為貫徹落實(shí)中央關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理意見，落實(shí)好財(cái)政部預(yù)算績效管理工作要求，華中能源監(jiān)管局從四個(gè)方面積極推進(jìn)預(yù)算績效管理工作，不斷提高預(yù)算績效管理的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性。 一是高度重視。局主要負(fù)責(zé)人親自抓，領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)抓好分管處、辦績效管理工作，各處、辦負(fù)責(zé)人承擔(dān)績效管理主體責(zé)任，形成抓實(shí)抓好預(yù)算績效管理工作的合力。 二是明晰責(zé)任。明確綜合處發(fā)揮牽頭作用，落實(shí)各處、辦績效主體責(zé)任，加強(qiáng)各處、辦之間配合協(xié)調(diào)和溝通交流，共同推進(jìn)預(yù)算績效管理工作。 三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹。局組織學(xué)習(xí)貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的意見》《項(xiàng)目支出績效評價(jià)管理辦法》《中央部門預(yù)算績效運(yùn)行監(jiān)控管理暫行辦法》等預(yù)算績效管理相關(guān)規(guī)定，切實(shí)解決重投入輕管理、重支出輕績效等問題。 四是強(qiáng)化管理。將績效理念和方法深度融入預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，構(gòu)建事前事中事后績效管理閉環(huán)系統(tǒng)。在預(yù)算編制階段突出針對性和可執(zhí)行性，通過反復(fù)討論確保預(yù)算編制每個(gè)條款都有來源、具有實(shí)際指導(dǎo)意義。在事中執(zhí)行階段突出動(dòng)態(tài)監(jiān)管，年中進(jìn)行績效執(zhí)行監(jiān)控，對照目標(biāo)查找差距，對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度實(shí)行“雙監(jiān)控”，對存在問題項(xiàng)目暫緩或停止預(yù)算撥款，督促及時(shí)整改落實(shí)。在年終考核階段，突出考核和追責(zé)，認(rèn)真扎實(shí)做好年度績效自評工作，對績效自評未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目，在次年預(yù)算中核減預(yù)算經(jīng)費(fèi)，對有違規(guī)違紀(jì)行為的按有關(guān)規(guī)定追責(zé)。 下一步，華中能源監(jiān)管局將認(rèn)真落實(shí)中央“過緊日子”要求，嚴(yán)格按照上級部署，持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算績效管理，推動(dòng)能源監(jiān)管工作不斷取得新成績。 |
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