如今,全球新一輪能源革命和科技革命深度演變、方興未艾,大力發(fā)展可再生能源已成為全球能源轉型和應對氣候變化的重要抓手。
鑒于巨大的市場潛力,各地區(qū)和企業(yè)紛紛投身于新能源建設,爭奪項目資源和市場份額。與之相隨,為了搶占政策窗口期,大量新能源項目建設追求短、平、快的同時,也產(chǎn)生了工程超概、工程質量不合格、工程驗收難、破壞生態(tài)環(huán)境、土地權證辦理困難、項目人員履職能力不足等諸多風險。如何有效提升新能源企業(yè)的項目風險管控能力,實現(xiàn)新能源項目的風險預警和有重點的風險管控,提升企業(yè)競爭力,成為新能源企業(yè)亟待解決的問題。
新能源基建項目所面臨的風險管理現(xiàn)狀
風險貫穿基建的全過程。新能源建設涉及投資、技術、環(huán)境等多方面復雜因素,前期包含設計規(guī)劃、地方政策、土地權屬;建設中包含招標采購、合同管理、工程建設;后期在投資效益、生態(tài)環(huán)境、廉潔履職等方面存在著不同類型的風險,探索有效的新能源基建全過程風險管理模式需求強烈。
缺乏系統(tǒng)化的風險管理措施。新能源基建項目風險全過程管理需從風險識別和評估、管理機制的建立、信息化技術的應用以及團隊能力培養(yǎng)等方面入手。建立全面系統(tǒng)的風險管理模式,可以最大限度地減少項目風險,提高項目的成功率和可持續(xù)發(fā)展性。
新能源基建項目風險管控全過程體系的構建
根據(jù)新能源基建項目的特點,同時參考其他行業(yè)的風險管控方法和經(jīng)驗,以科學性、全面性和可操作性為重點,構建以風險識別、風險評估、風險應對為三大維度的新能源基建項目風險矩陣及風險評估體系。
一是風險識別。從項目立項、前期調(diào)研、招標采購、施工管理到后期運營等各個環(huán)節(jié),將新能源基建項目的風險總結為前期籌劃、過程建設、投資后評、廉潔履職四大風險階段;涉及設計規(guī)劃、權證手續(xù)、政府政策、安全管理、合同管理等13個風險大類以及25個風險小類,在此基礎上構建《風險識別體系表》。
二是風險評估。主要包括潛在影響程度、風險發(fā)生概率及風險等級三個方面。潛在影響程度是指風險事件發(fā)生后可能對項目造成的影響程度。針對新能源基建項目,考慮以下四個方面來評估潛在影響程度:對健康與安全的影響、對項目驗收以及運營維護的影響、對項目投資收益的影響和對企業(yè)長期發(fā)展的影響。風險發(fā)生概率是指某一特定風險事件發(fā)生的可能性。為了評估風險發(fā)生概率,主要考慮以下四個因素:建設項目類型、項目所處位置、項目規(guī)模與復雜性、項目人員配置,在此基礎上搭建《風險評估重點考慮要素體系》。風險等級是綜合考慮確定潛在影響程度和風險發(fā)生概率,將某類型風險等級確認為低、較低、中、較高、高五大類風險等級,構建風險評估矩陣。對風險等級的評估,能夠幫助項目決策者更好地認識和理解項目的潛在風險,并為制定相應的風險應對措施提供依據(jù)。對于風險等級為“低”“較低”的需時刻關注,防止風險等級進一步加大;對于風險等級為“中”的需及時采取措施,降低風險;對于風險等級為“較高”和“高”的需重點關注,在問題發(fā)生前盡早盡快采取措施,必要時可借助集團資源、專家意見等方式協(xié)同解決。
三是風險應對。風險應對策略可以根據(jù)具體情況和風險類型的不同而有所不同。常見的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險控制、風險轉移、風險承受。需要注意的是,風險應對策略的選擇應根據(jù)具體情況進行綜合評估和決策。不同的風險事件可能需要采用多種策略的組合來應對。確定風險策略后,通過結合歷史經(jīng)驗和專家意見等方式,提前制定具體風險應對措施。
風險管控模型的運用實踐
一是新能源基建全過程風險管控模型應用。首先,在項目建設初期,項目負責人會同相關部門對項目整體風險進行識別、評估;其次,根據(jù)風險識別與評估結果對風險進行排序,繪制項目風險“畫像”;然后,針對不同的風險事項及等級制定有效的風險策略及應對措施;最后,指定相關責任部門及責任人限期完成整改,并及時更新風險控制進度。通過以上可視化的方式,直觀展示不同階段、不同類別的風險分布情況及應對跟進情況。
由于風險管理和風險評價是一個動態(tài)變化的過程,有些風險在項目開工前期難以預見和發(fā)現(xiàn),需要項目負責人以及有關部門基于項目建設的實際情況持續(xù)、定期開展風險評估,以“提前識別、提前預防、實時跟進”為核心,及時跟蹤調(diào)整和補充風險防控措施。
二是新能源基建全過程風險管控模型實踐。通過“風險識別―風險評估―風險應對”體系,繪制各項目風險“畫像”,設定各項目風險管理動態(tài)跟進表,對基建項目實施動態(tài)管理,取得良好控制效果,并不斷補充修訂完善風險控制模型,提升風險管理水平。
首先,風險識別、評估及應對的過程需要充分集思廣益。在對新能源基建項目采取風險控制措施的過程中,要求由業(yè)務部門先行發(fā)起,組織上級及兄弟單位、施工單位、中介機構、行業(yè)專家等具備豐富經(jīng)驗的人員進行研討論證,征求意見、集思廣益,力求項目風險“畫像”的完整精準,風險控制措施的有效合規(guī)。在某漁光互補項目中,光伏板建設在水塘中,接地材料面臨腐蝕生銹的技術風險,項目設計階段管理層會同設計單位識別該項技術風險后,立即組織專家力量重點應對,先后組織圖紙會審50余次,與設計及設備提供單位技術交底15次,制定專項、危大工程施工方案審定40余次,最終確定使用新型材料鋅包鋼,該材料抗腐蝕性更強、導電性更好、價格也更便宜,有效解決了技術風險。
其次,對風險控制模型的運用進行定期不定期動態(tài)調(diào)整。新能源基建項目風險控制體系模型運用過程中本身應與時俱進,及時進行動態(tài)調(diào)整。根據(jù)項目情況逐一建立單個項目的《風險管理動態(tài)跟進表》,并要求每周更新風險整改進度,逐月復核調(diào)整風險等級,每季度補充調(diào)整風險類別,并結合年度總結工作對項目風險進行全面梳理評估。項目管理人員可以實時監(jiān)控項目風險控制的進度,關注當前重點風險事項,分配人力資源應對解決。
最后,不斷豐富完善風險類型及應對方式模型庫,促進控制經(jīng)驗標準化。風險評估體系模型的建立與實施,在協(xié)助實現(xiàn)對新能源基建全過程管控的同時,也通過運用項目的不斷增多,不斷豐富完善風險類型庫和風險應對方式的參考庫。
(作者單位:華電湖北新能源有限公司)
來源:中國電力報
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