當(dāng)前，數(shù)字革命正以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)為載體，通過“云大物移智鏈”等先進(jìn)信息技術(shù)在傳統(tǒng)能源電力行業(yè)的應(yīng)用，加速信息技術(shù)與能源電力產(chǎn)業(yè)的深度融合，引導(dǎo)能源電力行業(yè)向數(shù)字化、智能化及網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型發(fā)展，使得能源革命得以真正實(shí)現(xiàn)。能源數(shù)字經(jīng)濟(jì)是能源行業(yè)一次迎合時(shí)代的變革，對能源系統(tǒng)的運(yùn)行模式和治理體系都帶來了挑戰(zhàn)，并以此推動(dòng)能源行業(yè)的發(fā)展。數(shù)字革命與能源革命的融合是大勢所趨。
下面，中國電力網(wǎng)（微信公眾號：China_Power_com_cn）為您梳理了最近五大電力央企“一把手”對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新思考和戰(zhàn)略部署。
中國華能：融入發(fā)展新格局 做堅(jiān)定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型踐行者
中國華能集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長，中國工程院院士舒印彪：
中國華能作為國有重要骨干企業(yè)，必須牢牢抓住數(shù)字革命的契機(jī)，充分利用數(shù)字技術(shù)為電力生產(chǎn)和能源服務(wù)賦能，持續(xù)推進(jìn)工業(yè)化和數(shù)字化深度融合，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和模式變革，努力推動(dòng)能源發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
總體愿景：
推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，加快建設(shè)新能源智慧運(yùn)維平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)賦能提高發(fā)展質(zhì)量和效益，降低建設(shè)運(yùn)行成本。建設(shè)智慧電廠、智慧礦山等數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范項(xiàng)目，以新能源智慧運(yùn)維平臺(tái)為基礎(chǔ)，逐步接入水電、火電、燃機(jī)、核電等生產(chǎn)數(shù)據(jù)，形成中國華能統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。挖掘數(shù)據(jù)資源，打通數(shù)據(jù)壁壘，將數(shù)據(jù)資源作為重要的資產(chǎn)進(jìn)行管理和運(yùn)營，探索新業(yè)態(tài)新商業(yè)模式。通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)集團(tuán)公司由能源生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)全面數(shù)字化、智能化，以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)，牢牢把握核心元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)，不斷開放和擴(kuò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)“數(shù)字華能”“智慧華能”建設(shè)，加快建設(shè)“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界一流能源企業(yè)。
分階段目標(biāo)：
第一階段為戰(zhàn)略規(guī)劃、夯實(shí)基礎(chǔ)階段（2021年3月底前）。統(tǒng)一規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，出臺(tái)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體規(guī)劃》。構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)編碼，形成共性元數(shù)據(jù)、根數(shù)據(jù)。實(shí)現(xiàn)所有風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)接入智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。完成瑞金智慧電廠示范項(xiàng)目建設(shè)。
第二階段為重點(diǎn)突破、引領(lǐng)示范階段（2021年-2022年）。以風(fēng)電、光伏數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，完成水電、燃機(jī)、火電、核電等數(shù)據(jù)接入，形成統(tǒng)一的智慧能源數(shù)據(jù)平臺(tái)。形成全流程、全業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)管理和全生命周期數(shù)據(jù)治理服務(wù)能力。完成主要產(chǎn)業(yè)和企業(yè)管理重點(diǎn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
第三階段為鞏固提高、全面轉(zhuǎn)型階段（2023年）。中國華能全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為國企改革三年行動(dòng)重要成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成為發(fā)展重要?jiǎng)恿?，?shù)據(jù)共享、數(shù)據(jù)服務(wù)貫穿上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成多產(chǎn)業(yè)鏈、多系統(tǒng)集成的智能化生產(chǎn)、管理、決策體系和生態(tài)。
中國華能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和實(shí)施路徑
為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體目標(biāo)，需要重點(diǎn)把握“3+1”的轉(zhuǎn)型方向：
一是生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。融入?yún)^(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興成熟技術(shù)，推進(jìn)智能生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)電力、煤炭、交通運(yùn)輸、金融等數(shù)字化，保持核心產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)基于數(shù)據(jù)的跨區(qū)域、分布式生產(chǎn)及運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“智能化”，全面提升集團(tuán)競爭力。
二是管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推進(jìn)ERP、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷、風(fēng)控等業(yè)務(wù)全面數(shù)字化、智能化建設(shè)，加快數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，深化各管理系統(tǒng)融合，降低管理成本，提升運(yùn)營管理效率，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)管理流程的數(shù)字化全覆蓋，共享數(shù)字化管理價(jià)值，實(shí)現(xiàn)管理“精益化”。
三是決策數(shù)字化轉(zhuǎn)型。充分利用業(yè)務(wù)運(yùn)營分析洞察和機(jī)器學(xué)習(xí)模型，自動(dòng)對業(yè)務(wù)過程提出建議或作出行動(dòng)，提升公司決策的數(shù)字化、智能化能力。全面優(yōu)化輔助決策能力。依托新能源智慧運(yùn)維中心建設(shè)，通過異構(gòu)計(jì)算、知識(shí)計(jì)算、社會(huì)計(jì)算、可視化等方法，打造精細(xì)化的數(shù)據(jù)管理看板、全員數(shù)據(jù)賦能系統(tǒng)和全方位的數(shù)據(jù)決策支持。構(gòu)建自適應(yīng)、自尋優(yōu)的數(shù)字化決策能力。在此基礎(chǔ)上，擴(kuò)展到火電、水電等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)電力生產(chǎn)經(jīng)營決策“科學(xué)化”。
四是構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)。構(gòu)建合作共贏數(shù)字化生態(tài)體系。吸納市場、技術(shù)、知識(shí)、關(guān)系、資金、服務(wù)等方面資源，開展廣泛的跨界聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源動(dòng)態(tài)重組，打造生態(tài)運(yùn)營平臺(tái)，不斷推進(jìn)數(shù)字化生態(tài)建設(shè)。通過智慧電廠、智慧礦山、智鏈物流中心、燃料一體化管控、數(shù)字化財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化整合，實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)智能感知、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同、敏捷響應(yīng)、高效決策、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，形成“創(chuàng)新型”生態(tài)。
中國大唐：加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 培育高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能
中國大唐集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長鄒磊：
中國大唐經(jīng)過長期的信息化建設(shè)，已經(jīng)具備了較強(qiáng)的信息化能力以及全面覆蓋的信息化體系。從集團(tuán)層面看，建成包括集團(tuán)管控、生產(chǎn)運(yùn)營、共享服務(wù)等多環(huán)節(jié)智能決策數(shù)字化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)火電、風(fēng)電、水電全部發(fā)電資產(chǎn)接入集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度中心，構(gòu)建發(fā)電行業(yè)首個(gè)數(shù)字化作戰(zhàn)室，持續(xù)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提升資產(chǎn)性能，加速通過各類平臺(tái)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。組織開展“智慧電廠”試點(diǎn)工作，安排37家火電、水電、風(fēng)電基層企業(yè)從工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展等多角度探索發(fā)電企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推廣，多個(gè)案例已成為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范樣板，入選國資委、工信部典型案例。
中國大唐數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景
“集團(tuán)管控、運(yùn)營生產(chǎn)、創(chuàng)新發(fā)展”三大提升方向：
一是通過數(shù)字化提升集團(tuán)經(jīng)營管控質(zhì)量，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)。通過數(shù)字化助力完善集團(tuán)三級管控體制，實(shí)現(xiàn)縱向總部與分子公司、橫向各職能之間的流程貫通、數(shù)據(jù)共享、分級控權(quán)。構(gòu)建分崗位、分層級的“全功能集成工作臺(tái)”。提升集團(tuán)戰(zhàn)略管控能力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對重要業(yè)務(wù)，特別是“三重一大”的透明管控和智慧決策支持，構(gòu)建支持經(jīng)營管理的“數(shù)字化作戰(zhàn)室”?；诟黜?xiàng)職能的全面數(shù)字化建立集團(tuán)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)支持服務(wù)流程向規(guī)范化、集約化轉(zhuǎn)型。
二是通過數(shù)字化提升集團(tuán)運(yùn)營生產(chǎn)效率，支持深化改革。構(gòu)建數(shù)字驅(qū)動(dòng)、智慧化的規(guī)劃、建設(shè)、生產(chǎn)、維護(hù)、營銷能力和體系，適應(yīng)新能源規(guī)?；l(fā)展、專業(yè)化運(yùn)營要求，滿足傳統(tǒng)能源與新能源多能互補(bǔ)的運(yùn)營需要，保障風(fēng)、光、氣等清潔能源與綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。構(gòu)建以中國大唐為核心的智慧能源供給生態(tài)圈，提升企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)作方式和效率。通過數(shù)字化推動(dòng)深化改革，為建設(shè)質(zhì)量大唐、效率大唐、活力大唐、美麗大唐、幸福大唐提供制度流程的載體、執(zhí)行監(jiān)督的工具、經(jīng)營與生產(chǎn)的基礎(chǔ)、商業(yè)模式的創(chuàng)新、增進(jìn)員工溝通的交流平臺(tái)、更豐富的服務(wù)、以及更便捷的操作。
三是通過數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的源動(dòng)力，數(shù)字化技術(shù)的深入廣泛應(yīng)用將為企業(yè)帶來前所未有的創(chuàng)新能力，通過在集團(tuán)層面集中構(gòu)建、逐步沉淀數(shù)字化創(chuàng)新的基礎(chǔ)能力，為創(chuàng)新模式與服務(wù)帶來新的可能性。同時(shí)，數(shù)字化手段作為企業(yè)未來從生產(chǎn)到服務(wù)的能源價(jià)值鏈新媒介，將為企業(yè)未來的產(chǎn)業(yè)布局謀劃與拓展帶來先導(dǎo)作用。
“新定位、新管控、新運(yùn)營、新能力、新架構(gòu)”五個(gè)提升目標(biāo)：
新定位。將數(shù)字化打造成為中國大唐戰(zhàn)略實(shí)施的重要支柱，成為體現(xiàn)企業(yè)使命、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，數(shù)字化將從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)支撐功能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略推動(dòng)的源動(dòng)力。
新管控。通過全流程貫通、全要素覆蓋，培育基于大數(shù)據(jù)的集團(tuán)全方位感知洞察、智慧決策與管控能力，強(qiáng)化集團(tuán)總部的戰(zhàn)略引領(lǐng)定位。
新運(yùn)營。形成運(yùn)營流程端到端集成、企業(yè)內(nèi)外部基于生態(tài)圈廣泛互聯(lián)、由數(shù)字驅(qū)動(dòng)的智慧能力，以適應(yīng)新能源時(shí)代的一體化智慧運(yùn)營要求。
新能力。構(gòu)建企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理、物聯(lián)網(wǎng)接入、網(wǎng)絡(luò)安全等基礎(chǔ)數(shù)字化能力，支持智能電廠、市場營銷等各類快速持續(xù)創(chuàng)新的能力，形成組織團(tuán)隊(duì)的數(shù)字化能力。
新架構(gòu)。從能力固化、孤立的套件系統(tǒng)為主的架構(gòu)方式，逐漸過渡到以中臺(tái)為核心、具備大數(shù)據(jù)能力、支持微服務(wù)、基于云平臺(tái)、和物聯(lián)網(wǎng)緊密連接的數(shù)字化生態(tài)企業(yè)整體IT架構(gòu)，形成資源集約、響應(yīng)快速、開放創(chuàng)新的企業(yè)IT基礎(chǔ)平臺(tái)，形成以云為中心的融合架構(gòu)，打造集團(tuán)信息高速公路。
中國三峽集團(tuán)：加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型 推動(dòng)清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”
中國長江三峽集團(tuán)有限公司黨組書記、董事長雷鳴山：
當(dāng)前，三峽集團(tuán)正處在創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和建設(shè)世界一流清潔能源集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期，在水電、風(fēng)電、太陽能等諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)效率提升、管理優(yōu)化及創(chuàng)新發(fā)展，潛力巨大、前景光明。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中央企業(yè)順應(yīng)技術(shù)發(fā)展浪潮，搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)制高點(diǎn)的重要契機(jī)，是三峽集團(tuán)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)清潔能源和長江生態(tài)環(huán)保“兩翼齊飛”的必然選擇。
面向未來，積極謀劃，爭創(chuàng)流域數(shù)字化與清潔能源智慧化典范
聚焦主營業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新。圍繞烏東德、白鶴灘水電站等重大水電工程，持續(xù)升級數(shù)字大壩，全面打造智能建造。推進(jìn)智慧電廠建設(shè)，深化5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)規(guī)?；瘧?yīng)用，實(shí)現(xiàn)流域梯級水電站全生命周期管理。面向長江生態(tài)保護(hù)，深入推進(jìn)智慧水務(wù)平臺(tái)建設(shè)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中探索治水新機(jī)制、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新政策。深化企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，健全數(shù)據(jù)治理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)集中、高效管理，全面提升公司運(yùn)營管控輔助決策支持水平。
依托資源優(yōu)勢，加快拓展數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。利用集團(tuán)公司清潔能源優(yōu)勢，開展高性能、綠色大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，為清潔能源上下游產(chǎn)業(yè)提供數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施保障，助力“新基建”。加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)三峽水利樞紐關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施國產(chǎn)化替代；面向流域梯級大型水利樞紐網(wǎng)絡(luò)安全，建設(shè)工控系統(tǒng)為主要目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)安全靶場，開展國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)安全綜合防護(hù)演練。加快建設(shè)長江流域天空地一體化大數(shù)據(jù)綜合服務(wù)平臺(tái)，吸引相關(guān)方共同參與，面向全社會(huì)提供流域數(shù)據(jù)資源服務(wù)。
創(chuàng)新體制機(jī)制，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型高效實(shí)施。重點(diǎn)圍繞流域梯級水電開發(fā)、海上風(fēng)電、生態(tài)環(huán)保等業(yè)務(wù)，從基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、網(wǎng)絡(luò)安全、體系保障五大方面，加快實(shí)施一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大專項(xiàng)。以項(xiàng)目為依托，整合內(nèi)外部資源，建立跨企業(yè)、跨部門聯(lián)合實(shí)施團(tuán)隊(duì)，探索建立平臺(tái)化、敏捷化的新型數(shù)字化組織。建立以價(jià)值為導(dǎo)向的考核評價(jià)體系，跟蹤、評價(jià)、考核、對標(biāo)和改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
中廣核：把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇 建好世界一流清潔能源集團(tuán)
中國廣核集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)铋L利：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于中廣核打造世界一流清潔能源集團(tuán)意義重大。一方面，核電行業(yè)具有技術(shù)難度大、生命周期長、系統(tǒng)裝備復(fù)雜、安全性要求高等特點(diǎn)，高質(zhì)量的數(shù)字化對于提升核電本質(zhì)安全水平、保障機(jī)組全壽期安全意義重大。
另一方面，風(fēng)電、太陽能等發(fā)電裝機(jī)點(diǎn)多面廣，數(shù)字化技術(shù)對于微觀選址優(yōu)化、發(fā)電功率預(yù)測、設(shè)備運(yùn)維管理、人力資源配置等貢獻(xiàn)巨大。因此，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有助于更好形成清潔能源領(lǐng)域全方位的競爭優(yōu)勢。
扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
一是高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
二是實(shí)施核電全壽期數(shù)據(jù)管理和智能管理，打造中國廣核特色“核電工業(yè)4.0”。
三是積極打造核電全壽期數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的核心引擎和前臺(tái)工具。
四是積極推動(dòng)經(jīng)營管理數(shù)字化、流程化，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)流程管理全覆蓋。
中國電建：推動(dòng)中國電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索，打造具有全球競爭力的質(zhì)量效益型一流企業(yè)
中國電建集團(tuán)黨委書記、董事長 晏志勇：
面對“數(shù)字+可再生能源”時(shí)代的到來，中國電建從“打通內(nèi)部、融合外部、構(gòu)建生態(tài)”三方面著力，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為目標(biāo)，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，緊緊圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化，借助“電建云”推動(dòng)傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時(shí)代，構(gòu)建面向數(shù)字時(shí)代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數(shù)字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力。
一是搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)
中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺(tái)系統(tǒng)，為工程數(shù)字化建設(shè)提供底層支撐，成功應(yīng)用于數(shù)字橫琴、數(shù)字前海、數(shù)字雄安等工程，有效提升了工程數(shù)字化水平，推進(jìn)工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
二是形成支撐服務(wù)工程建管運(yùn)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)
中國電建通過構(gòu)建符合集團(tuán)管理特色的PRP-ERP-GRP項(xiàng)目管理體系，形成“項(xiàng)目-企業(yè)-集團(tuán)”三層架構(gòu)的生產(chǎn)運(yùn)營大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數(shù)字化步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。
三是通過“工程產(chǎn)品+服務(wù)”推動(dòng)建造服務(wù)化轉(zhuǎn)型
通過數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈），創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)。
四是構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
通過數(shù)字建造驅(qū)動(dòng)，依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立“工程建設(shè)命運(yùn)共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，通過平臺(tái)+生態(tài)的模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)造、儲(chǔ)運(yùn)、施工、調(diào)試、運(yùn)營、維護(hù)等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，依托數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化形成新的生產(chǎn)力、競爭力，形成新設(shè)計(jì)、新建造和新運(yùn)維，打造規(guī)模化數(shù)字創(chuàng)新體，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)。
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