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構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)對(duì)電力體制改革提出了哪些要求?

能源發(fā)展網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-07-08 00:00:00

黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視國(guó)有企業(yè)深化改革工作。進(jìn)入7月,國(guó)企改革三年行動(dòng)時(shí)間進(jìn)程已經(jīng)過(guò)半。作為關(guān)系國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈和國(guó)家能源安全的特大型國(guó)有重點(diǎn)骨干企業(yè),國(guó)家電網(wǎng)有限公司的改革任務(wù)進(jìn)展如何?服務(wù)實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo),構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)對(duì)改革提出了哪些新的要求?在公司戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)的過(guò)程中,改革將起到怎樣的作用?近日,本報(bào)記者就這些問(wèn)題采訪(fǎng)了國(guó)家電網(wǎng)有限公司體制改革辦公室主任楊新法。

記者:今年是公司“改革深化年”,在國(guó)企改革三年行動(dòng)中,公司有哪些重點(diǎn)改革任務(wù)?與以往有哪些不同?

楊新法:公司堅(jiān)決貫徹黨中央部署,以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),全面落實(shí)國(guó)企改革“1+N”政策體系,按照“一體四翼”發(fā)展布局,結(jié)合能源轉(zhuǎn)型升級(jí)新形勢(shì)和電力體制改革新要求,統(tǒng)籌兼顧,制定公司國(guó)企改革三年行動(dòng)方案,明確了八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù):完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度,推動(dòng)業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí),積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境,抓好國(guó)企改革專(zhuān)項(xiàng)工程,推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。

公司制定的國(guó)企改革三年行動(dòng)方案對(duì)于中央明確要求且與公司相關(guān)的內(nèi)容,做到了全覆蓋、全落實(shí),與以前的改革工作保持延續(xù)性,并有針對(duì)性地?cái)U(kuò)圍深化,確保一脈相承、深化升級(jí)。公司分層分類(lèi)推進(jìn)改革,充分考慮業(yè)務(wù)類(lèi)別多、差別大、管理幅度深等現(xiàn)實(shí)情況,區(qū)分不同管理層級(jí)和不同業(yè)務(wù)類(lèi)型,確保方案的科學(xué)性和客觀性;注重改革的可操作性,改革任務(wù)緊密銜接專(zhuān)業(yè)工作,層層分解任務(wù),逐項(xiàng)細(xì)化分工,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),定性定量結(jié)合。

記者:今年是國(guó)企改革三年行動(dòng)的攻堅(jiān)之年。目前,國(guó)企改革三年行動(dòng)“棋至中盤(pán)”,公司改革的進(jìn)展和成效如何?

楊新法:國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出,2021年完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%以上。截至6月底,公司39個(gè)改革專(zhuān)項(xiàng)共117項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)中有106項(xiàng)完成進(jìn)度超過(guò)50%,其中74項(xiàng)提前完成70%的年度目標(biāo),改革工作實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”。

公司不僅重視改革時(shí)間進(jìn)度,更注重改革工作質(zhì)效,目前階段性地取得了“五個(gè)新”成效。黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)得到新加強(qiáng),重點(diǎn)推進(jìn)新建重組單位、混合所有制企業(yè)“黨建入章”工作,665家基層單位將黨建工作要求納入單位章程,確保應(yīng)進(jìn)必進(jìn);全面實(shí)現(xiàn)二級(jí)單位董事長(zhǎng)和黨委書(shū)記“一肩挑”、總經(jīng)理兼任黨委副書(shū)記。中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)再上新臺(tái)階,修訂黨組工作規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理工作規(guī)則等制度,各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建;對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)走在央企前列,公司獲評(píng)國(guó)資委企業(yè)管理“標(biāo)桿模式”。業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級(jí)邁出新步伐,制定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)升級(jí)等計(jì)劃方案,完成“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃;深化產(chǎn)融協(xié)同,“電e金服”提供普惠金融服務(wù)達(dá)1500億元;“兩非”企業(yè)剝離專(zhuān)項(xiàng)治理加快推進(jìn),境外投資項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)營(yíng);穩(wěn)妥推進(jìn)裝備制造、設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)改革;深入研究省管產(chǎn)業(yè)單位改革方案?;旌纤兄聘母锶〉眯峦黄?,制定《混合所有制改革操作指引》,動(dòng)態(tài)更新公司儲(chǔ)備混改項(xiàng)目庫(kù),推動(dòng)12類(lèi)127個(gè)項(xiàng)目落地;23家省級(jí)電力交易機(jī)構(gòu)簽署協(xié)議,公司持股比例降至50%以下;國(guó)網(wǎng)智能科技股份公司完成上交所上市申報(bào);山東電工電氣鐵塔業(yè)務(wù)完成股份制改造。市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制激發(fā)新活力,修訂內(nèi)部人力資源市場(chǎng)10項(xiàng)制度,推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理;開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制建設(shè)三年行動(dòng);完善差異化考評(píng)方式,構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展業(yè)績(jī)考核體系。

記者:公司國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”,在任務(wù)重、時(shí)間緊的情況下,公司采取了哪些工作機(jī)制來(lái)推動(dòng)改革落實(shí)?

楊新法:公司高度重視國(guó)企改革三年行動(dòng),通過(guò)公司黨組會(huì)、深改委會(huì)、深改辦會(huì)、改革年度工作會(huì)議,研究部署改革任務(wù),協(xié)調(diào)解決重大問(wèn)題,審定體制機(jī)制規(guī)章,提出改革工作要求。各部門(mén)督導(dǎo)推進(jìn),各單位強(qiáng)化落實(shí),全面實(shí)行“一把手”掛帥機(jī)制,逐級(jí)壓實(shí)改革責(zé)任。公司制定印發(fā)《國(guó)企改革三年行動(dòng)工作規(guī)則》,建立督查督辦、考核評(píng)估等六項(xiàng)工作機(jī)制,形成工作閉環(huán)。加強(qiáng)信息交流和工作督辦,促進(jìn)工作交流和經(jīng)驗(yàn)分享。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,把部門(mén)協(xié)調(diào)難度大、政策關(guān)聯(lián)度高的改革重點(diǎn)任務(wù)作為專(zhuān)項(xiàng)督查,達(dá)到以點(diǎn)帶面、激活全盤(pán)的效果。加強(qiáng)改革考核評(píng)估,將改革工作考核評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)體系。編制公司《國(guó)企改革三年行動(dòng)考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》,提高評(píng)價(jià)的科學(xué)性,更有效地發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

記者:混合所有制改革是國(guó)企改革的重要內(nèi)容,公司在這方面做了哪些工作?

楊新法:近年來(lái),公司積極響應(yīng)混合所有制改革要求,建立儲(chǔ)備混改項(xiàng)目庫(kù),引資本,改機(jī)制,取得突破性進(jìn)展。電網(wǎng)業(yè)務(wù)方面,結(jié)合十大混改舉措,重點(diǎn)推進(jìn)電力交易機(jī)構(gòu)股份制改造、特高壓電網(wǎng)建設(shè)、抽水蓄能等領(lǐng)域混改。競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)方面,在金融、電動(dòng)汽車(chē)服務(wù)、信息通信、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域,從不同層面推進(jìn)混改工作。

今年,公司結(jié)合“一體四翼”發(fā)展布局,堅(jiān)持“三因三宜三不”原則,系統(tǒng)開(kāi)展混改研究評(píng)估,明確將金融、戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)等競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)作為混改重點(diǎn)領(lǐng)域。推動(dòng)混合所有制企業(yè)在黨的建設(shè)融入、公司治理完善、經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換、激勵(lì)機(jī)制放活等方面取得更多實(shí)質(zhì)性成效。國(guó)網(wǎng)電商公司、國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車(chē)公司、江蘇綜合能源公司3家單位獲得了國(guó)資委“雙百企業(yè)”三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估A級(jí)。

記者:碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)及構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)對(duì)電力體制改革提出了哪些要求?

楊新法:我國(guó)對(duì)于能源電力的需求還在持續(xù)攀升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展與碳排放仍存在強(qiáng)耦合關(guān)系,必須探索出一條在保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下,既能保障能源電力安全可靠供應(yīng),又能實(shí)現(xiàn)碳減排的務(wù)實(shí)路徑。構(gòu)建新型電力系統(tǒng),需要充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)。要推動(dòng)電網(wǎng)向能源互聯(lián)網(wǎng)升級(jí),構(gòu)建清潔能源優(yōu)化配置平臺(tái)。要充分應(yīng)用“大云物移智鏈”等技術(shù)在能源電力領(lǐng)域的融合創(chuàng)新,促進(jìn)源網(wǎng)荷儲(chǔ)協(xié)調(diào)互動(dòng),促進(jìn)各類(lèi)能源互通互濟(jì)。要推動(dòng)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)建設(shè),統(tǒng)籌省內(nèi)省間兩級(jí)市場(chǎng),完善中長(zhǎng)期交易制度,創(chuàng)新交易品種,深化現(xiàn)貨市場(chǎng)和輔助服務(wù)市場(chǎng)建設(shè),建立保供電源、儲(chǔ)能、需求側(cè)響應(yīng)等各類(lèi)資源的市場(chǎng)化配置機(jī)制,充分發(fā)揮市場(chǎng)作用,擴(kuò)大新能源消納空間。

記者:在公司“一體四翼”發(fā)展布局推進(jìn)過(guò)程中,內(nèi)部改革的重點(diǎn)是什么??jī)?nèi)部改革在建設(shè)世界一流企業(yè)中將發(fā)揮哪些作用?

楊新法:作為國(guó)資委明確的創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)單位,公司把世界一流企業(yè)建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理提升融入發(fā)展戰(zhàn)略。2020年,公司在與世界500強(qiáng)同行企業(yè)對(duì)標(biāo)中,18項(xiàng)通用可比指標(biāo)中的12項(xiàng)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。5月28日,國(guó)資委組織中央企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研國(guó)網(wǎng)江蘇電力,并召開(kāi)工作交流推進(jìn)會(huì),展現(xiàn)了公司深化改革創(chuàng)新、在世界一流企業(yè)建設(shè)中取得的成績(jī)。

公司內(nèi)部改革要緊扣“一體四翼”發(fā)展布局,強(qiáng)化與國(guó)企改革、電力改革的統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng),以對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)為抓手,聚焦提升活力、增強(qiáng)動(dòng)力、釋放潛力,持續(xù)推動(dòng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化再上新臺(tái)階。優(yōu)化“戰(zhàn)略+”管控模式,突出關(guān)鍵領(lǐng)域、難點(diǎn)問(wèn)題,深化“放管服”改革,統(tǒng)籌管好與放活,主動(dòng)服務(wù)基層和客戶(hù)發(fā)展需要,提高業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)效率,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。深化三項(xiàng)制度改革,推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制契約化管理,健全完善市場(chǎng)化用工和薪酬分配制度,靈活開(kāi)展多種方式中長(zhǎng)期激勵(lì),不斷激發(fā)員工活力動(dòng)力。做好內(nèi)部管理標(biāo)桿示范選樹(shù),發(fā)揮示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用,強(qiáng)化先進(jìn)成果推廣應(yīng)用,推動(dòng)各單位互學(xué)互鑒,推動(dòng)世界一流企業(yè)建設(shè)走深走實(shí),取得更大成效。

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