中國能建召開2021年安全生產(chǎn)視頻會議暨安全生產(chǎn)委員會（擴(kuò)大）會議

　　1月7日下午，中國能建召開2021年安全生產(chǎn)視頻會議暨安全生產(chǎn)委員會（擴(kuò)大）會議，強(qiáng)調(diào)要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實《若干意見》精神，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)“二三四”工程建設(shè)，切實做到“十二個到位”，奮力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障。
　　中國能建黨委書記、董事長宋海良作了題為《推進(jìn)安全生產(chǎn)“二三四”工程建設(shè)，全面落實“十二個到位”，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)保障》的講話，總經(jīng)理、黨委副書記孫洪水主持會議，黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴通報了2021年安全生產(chǎn)工作計劃。
　　宋海良指出，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記從黨和國家事業(yè)的發(fā)展、人民幸福安康的高度出發(fā)，就加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述和指示批示，為我們做好新時期安全生產(chǎn)工作提供了根本遵循和行動指南。作為中央企業(yè)，必須深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，站穩(wěn)政治立場、強(qiáng)化理論武裝、放在全局中統(tǒng)籌、樹牢安全第一管理理念、牢記使命擔(dān)當(dāng)，以實際行動踐行安全發(fā)展理念。
　　宋海良指出，隨著公司進(jìn)入新的發(fā)展階段，安全生產(chǎn)面臨的形勢和問題也在發(fā)生深刻變化。要從宏觀、中觀、微觀三個維度準(zhǔn)確把握當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢，全面審視當(dāng)前安全生產(chǎn)工作“四個有差距”的問題。要解放思想、認(rèn)清形勢、轉(zhuǎn)變觀念、堅定信心，堅持著眼長遠(yuǎn)與立足當(dāng)前并重，加強(qiáng)頂層設(shè)計和整體推動，構(gòu)建“大安全”格局，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)。
　　宋海良強(qiáng)調(diào)，“十四五”時期是公司的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、加快發(fā)展的窗口期、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與深化改革的攻堅期、培育行業(yè)競爭力影響力與引領(lǐng)力的關(guān)鍵期，四期疊加，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、使命光榮，必須把安全生產(chǎn)“二三四”工程建設(shè)作為貫徹落實《若干意見》和“十四五”安全生產(chǎn)工作的中心任務(wù)，系統(tǒng)謀劃、加快推進(jìn)、務(wù)求實效，堅定不移推動安全生產(chǎn)領(lǐng)域系統(tǒng)性、適應(yīng)性變革。“二三四”工程建設(shè)就是要推進(jìn)“大安全”管理體系和“本質(zhì)安全”管理能力建設(shè)，“固三基”“強(qiáng)四化”，努力實現(xiàn)“零死亡、零傷害”高目標(biāo)追求。推進(jìn)“二三四”工程建設(shè)，必須落實“十二個到位”，做到“四個堅持”。
　　宋海良要求，2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”開局之年，也是公司全面深化改革起步之年，要勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，扎實抓好六個方面的重點任務(wù)。要切實加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)，將黨組織“把方向、管大局、促落實”真正體現(xiàn)在安全生產(chǎn)工作中；要切實強(qiáng)化改革過程安全生產(chǎn)管理，必須做到“一個不變”和“四個加強(qiáng)”；要切實深化安全生產(chǎn)專項整治三年行動，推動“十二個到位”真正落地生根、見到實效；要切實筑牢安全生產(chǎn)“三基”根本，把抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功作為長遠(yuǎn)之計和固本之舉；要切實融會貫通安全生產(chǎn)“四化”管理，為安全管理提供可靠保障；要切實做好歲末年初安全生產(chǎn)和疫情防控工作，全力以赴保底線、保安全、保穩(wěn)定。
　　孫洪水就貫徹會議精神提出三點要求，一是要認(rèn)真抓好會議精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確領(lǐng)會精神實質(zhì)，牢牢把握總體要求、目標(biāo)任務(wù)和思路舉措，切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委決策部署上來。二是要牢牢把握安全生產(chǎn)“二三四”工程建設(shè)這一中心任務(wù)，構(gòu)建與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的“大安全”管理體系，提升與世界一流企業(yè)相匹配的“本質(zhì)安全”管理能力。三是要堅決維護(hù)歲末年初安全穩(wěn)定良好局面，時刻保持頭腦清醒，把形勢估計得嚴(yán)峻一些，把困難考慮得充分一些，把工作準(zhǔn)備得扎實一些，合力營造祥和的節(jié)日氛圍。
　　中國能建領(lǐng)導(dǎo)馬明偉、吳春利、于剛、李子勇、陳關(guān)中、吳云，高管、副總師，總部正處級及以上干部，所屬企業(yè)、工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高管、部門負(fù)責(zé)人等共約1.1萬余人分別在主、分會場參加會議。