“由于受到疫情的影響,人類的生態(tài)足跡比去年同期有所減少,但這不意味著氣候變化的情況好轉(zhuǎn)。”近日,施耐德電氣中國區(qū)副總裁、公司事務(wù)及可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)人王潔在接受記者采訪時表示,除了今年,人類的需求量不斷增加導(dǎo)致每年的地球生態(tài)超載日日期逐年推前,“疫情促進(jìn)我們反思,可持續(xù)發(fā)展刻不容緩,甚至需要加速。”
可持續(xù)發(fā)展是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇
資料顯示,全球足跡網(wǎng)絡(luò)每年都會發(fā)布地球生態(tài)超載日,從這一天起人類已經(jīng)用完該年度地球可再生的自然資源總量,進(jìn)入生態(tài)赤字狀態(tài)。2020年的“地球生態(tài)超載日”是8月22日,比去年晚了三個多星期,但這是由于受到疫情的影響人類的生態(tài)足跡比去年同期有所減少,并不意味著氣候變化的情況好轉(zhuǎn)。
在王潔看來,企業(yè)作為能源的消耗者、產(chǎn)品服務(wù)生產(chǎn)者,以及技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)者,推動可持續(xù)發(fā)展責(zé)無旁貸,是可持續(xù)發(fā)展的核心推動者之一。據(jù)聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署發(fā)布的《中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)踐調(diào)研報告》,有約89%的中國企業(yè)了解可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs),并認(rèn)識到可持續(xù)的發(fā)展模式不僅可以提高公司品牌價值,還可以帶來積極的社會、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境影響。
目前,可持續(xù)發(fā)展已成為許多全球領(lǐng)先公司的戰(zhàn)略重點(diǎn)之一。 “環(huán)境友好”、“包容性增長”、“社會責(zé)任”等正成為這些企業(yè)價值和商業(yè)使命的核心內(nèi)容,在年報中或?qū)m?xiàng)報告中得以體現(xiàn),以提升企業(yè)的影響力和品牌價值。
王潔認(rèn)為,可持續(xù)發(fā)展對企業(yè)而言,不僅是挑戰(zhàn),更是商業(yè)機(jī)遇。聯(lián)合國報告指出,到2030年,全球由SDG所驅(qū)動的經(jīng)濟(jì)增長可達(dá)12萬億美元。在戰(zhàn)略層面與SDG保持一致將為企業(yè)帶來很多好處,如提高效率,增加員工留任率,助力品牌影響力,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管理能力。
“企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展,除了經(jīng)濟(jì)效益外,還能獲得政府、員工、大眾、消費(fèi)者、合作伙伴等認(rèn)可,更容易獲得成長。這又會激勵企業(yè)更多參與可持續(xù)發(fā)展,并開始積極采取行動,從而形成一個正向循環(huán)。”王潔表示。
數(shù)字化助力企業(yè)踐行可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)如何踐行可持續(xù)發(fā)展?王潔以施耐德電氣的實(shí)踐為例,分享了心得。“施耐德電氣把可持續(xù)發(fā)展作為公司的戰(zhàn)略核心,在踐行可持續(xù)發(fā)展的時候,我們把可持續(xù)發(fā)展與業(yè)務(wù)核心戰(zhàn)略結(jié)合起來。”王潔表示,只有與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)結(jié)合起來,才能產(chǎn)生實(shí)際效益,包括經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和人文效益,從而促進(jìn)了施耐德電氣可持續(xù)戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)。
而在把可持續(xù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來的過程中,利用創(chuàng)新的數(shù)字化技術(shù)提升資源和能源使用效率,是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙贏的關(guān)鍵所在。例如,施耐德電氣為僑鑫國際金融中心提供了完善的強(qiáng)弱電一體化全套解決方案。與傳統(tǒng)建筑相比,僑鑫國際可降低25%的能效成本,減少能耗的同時,也使運(yùn)營成本得以大幅下降。
“施耐德電氣將世界領(lǐng)先的能源技術(shù)、實(shí)時自動化、軟件和服務(wù)融合到面向家庭、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎(chǔ)設(shè)施和工業(yè)的一體化解決方案中,實(shí)現(xiàn)了高效和可持續(xù)的雙贏。”王潔表示,“數(shù)字化變革給企業(yè)帶來了提升效率、節(jié)省資源、節(jié)省能耗的可能。”據(jù)悉,施耐德電氣有約50%的營業(yè)收入來自數(shù)字化業(yè)務(wù),包括互聯(lián)互通的產(chǎn)品、邊緣控制、分析、軟件、服務(wù)、人工智能等。
在王潔看來,疫情讓人們意識到數(shù)字化價值,更是推動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速??挂哌^程中,政府和企業(yè)都發(fā)現(xiàn),無論是疫情管控期間保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性、應(yīng)對不確定時期提升業(yè)務(wù)的韌性,還是經(jīng)濟(jì)下滑期間提高效率降低成本,以及降低能耗實(shí)現(xiàn)可持續(xù),都可以通過數(shù)字化來實(shí)現(xiàn)。
在疫情引發(fā)的不確定大背景下,數(shù)字化技術(shù)不僅促進(jìn)了高效和可持續(xù),而且提高了業(yè)務(wù)的韌性。“疫情讓我們更深刻地體會到數(shù)字化技術(shù)對增加企業(yè)韌性和提升運(yùn)營效率的重要性。所以施耐德電氣的下一步,是攜手合作伙伴推動客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型,促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和綠色發(fā)展的共同發(fā)展,”王潔表示。(肖春芳)
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