在中國，維斯塔斯的歷史可以追溯到30多年前。1986年，維斯塔斯在山東安裝了中國最早的風(fēng)力發(fā)電機；1999年，維斯塔斯在北京設(shè)立代表處；2005年，維斯塔斯開始在天津建設(shè)其全球最大的風(fēng)電設(shè)備一體化生產(chǎn)基地。截至目前，維斯塔斯在中國的裝機總量超過7吉瓦。
在全球疫情面前，維斯塔斯同樣受到?jīng)_擊，為了盡量減少疫情的影響，維斯塔斯采取了一系列措施，包括組織機構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品線的調(diào)整以及高管薪資的調(diào)整等等。與此同時，維斯塔斯還向中國紅十字基金會捐款100萬元人民幣，為中國抗擊新冠疫情提供支持。
那么，站在國際視角上，維斯塔斯是如何看待這場危機對風(fēng)電行業(yè)的影響？對于中國即將進入的平價時代，維斯塔斯怎么看，又在做哪些布局？帶著這些問題，記者近期對維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（中國）有限公司副總裁尹述武做了專訪。
維斯塔斯風(fēng)力技術(shù)（中國）有限公司副總裁尹述武
記者：疫情對維斯塔斯影響大不大？公司是如何應(yīng)對的？
尹述武：2020年是特殊的一年，疫情讓全球經(jīng)濟遭受到強烈沖擊，對風(fēng)電行業(yè)及上下游企業(yè)也是如此，尤其是很多在建項目遭受到不同程度的影響，這是行業(yè)需要共同面對的問題。
面對疫情和搶裝的雙重考驗，維斯塔斯在保障安全的基礎(chǔ)上，盡最大努力保證項目的正常交付。我們位于天津的全球生產(chǎn)基地，在各項安全措施落實到位并通過相關(guān)政府部門檢測的情況下，自2月16日起開始逐步復(fù)工，借助我們?nèi)蚬?yīng)鏈的力量及長期合作的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，盡量降低疫情對中國風(fēng)電市場造成的影響，確保如期對客戶完成交付。
突如其來的疫情打亂了原本的發(fā)展節(jié)奏，這需要全行業(yè)共同探討有效的解決方案。維斯塔斯立足中國三十余年，作為全球風(fēng)電領(lǐng)導(dǎo)者，我們愿意分享我們的全球經(jīng)驗。中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展為行業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)，同時也帶來巨大機遇，疫情沖擊只是暫時的，我們對中國市場發(fā)展前景和引領(lǐng)能源轉(zhuǎn)型的信心依然強烈。
記者：在過去數(shù)年間，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)成績明顯，如何看待數(shù)字背后的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)？
尹述武：自1986年維斯塔斯來到中國，我們有幸參與并見證了中國風(fēng)電行業(yè)的崛起，到中國發(fā)展成為全球最大且發(fā)展最快的風(fēng)電市場，這是讓全球矚目的巨大成就，風(fēng)電行業(yè)已經(jīng)在可再生能源甚至中國主體能源結(jié)構(gòu)中成為了不可替代的角色。
從中國政府制定的五年經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃來看，“十三五”是中國風(fēng)電行業(yè)發(fā)展最重要的五年。在這五年里，我們經(jīng)歷了風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從追求發(fā)展速度向追求發(fā)展質(zhì)量轉(zhuǎn)變；從追求裝機容量向追求發(fā)電量的轉(zhuǎn)變；從集中大規(guī)模開發(fā)向大規(guī)模開發(fā)、分散開發(fā)相結(jié)合轉(zhuǎn)變；從注重經(jīng)濟效益向注重經(jīng)濟效益與生態(tài)環(huán)境和諧發(fā)展相結(jié)合轉(zhuǎn)變。
這是非?？上驳霓D(zhuǎn)變。隨著氣候變化問題的不斷突顯，全球?qū)稍偕茉吹年P(guān)注不斷提升，中國順應(yīng)了能源轉(zhuǎn)型潮流，并且成為了引領(lǐng)者。維斯塔斯非常重視中國市場，將中國確定為全球最重要的戰(zhàn)略市場之一，我們很榮幸能夠深度參與到中國的能源轉(zhuǎn)型中來。
記者：按照中國政府主管部門制定的政策，從明年起風(fēng)電將開始進入無補貼的平價時代，這將給行業(yè)帶來什么變化？
尹述武：無補貼之后，風(fēng)電將真正進入自由市場競爭時代，中國將轉(zhuǎn)變?yōu)榭稍偕茉锤弑壤l(fā)展時期。我們需要依靠其自身競爭力，才能使可再生能源成為未來能源結(jié)構(gòu)中的主力。平價時代到來，整個風(fēng)電行業(yè)會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，但轉(zhuǎn)型的同時也必然帶來巨大機遇。
隨著風(fēng)電補貼的快速退坡，客戶的關(guān)注點將從初始投資轉(zhuǎn)向?qū)椖看_定性及長期回報的要求。這種對于長期回報和終身價值的關(guān)注，反映了更廣泛的全球趨勢：在全世界2/3的國家和地區(qū)，可再生能源被視為比化石燃料更具有成本競爭力的能源形式。
記者：面對這些趨勢性變化，維斯塔斯將如何應(yīng)時而變？
尹述武：作為風(fēng)電行業(yè)的先行者，維斯塔斯在每一個細節(jié)上不斷加強產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性，我們已經(jīng)準(zhǔn)備好預(yù)見市場的變化。維斯塔斯將進一步提高技術(shù)能力，以先進可靠的產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案，致力于通過降低LCOE（平準(zhǔn)化度電成本）和實現(xiàn)風(fēng)電項目確定性來為客戶創(chuàng)造更多價值。
與此同時，適應(yīng)平價時代的風(fēng)電行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型潮流，維斯塔斯將利用數(shù)據(jù)和技術(shù)不斷改進運營方式，并向客戶傳遞價值。維斯塔斯擁有獨特的數(shù)據(jù)驅(qū)動型文化，借助我們在全球廣泛的裝機量，全面的氣象數(shù)據(jù)庫及超級計算機的支持，我們將數(shù)據(jù)和分析應(yīng)用于我們所做的一切，從產(chǎn)品研發(fā)測試、場址規(guī)劃，到風(fēng)電場建設(shè)、運營和維護的全價值鏈。
此外，維斯塔斯還將加強模塊化的理念和方法，這是我們與其他競爭伙伴的關(guān)鍵區(qū)別點。通過模塊化，我們能夠使維斯塔斯的價值鏈圍繞成本和資源管理進行緊密優(yōu)化。模塊化的思維模式，也使我們能夠為客戶提供定制化的解決方案，確保我們的解決方案和服務(wù)能夠適應(yīng)更廣泛的客戶和市場需求。此外，模塊化的應(yīng)用將使我們在可再生能源領(lǐng)域引領(lǐng)實現(xiàn)一個更廣泛的標(biāo)準(zhǔn)化框架，讓維斯塔斯持續(xù)保持在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。
走入平價時代，為了繼續(xù)走在能源轉(zhuǎn)型的前沿，我們必須比今天做得更多，以滿足我們的客戶、合作伙伴、投資者和員工不斷增長的可持續(xù)發(fā)展的期望。實現(xiàn)碳中和的承諾，對我們所有人來說都是正確的，維斯塔斯將與所有伙伴共同努力，我們將超越產(chǎn)品，以最可持續(xù)的方式共同建立更加可持續(xù)發(fā)展的地球。
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