丁焰章到電建地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

　　本網(wǎng)訊  6月24日，中國(guó)電建集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)丁焰章到電建地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。他強(qiáng)調(diào)，要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，突出高質(zhì)量發(fā)展主題不動(dòng)搖，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，自我加壓，主動(dòng)作為，適應(yīng)環(huán)境市場(chǎng)變化，加大資產(chǎn)盤(pán)活力度，打造具有電建特色的城市綜合開(kāi)發(fā)品牌。公司黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程、王小軍參加調(diào)研。

　　丁焰章認(rèn)真聽(tīng)取了電建地產(chǎn)公司的總體情況匯報(bào)。他指出，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了深刻巨大變化，電建地產(chǎn)公司作為重資產(chǎn)企業(yè)面臨著新的發(fā)展環(huán)境，要明確戰(zhàn)略定位，設(shè)好發(fā)展賽道，補(bǔ)足弱項(xiàng)短板，推動(dòng)集團(tuán)公司房地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　丁焰章強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“房子是用來(lái)住的、不是用來(lái)炒的”定位要求，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向及結(jié)果導(dǎo)向，提高戰(zhàn)略素養(yǎng)及戰(zhàn)略管理能力、聚焦重難點(diǎn)問(wèn)題解決、注重實(shí)際成效結(jié)果，著力推進(jìn)公司“十四五”規(guī)劃落實(shí)落地。一要堅(jiān)定信心，搶抓新型城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程機(jī)遇，深刻把握房地產(chǎn)市場(chǎng)生命周期，做強(qiáng)做優(yōu)電建地產(chǎn)。二要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，積極開(kāi)展試點(diǎn)，推動(dòng)智慧水務(wù)、智慧能源與智慧城市結(jié)合，著力建設(shè)水、能、智、城融合，具有電建特色的城市綜合開(kāi)發(fā)樣板。三要突出高質(zhì)量發(fā)展，認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略部署，深入落實(shí)公司工作要求，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，“寧可少一點(diǎn)，也要好一點(diǎn)”，切實(shí)提高利潤(rùn)率。四要加大改革創(chuàng)新，加快三項(xiàng)制度改革，規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新。五要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，整合優(yōu)勢(shì)資源，以規(guī)劃設(shè)計(jì)的成功打造優(yōu)質(zhì)精品。六要加大去庫(kù)存處置力度，騰挪發(fā)展空間。七要培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)化人才，讓專(zhuān)業(yè)的人干專(zhuān)業(yè)的事。八要做好安全生產(chǎn)和疫情防控工作，保持平穩(wěn)發(fā)展。九要加強(qiáng)黨的建設(shè)和反腐倡廉工作，落實(shí)落細(xì)“雙引雙建”工作部署，確保忠誠(chéng)履職，干凈干事。

　　公司總經(jīng)濟(jì)師劉明江、總法律顧問(wèn)王書(shū)寶，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、電建地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。