今年上半年，廣西電網公司涉及董事會建設、經理層任期制契約化、競爭上崗等14項三項制度改革核心指標均超前超額完成年度“挑戰(zhàn)值”，指標評分在南方電網公司管制類單位中持續(xù)保持前列，實現了“時間過半任務“雙過半”、關鍵指標全面沖高線”的目標。
科學謀劃頂層設計 推動改革落地
今年上半年，廣西電網公司系統(tǒng)從上至下、一貫到底構建了改革“行軍圖”。該公司聚焦改革“提效率強動力增活力”的要求，系統(tǒng)設計改革方案，建立責任制，開列任務清單明確54個事項91個節(jié)點，瞄準高線細化23個指標，設好階段目標、推進路徑和責任區(qū)；組建改革專班，下設5個小組，形成了專班總體統(tǒng)籌、小組專項破題的工作格局；基層單位簽下“責任狀”，不折不扣推動落地。
有了明確的目標后，該公司強化督辦管控，建立任務和指標“兩表”，按周督辦任務、按月盯牢指標、提前分析預判、及時協(xié)調問題；強化指標“日管控日匯報”，牢牢把控局面進度，并強化溝通協(xié)調，了解上情、對標對表，不斷優(yōu)化策略。同時，實施“先鋒+改革”行動，開辦專場宣貫、黨員服務隊深入改革一線指導服務，促進了基層正確理解、準確落地。
集中火力攻堅 關鍵任務率先沖線
廣西電網公司牢牢抓住推行經理層任期制和契約化管理這個“牛鼻子”，搶抓進度，因地制宜提出了“全覆蓋、五明確、三突出”的改革方案，取得重點突破。
據該公司人力資源部干部科科長孫曉華介紹，“全覆蓋”是指經理層任期制和契約化管理工作范圍覆蓋該公司本級及下屬124家分子公司?！拔迕鞔_”是明確簽約主體、任期期限、考核差異化、薪酬激勵約束、考核結果運用?！叭怀觥笔峭怀銎跫s簽訂的規(guī)范性；突出考核差異化，既考慮職責分工差異性，又突出分管業(yè)務之間的強相關性；突出考核結果運用與領導班子和領導人員綜合考核評價、薪酬待遇、能上能下“三結合”，體現“干好干壞不一樣”。該公司三級分子公司已于5月20日全面完成公司及124家分子公司經理層契約簽訂，沖線拿下改革首個關鍵“堡壘”。
同時，該公司堅持依法治企，全面規(guī)范董事會、監(jiān)事會建設，進一步理順該公司黨委和董事會、經理層等治理主體間的關系。5月實現7家子企業(yè)董事會應建盡建，完成率100%；依法依規(guī)全面落實董事會經理層成員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理和職工工資分配管理“四大職權”，董事會外部董事占多數完成率100%。
全方位深層次 推動“能上能下、能進能出”
改革攻堅，制度先行。廣西電網公司積極探索構建黨管干部黨管人才與市場化機制相統(tǒng)一的機制模式，制定了干部“能上能下”、員工處分等9項制度，重點明確“下”和“出”的渠道情形，夯實制度基礎。
該公司全方位推進全員擇優(yōu)選聘和競爭上崗?！瓣P鍵少數”示范帶頭，廣西電網公司黨委拿出9個三級副空缺崗位面向該公司系統(tǒng)公開競聘，共吸引96人自薦報名，人崗競爭比例超10：1，最熱門的崗位有34人報名，總體呈現素質高、業(yè)績好、年輕化的顯著特點。該公司突出業(yè)績導向，開展本部19個部門和13個直屬機構四級正及以下490多個崗位“全體起立、擇優(yōu)選聘”，80多人“站起來”重新接受挑戰(zhàn)，其中34人降崗降級退出原崗位。基層單位積極實踐，廣西電科院、貴港供電局等10家單位，新電力集團所屬11家縣級企業(yè)先行實踐，率先拿出866個中層崗位擇優(yōu)選聘，251名優(yōu)秀骨干獲得提拔，空缺崗位全部實現競爭上崗。
該公司堅持以業(yè)績?yōu)閷颍瑢?0名三級正(副)管理人員實施末等調整或不勝任退出；各三、四級單位推動管理人員末等調整、不勝任退出與競爭上崗，累計有250名管理人員“下”。
同時，堅持市場化導向，大力推動員工“能進能出”。明確業(yè)績考核、崗位評價等退出“紅線”，上半年因員工處分、業(yè)績考核、紅線觸碰等辭退15人。該公司穩(wěn)步規(guī)范職工持股改革后企業(yè)原借用主辦單位人員勞動關系，研究下發(fā)專項通知，明確勞動關系規(guī)范理順原則和政策，廣泛動員、解釋引導。職工持股改革后企業(yè)領導班子帶頭，分層分級推進勞動關系規(guī)范，目前已規(guī)范496人，占比達52.7%。 (歐敏 蘇藍天 韋露)
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