要全方位深層次推進三項制度改革，在強動力提效率增活力上取得實質(zhì)性突破。三項制度改革本質(zhì)上是構建市場化經(jīng)營機制的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，要把市場、產(chǎn)權、治理、管理各個層面的市場化一個關節(jié)一個關節(jié)打通，重點在七個方面發(fā)力：
一是緊緊咬住“能下、能出、能減”狠下功夫，堅決打破利益固化的藩籬。二是著眼市場化機制的各個環(huán)節(jié)，努力破解深層次問題。三是將資源富集到創(chuàng)造價值的部位，確保把好鋼用在刀刃上。四是科學排兵布陣沖刺決戰(zhàn)，把改革勢能轉(zhuǎn)化為改革動能。五是強化考核激勵和督查問效，推動改革取得實效。六是堅持思想變革走在組織變革前面，營造良好改革氛圍。七是著眼當下、面向未來，加快構建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系。
南網(wǎng)報訊 4月12日，南方電網(wǎng)公司召開三項制度改革推進會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹黨中央、國務院關于國企改革三年行動的決策部署，全方位、深層次推進公司三項制度改革，加快探索戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理，推進各項改革任務堅決落實。公司董事長、黨組書記孟振平出席會議并講話，公司董事、黨組副書記畢亞雄主持會議。公司在家領導班子成員龍飛、錢朝陽、張文峰出席會議。
孟振平指出，近年來，公司認真貫徹落實黨中央、國務院關于推進國企改革的決策部署，走出了一條具有南網(wǎng)特色的改革之路。人力資源領域改革在公司改革全局占有重要分量、承擔重要任務、具有重要意義，取得了重要成果。公司不斷健全完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，緊貼事業(yè)發(fā)展需要推動組織機構改革，積極推進三項制度改革，持續(xù)深化人才發(fā)展體制機制改革，剝離辦社會職能改革取得顯著進展。
孟振平強調(diào)，要充分把握公司人力資源管理改革面臨的新形勢，深刻認識三項制度改革迫在眉睫、刻不容緩。新形勢新任務新要求下，公司人力資源管理改革面臨著“四種考驗”。一是面臨強化政治功能、深化中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設的根本考驗。要積極探索黨管干部黨管人才原則與市場化機制相統(tǒng)一、干部主動擔當作為與有效激勵相統(tǒng)一的機制模式，建強建優(yōu)忠誠干凈擔當又充滿活力的企業(yè)家隊伍。二是面臨轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展新要求的系統(tǒng)考驗。要深化人力資源改革，控增量、優(yōu)存量、調(diào)結構，在更高層次更高水平上優(yōu)化配置，以人才鏈支撐創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈，為公司塑造發(fā)展新優(yōu)勢。三是面臨提升治理能力、助力公司管理體系與管理能力現(xiàn)代化的長期考驗。要在管理的體系化、規(guī)范化、系統(tǒng)化上用勁發(fā)力，構建形成戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系。四是面臨突破關鍵環(huán)節(jié)、健全市場化經(jīng)營機制的迫切考驗。改革三年行動進入攻堅之年、關鍵之年，三項制度改革迫切需要因時因勢縱深推進。要從根本上、系統(tǒng)上、長期性著眼，推動人力資源管理體系全面變革，亟需以三項制度改革的實質(zhì)性突破打開切口、進而推動公司整體變革。必須打好三項制度改革的攻堅戰(zhàn)，確保按期完成全部改革任務。
孟振平強調(diào)，要全方位深層次推進三項制度改革，在強動力提效率增活力上取得實質(zhì)性突破。三項制度改革本質(zhì)上是構建市場化經(jīng)營機制的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，要把市場、產(chǎn)權、治理、管理各個層面的市場化一個關節(jié)一個關節(jié)打通，重點在七個方面發(fā)力。
一是緊緊咬住“能下、能出、能減”狠下功夫，堅決打破利益固化的藩籬。發(fā)揮經(jīng)理層任期制和契約化管理在三項制度改革中的“牛鼻子”作用，建立覆蓋全部各級經(jīng)理層成員、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的新型經(jīng)營責任制；對治理體系完善、市場化程度高的單位大力推行職業(yè)經(jīng)理人制度；大力推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等制度，公司管制業(yè)務單位新提拔管理人員及空缺崗位補充競爭上崗比例應不低于60%，非管制業(yè)務單位原則上均采取競爭上崗方式；深化市場化用工；暢通員工退出渠道；突出按業(yè)績貢獻決定薪酬；合理拉開同層級收入差距。
二是著眼市場化機制的各個環(huán)節(jié)，努力破解深層次問題。推動各級子公司董事會應建盡建、配齊配強，全面實現(xiàn)董事會監(jiān)事會外部董事監(jiān)事占多數(shù)；二級單位要健全完善授權體系，落實董事會職權，保障經(jīng)理層依法行權履職；著眼產(chǎn)權層面的市場化，積極穩(wěn)妥、分層分類深化混合所有制改革；著眼強化企業(yè)市場主體地位，完善促進各業(yè)務單元開拓市場、扎根市場的激勵約束機制；優(yōu)化工資總額分類管理機制；持續(xù)深化對各單位的分類核算、分類考核；實施用工總量與效率掛鉤機制、業(yè)務外委與編制掛鉤機制；競爭類業(yè)務企業(yè)要大力提升非股東業(yè)務占比。
三是將資源富集到創(chuàng)造價值的部位，確保把好鋼用在刀刃上。要優(yōu)化干部結構，全面落實公司所屬企業(yè)領導班子建設五年規(guī)劃，牢固樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明導向；優(yōu)化人才結構，系統(tǒng)性、遞進式、定制化培養(yǎng)有國際國內(nèi)影響力、行業(yè)話語權的高層次人才；優(yōu)化區(qū)域結構，推動內(nèi)部人力資源市場實質(zhì)性運轉(zhuǎn)；優(yōu)化分配結構，將薪酬向作出突出貢獻的人才和一線關鍵崗位、苦臟險累崗位傾斜，對具有市場競爭優(yōu)勢的核心關鍵人才實施“依崗議薪、一人一薪”。
四是科學排兵布陣沖刺決戰(zhàn)，把改革勢能轉(zhuǎn)化為改革動能。要以壯士斷腕的決心，對關鍵問題敢于動真碰硬，特別是要聚焦提升能上能下、能進能出、能增能減的有關指標精準爆破，出實招、謀突破、見實效。5家“雙百企業(yè)”、2家“科改示范企業(yè)”要發(fā)揮好示范帶頭作用，力爭A類評級；混改企業(yè)要在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制上率先突破；競爭類業(yè)務企業(yè)要用更加市場化的方式破解瓶頸，全面提升效率效益；管制類業(yè)務企業(yè)要在復制、借鑒、創(chuàng)新中快速提升指標。三項制度改革評估指標要全面力爭上游。
五是強化考核激勵和督查問效，推動改革取得實效。公司將組織各單位簽訂責任狀，明確任務目標，剛性考核兌現(xiàn)；要把改革工作成效作為檢驗干部隊伍能力、素質(zhì)、作風的試金石；持續(xù)完善公司三項制度改革評估體系，將評估結果納入對各單位的改革工作考核評價；強化督查問效，將改革任務推進情況納入黨組(黨委)巡視巡察和督查督辦范圍；發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，改革工作考核評價結果要強制分布、剛性兌現(xiàn)。
六是堅持思想變革走在組織變革前面，營造良好改革氛圍。要破除思想觀念束縛，大力培育改革文化、競爭文化、奮斗文化、契約文化；創(chuàng)新宣傳方式，深入挖掘三項制度改革的經(jīng)驗、做法和成效。
七是著眼當下、面向未來，加快構建戰(zhàn)略性現(xiàn)代人力資源管理體系。要通過體系建設，促進人力資源管理的理念、機制、職能與公司發(fā)展戰(zhàn)略深度融合，形成別人難以復制難以模仿的競爭優(yōu)勢，進而形成持續(xù)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢。
孟振平強調(diào)，推動改革要求干部不僅要政治過硬、德配其位，而且要能力過硬、才配其位。各級干部特別是一把手要認真學習掌握現(xiàn)代企業(yè)管理理論，特別是人力資源管理的專業(yè)知識，努力成為具備抓改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定專業(yè)化能力的行家里手，更好地把握運用市場經(jīng)濟規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律破解改革難題。要提升領導力，什么問題最難辦，就帶頭解決什么問題，一項一項抓兌現(xiàn)。各級干部都要勇于擔當善于作為，不僅要做思想上的巨人，而且要做行動上的巨人。人力資源部門的干部要當好變革的推動者。
畢亞雄就落實會議精神強調(diào)，要壓實責任，健全機制；積極探索，守正創(chuàng)新；考核評估，督查問效；宣傳引導，保持穩(wěn)定。
會上，公司人資部匯報了三項制度改革工作情況，三家典型單位作了交流發(fā)言和表態(tài)。
會議以視頻形式開至二級單位。公司有關總師、工會主席，出資企業(yè)專職董事監(jiān)事，總部各部門、直屬機構主要負責人，二級單位、“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”主要負責人及分管人資、改革、企管、計財工作的負責人等參會。
南網(wǎng)傳媒全媒體記者 彭文蕊 通訊員 劉畢波
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