近年來,由于多家新投產(chǎn)水泥廠沖擊,老撾水泥市場(chǎng)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,競(jìng)爭(zhēng)白熱化,市場(chǎng)哀鴻一片,已經(jīng)有多家企業(yè)停產(chǎn)關(guān)門、倒在了這場(chǎng)“血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”中。面對(duì)惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,電建海投老撾水泥公司逆水行舟,披荊斬棘,攻堅(jiān)克難,在2021年1月實(shí)現(xiàn)銷量6.22萬噸,時(shí)隔23個(gè)月后產(chǎn)品月銷售量重新站上6萬噸的臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)了銷售量、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)指標(biāo)的“開門紅”。
2021年老撾水泥市場(chǎng)需求預(yù)計(jì)僅為400萬噸左右,其中還包括偏遠(yuǎn)邊境地區(qū)的50萬噸進(jìn)口量,國(guó)內(nèi)實(shí)際水泥需求僅為350萬噸左右,而目前老撾水泥年產(chǎn)能為1400萬噸,水泥市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求,“僧多粥少”、競(jìng)爭(zhēng)激烈。加之新投產(chǎn)水泥生產(chǎn)企業(yè)普遍采取低價(jià)傾銷策略搶奪地盤,使得市場(chǎng)環(huán)境更加惡化。
在這場(chǎng)慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,老撾水泥公司也難以獨(dú)善其身,曾經(jīng)“隨手可摘”的單月6萬噸的銷售量一度變的遙不可及。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),水泥公司上下高度重視、不等不靠、超前謀劃、積極作為、勇于擔(dān)當(dāng),公司以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以增強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為核心、以供給側(cè)改革為主要抓手,緊緊圍繞采購、生產(chǎn)和銷售做文章,齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、積極探索、多措并舉,在困境中求生存、在逆境中謀發(fā)展,克服產(chǎn)能嚴(yán)重過剩和新冠疫情帶來的種種困難,最終取得了新突破、獲得了新轉(zhuǎn)機(jī)。
一直以來,水泥公司始終認(rèn)真貫徹海投公司“五大堅(jiān)持”管理理念,積極創(chuàng)新,謹(jǐn)遵市場(chǎng)導(dǎo)向,堅(jiān)持因時(shí)而變,將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng),通過不斷深入市場(chǎng),及時(shí)了解掌握老撾市場(chǎng)變化情況以及客戶的動(dòng)態(tài),研究老撾政府規(guī)劃、預(yù)測(cè)水泥市場(chǎng)需求,積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),研發(fā)試制新產(chǎn)品,主動(dòng)引導(dǎo)和滿足客戶需求,遵循質(zhì)量至上原則,狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,堅(jiān)持為客戶提供放心可靠的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
守得云開見月明,水泥公司將繼續(xù)努力,加強(qiáng)生產(chǎn)組織和市場(chǎng)開拓,迎難而上,在挑戰(zhàn)中尋求新機(jī)遇,在變革中謀求新發(fā)展,再接再厲,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)新突破,為中國(guó)電建集團(tuán)貢獻(xiàn)更大的力量。
評(píng)論