所當乘者勢也，不可失者時也。
中國能建電建企業(yè)工作會明確提出，電建企業(yè)要堅持新理念先行、新思想引領、新戰(zhàn)略致勝，徹底摒棄故步自封、自我設限、等靠盼“三種思想”，牢固樹立大局思維、創(chuàng)新思維、協(xié)同思維、跨界思維、整合思維“五種思維”，全方位融入集團發(fā)展大局，成為再造高質量發(fā)展新能建的“六個力量”。
勇?lián)姑?，成為推動綠色轉型的骨干力量。綠色轉型是一個過程，不可能一蹴而就。要先立后破，而不能夠未立先破。中國能建在火電建設領域代表著世界最高水平，既要端穩(wěn)傳統(tǒng)能源“老飯碗”，又要端好清潔能源“新飯碗”，鞏固傳統(tǒng)能源主力軍地位，勇當新能源戰(zhàn)場的先鋒隊，延鏈擴圈、做精做特，為推動綠色轉型貢獻力量。
主動融入，成為提升“三新”能級的重要力量。面對“三大經(jīng)濟形態(tài)”，要突出“電”“建”“鏈”優(yōu)勢，加快“數(shù)字化建設”，貢獻“電力+”示范模板，推進建設模式由施工總承包向新商業(yè)模式轉變，推動價值鏈由低端向中高端轉型，激發(fā)新動能，貢獻電建企業(yè)在一體化發(fā)展中的智慧，爭當全面數(shù)字化建設的生力軍。
轉型升級，成為打造“五全業(yè)務”的重要力量。要著力調結構、轉方式、升能力，做到心中有數(shù)、手上有法、腳下有路，加快調整人員、管理、組織、盈利結構，深化“內部協(xié)同+外部競合+自主拓展”開發(fā)方式，落實“重點業(yè)務＋重點區(qū)域＋重點客戶”布局方式，構建新業(yè)務體系、“多甲多特”資質格局，一體化、區(qū)域化、專業(yè)化、集約化、差異化發(fā)展與盈利水平取得明顯突破。
立足主業(yè)，成為構建多層級投資發(fā)展體系的重要力量。既要“能建”，更要“善投”。要堅持“四大投資”理念，建立適合電建企業(yè)特點、有利于集團利益最大化的投資模式和盈利模式，突出服務主業(yè)和資產優(yōu)化功能，樹牢資源有限、風險防范和投資回收意識，做好主投、聯(lián)投、協(xié)投，提升“投融營退”一體化能力。
聯(lián)動出海，成為踐行海外優(yōu)先優(yōu)質協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略的重要力量。舵穩(wěn)當奮楫，風勁好揚帆。要定好位、入好局、夯好基、守好底、創(chuàng)好效，堅持國際集團引領統(tǒng)籌，培育國際業(yè)務核心競爭優(yōu)勢，融入“全天候風險防控體系”，以創(chuàng)造價值為旨歸，實現(xiàn)電建企業(yè)國際業(yè)務規(guī)模、效益、品牌全面升級。
堅定目標，成為再造高質量發(fā)展新能建的中堅力量。船到中流浪更急，行至半山勇者勝。電建企業(yè)要始終堅持高目標導向，到“十四五”末，全面實現(xiàn)“一個翻番、兩個增強、三個示范、四個提升”目標，努力成為集團高質量發(fā)展的壓艙石、穩(wěn)定器。
征途漫漫，惟有奮斗。站在新的歷史起點，面對加速演變的大變局，電建企業(yè)要全面貫徹落實公司《若干意見》和“1466”戰(zhàn)略，把握歷史主動，珍惜發(fā)展良機，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，在再造高質量發(fā)展新能建的偉大征程中，彰顯應有的責任與擔當。
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