東銜黃河水，西依賀蘭山，地處國家絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、呼包銀能源金三角地帶的平羅，素有“塞上小江南”的美譽(yù)。在這里，有一座660兆瓦的火電機(jī)組傲然屹立，璀璨奪目。
2016年，寧電將士挾“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還”的鐵騎雄風(fēng)，秣兵厲馬，揮師平羅，歷時四年的時間，他們用赤子之心和錚錚鐵骨，在塞上黃河之邊，樹立了不朽的豐碑，創(chuàng)造了火電新輝煌。
此刻——
2020年12月31日，22時18分，由公司承建的國能平羅2×660兆瓦新建火電工程2號機(jī)組168小時滿負(fù)荷試運(yùn)圓滿完成，機(jī)組順利竣工移交。機(jī)組運(yùn)行期間工況穩(wěn)定，機(jī)組熱控儀表保護(hù)投入率100%，電氣保護(hù)投入率100%，機(jī)組自動投入率100%，發(fā)電機(jī)漏氣氫量4.718Nm3/d，汽輪機(jī)真空嚴(yán)密性133Pa/min，汽輪機(jī)的最大振動4.76絲，鍋爐側(cè)制粉系統(tǒng)等無漏粉，汽機(jī)、鍋爐側(cè)保溫均無超溫現(xiàn)象。
勝利凝聚著辛勤的汗水，成績?nèi)坭T著頑強(qiáng)的精神，國能平羅電廠2號機(jī)組的建設(shè)歷程，既是一次超越，也是一份榮耀。至此，寧夏電建以完美履約在火電建設(shè)史上寫下濃墨重彩的一筆。
長途作戰(zhàn) 厚積薄發(fā)
行駛在大漠公路上，隨著銀線延伸，一座現(xiàn)代化的電廠逐漸清晰：冷卻塔、煙囪、汽機(jī)房、項目板房……身著藍(lán)色工裝的建設(shè)者在各個建筑物之間穿梭忙碌，他們的故事就從這里開始。
平羅項目是公司承建的第三個660兆瓦超超臨界大型火電機(jī)組項目。項目建成后，將成為寧夏750千伏環(huán)網(wǎng)北部重要的支撐電源點(diǎn)和銀北地區(qū)主力電廠，對優(yōu)化區(qū)域電網(wǎng)電源結(jié)構(gòu)、保障750千伏環(huán)網(wǎng)安全穩(wěn)定性具有重要作用。
近年來，火電產(chǎn)能過剩，項目開工便列入緩建名單，由于多種客觀原因，原定于2018年竣工和合同日期，變得遙不可及……
自2016年7月人員進(jìn)點(diǎn)以來，由于項目列入緩建名單導(dǎo)致資金、設(shè)備無法到位，項目遲遲沒有很大進(jìn)展，但漫長的煎熬并沒有打擊項目團(tuán)隊信心和希望。2019年4月，平羅項目被移除緩建名單后，項目團(tuán)隊終于可以大展拳腳，長達(dá)兩年的煎熬此刻化為沖鋒的力量，平羅項目建設(shè)按下“加速鍵”，項目部全體員工上下一心，頑強(qiáng)拼搏，朝著既定工期目標(biāo)加速前行。
2019年6月28日，水壓試驗一次成功！
7月23日，廠用電系統(tǒng)倒送電一次成功！
9月17日，汽輪機(jī)扣蓋一次成功
2020年1月12日，750千伏升壓站帶線掛設(shè)順利完成！7月15日，僅用7天時間完成點(diǎn)火吹管！
12月31日，實現(xiàn)168小時試運(yùn)行一次成功！
這不僅僅是一組簡單的數(shù)字，這更是一份沉甸甸的成績單，見證著寧電將士艱難路途中高度的責(zé)任感和不屈的毅力。
項目部站在項目整體“一盤棋”高度推進(jìn)項目建設(shè)，超前策劃，各專業(yè)緊密配合，專題研討，集中會診，做好專業(yè)銜接，優(yōu)化施工方案……
十月底，為做好鍋爐防凍，項目集中力量搶鍋爐封閉。速度即效益，項目部一改傳統(tǒng)吊籃運(yùn)輸設(shè)備的方法，采用索道運(yùn)輸，使現(xiàn)場從原來只能打開一個施工面，變?yōu)榭烧归_多個施工面，極大提高了施工效率，僅用一個月時間就完成了鍋爐封閉。
“想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急，成就客戶價值最大化，這是咱們項目建設(shè)人員始終秉持的原則”在采訪項目經(jīng)理時，他反復(fù)提到這句話。原來，在2號機(jī)組即將比1號機(jī)提前進(jìn)入試運(yùn)行的關(guān)鍵時期，由于設(shè)備調(diào)試運(yùn)行問題，導(dǎo)致機(jī)組在帶40萬負(fù)荷時，小機(jī)發(fā)生震蕩，軸系、葉輪、推力瓦等都出現(xiàn)了問題。為保障機(jī)組盡快投入168時運(yùn)，面對突如其來的插曲，平羅項目沒有與調(diào)運(yùn)部門和設(shè)備廠家推諉扯皮，主動接過了這個“燙手山芋”，積極與調(diào)運(yùn)部門協(xié)商，并聯(lián)系設(shè)備廠家，將設(shè)備進(jìn)行返場處理，在經(jīng)過25天的漫長的煎熬，最終項目團(tuán)隊順利將問題逐一解決，并于12月24日，正式進(jìn)入168試運(yùn)行。
黎明前總是黑暗，但正是這樣一場場硬戰(zhàn)，一步步攀登，讓寧夏電建得到了業(yè)主、監(jiān)理及各參建單位的認(rèn)可和尊重。
質(zhì)量安全 精益求精
跨越4年寒暑的長途作戰(zhàn)，是意志的淬煉，更是一次力與美的長焦距縱深展現(xiàn)。一張張工藝圖片，一個個焊口接縫，一根根管道布設(shè)，在接受無數(shù)雙審視的目光后，平羅項目的質(zhì)量工藝做到了近乎無可挑剔的程度。
“干好工程就是書寫最好標(biāo)書”對項目團(tuán)隊來說，鑄就精品工程是他們不變的追求。
2號機(jī)組實現(xiàn)了廠用電受電、鍋爐水壓試驗、給水泵分部試運(yùn)、制粉系統(tǒng)投入、鍋爐點(diǎn)火、酸洗、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電等多個一次成功，鍋爐受熱面5萬多道受監(jiān)焊口一次合格率達(dá)99.72%，整套啟動試運(yùn)期間各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)良。平羅項目一開始就將“精細(xì)化”作為質(zhì)量管理的核心，高標(biāo)準(zhǔn)定位，高要求執(zhí)行。在施工中強(qiáng)化過程管理，要求施工有方案、技術(shù)有交底、材質(zhì)有證明、檢驗有報告，嚴(yán)格落實三級驗收制度，穩(wěn)打穩(wěn)扎，深耕細(xì)作，力爭質(zhì)量工藝一次成優(yōu)。
亮點(diǎn)先行，樣板引路。“一次”做到最好，這是項目經(jīng)理郭吉鴻對精品工程的理解，平羅項目部也是照此理念進(jìn)行實戰(zhàn)建設(shè)。為保障工作效率，加強(qiáng)員工技能，提高精品意識，平羅項目部采用實體樣板，所有樣板項目都是工程建設(shè)的實際操作，讓最高標(biāo)準(zhǔn)直接建設(shè)和體現(xiàn)在工程中，達(dá)到一次成型、一次成優(yōu)的建設(shè)范本。
在冬季施工時，為保證質(zhì)量工藝，項目部格外注重防凍保溫，投入大量的保溫設(shè)備，光鍋爐區(qū)共放設(shè)30個火爐、30臺暖風(fēng)機(jī)，為做好主廠房定子保溫防凍，項目團(tuán)隊采用電加熱管道循環(huán)的方法，自制暖氣，在保證質(zhì)量的同時不斷推進(jìn)工程建設(shè)。
走進(jìn)平羅項目現(xiàn)場，不論是項目前期施工的混凝土實體結(jié)構(gòu)還是后期設(shè)備安裝和建筑裝飾裝修工作，無不展現(xiàn)著寧夏電建人的工匠魅力。
鍋爐平臺安裝平整、美觀，鍋爐小管道排列整齊、走向合理，大管道刷漆色彩鮮艷、標(biāo)識清晰，儀表管裝橫平豎直、間距均勻，電纜敷設(shè)弧度一致、平直整齊，混凝土澆筑面光滑平整……而這些令人賞心悅目的制作工藝，都是經(jīng)過技術(shù)人員的規(guī)劃設(shè)計，現(xiàn)場充分論證、細(xì)心布置的結(jié)果。
平羅項目建設(shè)工期4年有余，現(xiàn)場高峰期施工人員高達(dá)近1000人次，面對如此大的時間跨度，特殊的工期安排，如何提高全員安全意識，有針對性地進(jìn)行安全管控成為重點(diǎn)。為此項目部科學(xué)組織，周密策劃布局，不斷加大投入力度，高標(biāo)準(zhǔn)落實現(xiàn)場安全文明施工策劃。該項目在施工建設(shè)中也多次被業(yè)主評為安全生產(chǎn)優(yōu)秀片區(qū)。
現(xiàn)場整個機(jī)組每一層都鋪設(shè)安全網(wǎng)，電梯平臺的設(shè)置經(jīng)過多次設(shè)計，每一個工作點(diǎn)都設(shè)置點(diǎn)檢箱和簽到記錄，腳手架搭設(shè)，安全通道、照明從策劃、執(zhí)行到過程監(jiān)督，每一個步驟都嚴(yán)格執(zhí)行到位。
為提高施工人員安全意識，項目部嚴(yán)格落實三級安全教育，制作安全教育培訓(xùn)、教育演示視頻，引用指紋及人臉識別系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行每一次教育記錄、培訓(xùn)記錄，形成了人人抓安全、人人講安全的濃厚氛圍。
上下齊心 其利斷金
平羅項目是一個團(tuán)結(jié)向上、充滿朝氣和活力的團(tuán)隊。從項目班子到各部門、各專業(yè)公司都擰成一股繩，分工協(xié)作，配合默契……
“有他們在，就是對我最大的支撐”。一個有狼性、血性、侵略性的團(tuán)隊，必定是無畏艱難、并肩戰(zhàn)斗、充滿智慧的堅強(qiáng)團(tuán)體，對項目經(jīng)理郭吉鴻來說，他為有這樣一群同事感到驕傲，也為有這樣一群可愛的人而感動。
由于項目技術(shù)人員被抽調(diào)其他項目，機(jī)組試運(yùn)期間，現(xiàn)場技術(shù)人員十分緊缺，有時忙起來甚至要連班，早上八點(diǎn)上班，直到夜里一兩點(diǎn)才能休息。以項目經(jīng)理為首的管理人員以身作則，常常忙起來就是30個小時不合眼。即便是這樣也沒有人有任何怨言，反而以身處這樣的團(tuán)隊為榮。
因政策原因，導(dǎo)致項目延期嚴(yán)重，項目成本增加，使經(jīng)營壓力增大?！敖?jīng)營壓力大，但沒關(guān)系，我們?nèi)巳硕际墙?jīng)營者”一位年輕的技術(shù)員說到。為挽回項目損失，項目部的每一個人在工程建設(shè)的同時，緊繃經(jīng)營這根弦，積極參與到經(jīng)營工作，出謀劃策、研究合同、查找漏洞、辦理簽證……。經(jīng)過兩年努力，項目部共辦理簽證400余份，回收資金900多萬元。項目經(jīng)營人員表示，大家齊心協(xié)力，會盡最大努力，確保項目顆粒歸倉。
在汽輪機(jī)安裝中，因機(jī)側(cè)安裝協(xié)作隊伍本身存在經(jīng)營問題，甚至反應(yīng)到現(xiàn)場施工，影響施工進(jìn)展。項目部經(jīng)協(xié)商，果斷決定放棄分包隊伍。面對接下來暫缺施工人員的窘境，項目團(tuán)隊凝心聚力，擰成一股繩，管理人員沖鋒在最前線，連夜加班。就這樣干了半年，最終，不但順利完成了安裝工作，也為項目節(jié)省了人工成本，減輕了經(jīng)營壓力。
齊心協(xié)力，眾志成城，心往一處走，勁往一處使，即便困難重重，也阻擋不了我們前進(jìn)的道路，這就是團(tuán)隊精神和團(tuán)隊力量。
人才培養(yǎng) 責(zé)無旁貸
“平羅項目是青年員工的培訓(xùn)基地，培養(yǎng)出了許多的優(yōu)秀人才，現(xiàn)在他們都已成為各項目的中堅力量。”項目經(jīng)理驕傲地說道。秉承著“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一方市場、出一批人才”的理念，平羅項目深知大項目不易，為公司培養(yǎng)人才責(zé)無旁貸。
每年新入職學(xué)生在培訓(xùn)期間，都會到平羅項目參觀學(xué)習(xí)，每年有二十多名入廠新員工會分配到平羅項目實習(xí)。為快速提高新生專業(yè)技能，項目部制定新員工培養(yǎng)計劃，每年堅持開展導(dǎo)師帶徒活動，用以老帶新的方式讓新員工更好掌握專業(yè)技能，同時也在生活上給予關(guān)心，為他們答疑解惑，更快適應(yīng)工作狀態(tài)。除此之外，項目部要求新學(xué)院在周例會上，分享總結(jié)每周的工作進(jìn)度和學(xué)習(xí)內(nèi)容，以督促他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，快速成長。
楊光，2016年來到公司，而大唐平羅項目，就是他職業(yè)生涯的第一站。土建施工對初入職場的楊光來說無疑是一項新的挑戰(zhàn)。好在有師傅的帶領(lǐng)加上他自身努力，僅兩個月時間，他就能將現(xiàn)場施工和書本知識有機(jī)結(jié)合起來，掌握了工作程序，了解土建資料結(jié)構(gòu)，并能參與施工方案編寫，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，審核分包單位上報的工程量?！霸谄搅_項目，是我成長最快的階段，每天都能學(xué)有所獲，而那段時間的學(xué)習(xí)，也成為我后來工作中的基石。”。
項目部最多的時候，青年員工占了近一半。經(jīng)過一段時間的鍛造，杜潘陽、李江華、張海濤、高旭升等一大批青年員工，有的已經(jīng)成長為項目副經(jīng)理或總工，有的在項目上擔(dān)任專業(yè)負(fù)責(zé)人，攻克了一項又一項艱巨任務(wù)，儼然成為項目建設(shè)的主力。
除了培養(yǎng)新員工，項目還在想辦法激發(fā)老員工學(xué)習(xí)熱情。為提高項目團(tuán)隊整體專業(yè)技能，項目每周二、周四晚上開辦夜校學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及土建、鍋爐、電氣、經(jīng)營、物資等多個專業(yè)領(lǐng)域，每個專業(yè)負(fù)責(zé)人輪流進(jìn)行專題講座，講解過程中，激發(fā)了他們自身鉆研的動力，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
一千多個日日夜夜，電建將士把一顆明珠嵌在了黃河邊上，而它會帶著上千個建設(shè)者的寄托，永遠(yuǎn)璀璨奪目。
“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始得金?！闭沁@樣一群人，用拼搏與智慧、奉獻(xiàn)和忠誠詮釋了鐵軍精神的含義，他們憑借艱苦奮斗的工作作風(fēng)和頑強(qiáng)拼搏的意志，描繪了平羅電廠這幅畫卷，而他們就是那畫卷里最亮眼的一抹藍(lán)色。
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