宋海良主持召開華北區(qū)域電建企業(yè)改革工作研討會(huì)

　　宋海良聽取了公司電建企業(yè)改革重組相關(guān)情況，以及天津電建、北京電建、山西電建、山西電建一公司、山西電建三公司五家企業(yè)改革發(fā)展情況的匯報(bào)。他指出，華北區(qū)域各電建企業(yè)在歷史上為國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)，但目前，部分企業(yè)仍存在著思想解放不夠、面向市場不足、等靠要思想嚴(yán)重；總體小散弱、核心競爭力和綜合競爭力不強(qiáng)；業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一、市場存量不足、調(diào)轉(zhuǎn)升成效不明顯；歷史積累少、負(fù)擔(dān)重、生存壓力大；斷腕式改革決心不大、效果不佳等問題。
　　宋海良要求，各企業(yè)要進(jìn)一步解放思想、拓展思路，圍繞企業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向“五大導(dǎo)向”，切實(shí)解決改革發(fā)展中存在的問題；要成立專門小組，再次開展系統(tǒng)摸底，徹底盤查歷史遺留問題，做到心中有數(shù)；要對(duì)自身的環(huán)境政策、資源市場、能力、價(jià)值創(chuàng)造、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)等要素進(jìn)行分析研判；要對(duì)存在的歷史問題分類、分級(jí)，體系化、表單化、項(xiàng)目化、目標(biāo)化，限期、限額、限目標(biāo)解決，責(zé)任到人、到班子，既要打組合拳，又要有針對(duì)性措施；要在發(fā)展中解決企業(yè)改革、生存、穩(wěn)定等問題，進(jìn)一步開拓市場，加強(qiáng)集約化、規(guī)?；?；要在改革中尋求發(fā)展，做好頂層設(shè)計(jì)，深化組織結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制改革；要在科學(xué)管理中要效益，全面優(yōu)化戰(zhàn)略管理、體系管理、考核管理，調(diào)動(dòng)職工積極性；要系統(tǒng)提升核心競爭力，強(qiáng)化施工質(zhì)量、履約能力，全面做好“334”工程。
　　中國能建黨委常委、副總經(jīng)理吳春利，中國能建總部相關(guān)部門、事業(yè)部，有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加研討會(huì)。