu)兩個方面充實和強化人才隊伍，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅實的人才保障。中國電建
通過成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組，持續(xù)推進“數(shù)字電建”的研究，規(guī)劃建設新賽道，進一步構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型地圖，清晰實施路徑，指導公司和子企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應新型建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，打造公司競爭新優(yōu)勢。
（四）加強人才隊伍培養(yǎng)
人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動能。傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要大量規(guī)劃設計、平臺建設、實施運維、技術(shù)支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業(yè)務分析等業(yè)務人員，企業(yè)應制定鼓勵各種人才成長的激勵政策和措施，加強對人才的引進和培養(yǎng)，努力塑造人才成長和鍛煉的環(huán)境，從而為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功奠定堅實的基礎。中國電建不斷加強企業(yè)數(shù)字科技創(chuàng)新人才保障，提高信息技術(shù)研發(fā)、集成應用和運維保障等領域人員比例，增強信息服務部門保障能力。組織開展年度集團信息化先進集體及先進個人評選，推進全集團信息化工作的持續(xù)健康發(fā)展。提高企業(yè)全體員工信息素養(yǎng)，加強員工信息技能培訓，弘揚信息文化，營造人人積極擁抱信息技術(shù)的企業(yè)發(fā)展氛圍。
（五）匹配專項資金投入
專項資金投入是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有前期成本投入大，有效回報周期長的特點。對此建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項資金，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎平臺、功能應用、數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)互通、成效展示等方面有效投入，依托激勵政策調(diào)動人員自主探索積極性，從企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和長期發(fā)展的角度，保障轉(zhuǎn)型工作有序開展。中國電建不斷加強信息化、數(shù)字化專項資金投入，持續(xù)加大數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、升級、應用等方面的投入，推進企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，以新技術(shù)應用投入引領企業(yè)業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
總體來說，中國電建將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為實現(xiàn)構(gòu)建生態(tài)、轉(zhuǎn)型升級的突破口，深入推進現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)應用與傳統(tǒng)業(yè)務的深度融合，在變革中釋放數(shù)字對經(jīng)濟發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，在更大范圍、更高層次、更強密度的轉(zhuǎn)型進程中，組織整合資源，不斷提升價值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界，徐徐開啟行業(yè)數(shù)字化、精益化、智慧化發(fā)展的新階段。
未來，中國電建會繼續(xù)以“融合創(chuàng)新、集約高效、互聯(lián)互通、開放共享、安全保障”的原則，向共商共建共享轉(zhuǎn)變，向體系化、平臺化、專業(yè)化發(fā)展，從單打獨斗借船出海向抱團出擊，航母編隊轉(zhuǎn)變，為打造“數(shù)字中國”貢獻央企力量！
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