職工利益無(wú)小事，一枝一葉總關(guān)情。江蘇大唐國(guó)際呂四港發(fā)電有限責(zé)任公司從職工最關(guān)心最現(xiàn)實(shí)最直接的利益出發(fā)，從細(xì)微之處著手，推動(dòng)幸福大唐建設(shè)見(jiàn)實(shí)效，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)氣之變。
一件件小事里看變化
“好消息，好消息，今天文峰超市開(kāi)業(yè)了。”近日，呂四港發(fā)電公司處處被超市開(kāi)業(yè)的消息充盈著，成為職工茶余飯后，閑暇之余的談資。
因呂四港發(fā)電公司廠區(qū)非常之大，距離最近的秦潭村還有4公里，如無(wú)交通工具，走著一個(gè)單程都需要一個(gè)半小時(shí)的時(shí)間。為了解決職工特別是單身職工的日常所需，該公司早在幾年前就在職工餐廳開(kāi)設(shè)了小超市。因受規(guī)模限制，小超市的貨品相對(duì)低檔且品種單一，為了滿(mǎn)足職工日益增長(zhǎng)的美好生活需要，該公司在充分調(diào)研、征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，從場(chǎng)地?cái)U(kuò)容、品牌加盟、貨品種類(lèi)、定價(jià)機(jī)制等方方面面對(duì)超市進(jìn)行提檔升級(jí)。超市內(nèi)還特別開(kāi)設(shè)定制功能，用來(lái)滿(mǎn)足職工的個(gè)性需求；設(shè)置休閑小吧，現(xiàn)磨咖啡等，人性化的體驗(yàn)讓工作和生活做到完美融合。
小舉措檢驗(yàn)大智慧，超市的提檔升級(jí)事項(xiàng)雖小，但作用很大，效果很好，直接拉近了員企之間的距離。此外，該公司充分踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，想職工之所想，急職工之所急，解職工之所需，“衣食住行”四輪驅(qū)動(dòng)，同步推進(jìn)；扎實(shí)開(kāi)展黨史黨習(xí)教育，深入推進(jìn)幸福大唐建設(shè)，積極落實(shí)“十件實(shí)事”“六最項(xiàng)目”，依托“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，全力解決職工急難愁盼各項(xiàng)事宜；職工自助餐廳開(kāi)業(yè)、免費(fèi)法律咨詢(xún)服務(wù)、理發(fā)洗車(chē)保養(yǎng)優(yōu)惠、“心靈驛站”減壓室的設(shè)置、無(wú)房職工安家工程、單身青年職工婚戀等等，無(wú)一不增添職工的獲得感、幸福感、安全感。
“只有我們真正把職工的事當(dāng)成自家的事來(lái)辦，職工才會(huì)把企業(yè)的事同樣當(dāng)成自家的事來(lái)辦。”該公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理王忠清笑著說(shuō)。
一次次對(duì)話(huà)里看變化
這兩年春節(jié)，央視會(huì)推出“你幸福嗎？”主題采訪。為了真實(shí)了解職工所思所想，所需所求，所愿所盼，該采訪在呂四港發(fā)電公司也被搬上日程。
領(lǐng)導(dǎo)班子“直通車(chē)”、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)、一對(duì)一點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的座談……都會(huì)被問(wèn)及“你幸福嗎？”，特別是在新生入職的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與在廠1年、2年、3年……不同年限的同一批職工的對(duì)話(huà)，彰顯了該公司的顯著變化。
“到廠幾年了？這幾年公司給你留下最深印象的事情是什么？你幸福嗎？”“入職三年了，個(gè)人在變，變得思想更加堅(jiān)強(qiáng)有力，遇事更加成熟穩(wěn)重，履職更加盡職盡責(zé)；企業(yè)在變，變得作風(fēng)愈發(fā)高效協(xié)同，發(fā)展愈發(fā)多能互補(bǔ)，為民愈發(fā)務(wù)實(shí)厚重。能來(lái)到呂四港發(fā)電公司是幸運(yùn)更是幸福，多元的發(fā)展可以讓我盡情施展才華，豐富的人才培養(yǎng)機(jī)制可以讓我實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。”
為了能夠聽(tīng)到職工最真實(shí)的心聲，保障企業(yè)制定更加精準(zhǔn)的措施，該公司開(kāi)拓創(chuàng)新，把與辭職員工、離職員工的對(duì)話(huà)納入必談對(duì)象，談離開(kāi)企業(yè)的原因，談改進(jìn)的方向。就這樣，在一次次的對(duì)話(huà)中，在一次次的碰撞中，呂四港發(fā)電公司抓住制約企業(yè)發(fā)展的最根本元素——人力資源，下足功夫，做好文章，打破壁壘。該公司實(shí)施運(yùn)行、檢修人員“軍銜制”評(píng)定，發(fā)揮“師帶徒”管理模式優(yōu)勢(shì)，深入管理、技術(shù)和技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)；完善激勵(lì)考核機(jī)制，出臺(tái)中層干部選拔任用管理辦法、一般管理人員管理辦法、員工獎(jiǎng)懲管理辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效得分與年度評(píng)優(yōu)評(píng)先、崗位調(diào)整等緊密結(jié)合。激活存量，引進(jìn)增量，創(chuàng)新變量，充分釋放人才紅利。
一場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查里看變化
“職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查報(bào)告的結(jié)果公示了，你們看到了嗎？”“嗯嗯，身為呂四港發(fā)電公司的職工，每一次的調(diào)查結(jié)果我們都會(huì)關(guān)注，可喜的是，面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，居高不下的煤價(jià)，前所未有的經(jīng)營(yíng)局面，咱們職工的格局大了，胸襟寬了，關(guān)心企業(yè)發(fā)展的比重越來(lái)越高了。”看似很平常的聊天，卻透露出職工潛移默化地變化。
今年以來(lái)，該公司在解決好職工愁難急盼問(wèn)題的基礎(chǔ)上，把重心放到與職工息息相關(guān)的企業(yè)發(fā)展上，加強(qiáng)對(duì)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神、重要指示批示的學(xué)習(xí)，深入開(kāi)展了“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”“忠黨愛(ài)國(guó)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新發(fā)展、勇立潮頭”“創(chuàng)建旗艦企業(yè)，我要做什么？”三個(gè)大討論，通過(guò)學(xué)習(xí)討論，進(jìn)一步提升政治站位、政治水平和政治能力，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的最大公約數(shù)，自覺(jué)成為干部職工奮發(fā)有為的內(nèi)生動(dòng)力。
該公司的廣大職工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，主動(dòng)鍛長(zhǎng)板強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板蓄弱勢(shì)，聚焦聚力問(wèn)題，在確保安全的前提下，想方設(shè)法降煤價(jià)提庫(kù)存、增發(fā)有效益的電、優(yōu)化多元發(fā)展結(jié)構(gòu)，高質(zhì)高效推進(jìn)各項(xiàng)重大技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，電量任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)。目前，正值迎峰度夏防臺(tái)防汛時(shí)期，該公司職工時(shí)刻保持昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，以最佳的狀態(tài)投入持續(xù)戰(zhàn)斗。
評(píng)論