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中國電建集團公司召開項目管理年會

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-07-22 11:40:07

  本網(wǎng)訊 7月21日,中國電建集團公司在京召開2022年項目管理年會,完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念,深入貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求,總結(jié)成績,交流經(jīng)驗,部署任務(wù),進一步強化項目管理,確保實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長目標(biāo)。公司黨委書記、董事長丁焰章出席會議并作了題為《以高質(zhì)量管理促高質(zhì)量履約 為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)》的講話;公司黨委副書記、總經(jīng)理王斌主持會議并就落實會議精神提出要求。公司領(lǐng)導(dǎo)劉源、黃埔、楊良、徐鵬程參加會議。

  丁焰章指出,工程項目是公司生存之本、發(fā)展之基,在公司經(jīng)濟發(fā)展中具有極端重要性,工程項目管理水平的優(yōu)劣、創(chuàng)效能力的高低,直接關(guān)系到公司發(fā)展的質(zhì)量和全體員工的生活水平,是實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的根本源泉。公司經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和積累,在“水、能、砂、城、數(shù)”等領(lǐng)域的工程項目全面開花結(jié)果,生產(chǎn)要素加速融合,生產(chǎn)效率不斷提高,生產(chǎn)管理體系持續(xù)健全,科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用顯現(xiàn),在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成了世界領(lǐng)先的技術(shù)實力和工程實施能力,確保了項目履約平穩(wěn)有序。要全面總結(jié)項目管理的成績、經(jīng)驗、教訓(xùn),為公司轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

  丁焰章強調(diào),高質(zhì)量的項目管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的基石,提升項目管理水平和創(chuàng)效能力是企業(yè)的核心競爭力所在,是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的必由之路。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述,貫徹落實國務(wù)院國資委的決策部署,推動公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展制訂的一系列工作方案落地。要深刻認識高質(zhì)量項目管理的重要性和緊迫性,準(zhǔn)確把握面臨的形勢和挑戰(zhàn),以“勇當(dāng)標(biāo)兵”的標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一思想,上下同心,求真務(wù)實,確保實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)。

  丁焰章要求,各子企業(yè)黨委要立足“深挖潛力,苦練內(nèi)功”,緊緊抓住合同管理這個中心環(huán)節(jié),以合同管理貫穿進度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo),切實把項目管好。一要發(fā)揚傳統(tǒng)優(yōu)勢,鞏固提升核心競爭力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展繼往開來。二要創(chuàng)新管理體系,依法合規(guī)壓實責(zé)任,強化項目經(jīng)濟使命擔(dān)當(dāng)。三要樹牢經(jīng)營理念,從嚴從細扭住合同管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強項目全過程精益化管理。四要堅持管服并重,消除管理瓶頸,構(gòu)建可控高效共贏分包管理體系。五要著力能力提升,培育優(yōu)秀人才,打造立體化優(yōu)秀項目管理團隊。六要堅持底線思維,嚴控項目風(fēng)險,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)履約優(yōu)質(zhì)服務(wù)。七要凝聚發(fā)展主題,突出黨建引領(lǐng),為高質(zhì)量項目管理定向領(lǐng)航。

  王斌就貫徹落實好會議精神提出三點要求,一是認真組織傳達學(xué)習(xí),確保本次會議精神傳達到每一個子企業(yè),每一個項目部。二是堅決做好貫徹落實,系統(tǒng)謀劃、科學(xué)制定本企業(yè)項目管理提升工作方案,全面提升項目管理質(zhì)量。三是加強管理、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、務(wù)求實效,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則,積極主動協(xié)助解決項目實際問題,化解重大風(fēng)險,全面實現(xiàn)提質(zhì)增效穩(wěn)增長目標(biāo)。

  會上,公司四個職能部門分別就項目履約管理、經(jīng)營管理、安全管理、海外項目履約管理作了專題報告;對公司重大項目管理辦法進行了宣貫;3家典型企業(yè)和5個典型項目作了經(jīng)驗交流。

  公司高管、副總師,總部各部門負責(zé)人,各直屬派出機構(gòu)、子企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),重點項目相關(guān)人員等以“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。

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