20年前，光伏產(chǎn)業(yè)被認為是巨大的藍海，創(chuàng)造了多個造富神話；10年前，中國光伏產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展仍暗藏隱憂，“三頭在外”——原料在外、市場在外、設(shè)備在外，使得整個行業(yè)基本處在依賴“國際大循環(huán)”發(fā)展囧境中。光伏行業(yè)在經(jīng)歷了10年的調(diào)整期后，在市場機制和產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的共同作用下，正在形成新的競爭格局。
歷經(jīng)10年調(diào)整期后，光伏行業(yè)克服了外部環(huán)境壓力，從產(chǎn)能規(guī)模、技術(shù)水平等各方面引領(lǐng)了全球發(fā)展，成為中國面向世界赫赫有名的閃亮名片。
截至2019年，光伏新增裝機量、累計裝機量、多晶硅產(chǎn)量、組件產(chǎn)量已分別連續(xù)7年、5年、9年、13年位居世界第一位；
2019年，四個主要制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)量在全球占比均超過三分之二以上，其中硅片環(huán)節(jié)已接近100%；
在這四個環(huán)節(jié)排名世界產(chǎn)量前十的企業(yè)中，中國光伏企業(yè)分別占有7、10、9和8個席位，具有全面的領(lǐng)先優(yōu)勢；
在迄今全球累計700多GW的組件產(chǎn)量中，中國生產(chǎn)的產(chǎn)品接近500GW，占到了三分之二。
從“三頭在外”，到“三個世界第一”，短短十年間中國光伏產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了怎樣的“過山車”？從擴大內(nèi)需到優(yōu)化供給，中國光伏企業(yè)如何實現(xiàn)了“鳳凰涅槃”？為突破“三頭在外”，中國光伏產(chǎn)業(yè)在振興之路上展開了哪些攻堅戰(zhàn)？在“十四五”政策的加持下，我國光伏行業(yè)又會迎來怎樣的發(fā)展？在全球減排以及中國2060年碳中和目標的大背景下，承擔(dān)著推動我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和全球能源轉(zhuǎn)型主力軍角色的光伏行業(yè)，在未來又將如何被定義？
11月21日，中國光伏行業(yè)協(xié)會副理事長兼秘書長王勃華攜手國家氣候戰(zhàn)略中心學(xué)術(shù)委員會主任李俊峰、通威集團董事局主席劉漢元、天合光能董事長高紀凡、隆基股份董事長鐘寶申、陽光電源董事長曹仁賢，行業(yè)意見領(lǐng)袖聚首央視《對話》欄目，共同暢談中國光伏行業(yè)的復(fù)興歷程，揭秘中國光伏躍居“全球第一”背后的邏輯與底氣。
通威集團是一家以農(nóng)業(yè)和光伏新能源產(chǎn)業(yè)為雙主業(yè)的企業(yè)，將光伏發(fā)電與現(xiàn)代漁業(yè)有機融合，全球首創(chuàng)“漁光一體發(fā)展模式”，同時也是一家從上游高純晶硅生產(chǎn)、高效太陽能電池片生產(chǎn)到終端光伏電站建設(shè)與運營垂直一體化的中國領(lǐng)軍光伏企業(yè)。
經(jīng)過多年的跨越式發(fā)展，在新能源產(chǎn)業(yè)鏈上游，通威旗下永祥股份擁有三大高純晶硅生產(chǎn)基地，歷經(jīng)四次技改升級后，目前已打造出了全球單體規(guī)模最大、綜合能耗最低、技術(shù)集成最新、品質(zhì)最優(yōu)的生產(chǎn)線，高純晶硅產(chǎn)能已達8萬噸/年，市場份額占到全球近20%，全球領(lǐng)先。
通威集團董事局主席劉漢元：10年前很多關(guān)鍵原材料在外，關(guān)鍵設(shè)備在外，90%以上的市場在外。10年后的今天，中國的高純晶硅產(chǎn)量成全球第一，占全球大概65%以上的產(chǎn)量，電池組件占全球70%以上的產(chǎn)量。所以整個行業(yè)的同仁們，真正回想10前的狀況和現(xiàn)在今天中國光伏行業(yè)所取得的地位話，大家心里面會有一種特別的自豪感。
天合光能是一家全球領(lǐng)先的光伏智慧能源整體解決方案提供商，全球布局六大制造基地，業(yè)務(wù)遍布100多個國家和地區(qū)；光伏產(chǎn)品累計出貨量超60GW，是中國領(lǐng)軍的光伏企業(yè)。
目前天合光能已在全球范圍內(nèi)建立起完善的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)，設(shè)有40多個分支機構(gòu)，產(chǎn)品業(yè)務(wù)覆蓋100多個國家和地區(qū)。根據(jù)PV InfoLink發(fā)布的2019組件出貨排名，天合光能穩(wěn)居前三位，繼續(xù)保持全球出貨量領(lǐng)先地位。
天合光能董事長高紀凡：2060碳中和，就是那個時候我們的整個中國碳排放是零。現(xiàn)在的煤、天然氣、石油將全部被淘汰，都要靠以太陽能為主的可再生能源作為未來能源的主力。在這個里面可以說有巨大的前景，未來四十年，需要通過技術(shù)創(chuàng)新，讓光伏能夠成為能源這個行業(yè)的主力。
成立于2000年的隆基股份，是是全球領(lǐng)先的太陽能科技公司，也是目前全球市值最高的太陽能光伏企業(yè)。隆基單晶硅片全球市場占比超過45%，位居全球第一，是中國領(lǐng)軍的光伏企業(yè)。
此外，隆基股份首倡“零碳光伏”理念，成為首個加入“三個100”倡議的光伏企業(yè)，助推中國碳目標實現(xiàn)，推動全球能源轉(zhuǎn)型進程。
隆基股份董事長鐘寶申：全球的光伏競爭是非常激烈的，即使像中東的沙特、土耳其、俄羅斯，他們都有支持本地制造的政策，給予本地制造一個更好的價格和一個更好的保護政策。但目前的現(xiàn)狀，中國的光伏產(chǎn)業(yè)仍然一枝獨秀，中國形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，實際上中國光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢正在快速擴大。
陽光電源是一家專注于太陽能等新能源電源設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的國家重點高新技術(shù)企業(yè)；是中國最大的光伏企業(yè)逆變器制造商；其產(chǎn)品覆蓋全球120多個國家和地區(qū)，是中國領(lǐng)軍的新能源生產(chǎn)制造企業(yè)。
截至2019年底，陽光電源逆變設(shè)備累計出貨突破1億千瓦，每年可發(fā)清潔電力1290多億度，減排二氧化碳超1.03億噸，為全球60多個國家和地區(qū)送去清潔電力。
陽光電源董事長曹仁賢：這10年深刻吸取教訓(xùn)，我們是什么都是受制于別人。所以在這個產(chǎn)業(yè)演化的過程當中，我們企業(yè)界還有我們國家政府部門都做了大量的思考，如何來推動我們國內(nèi)的市場，如何來推動我們企業(yè)自主創(chuàng)新、替代進口，實現(xiàn)真正自主知識產(chǎn)權(quán)的這個過程，我想是我們制度設(shè)計，加上企業(yè)努力兩方面得來的。
光伏們將嘉賓發(fā)言內(nèi)容進行了整理，以下是發(fā)言實錄，以供參考。
光伏產(chǎn)業(yè)為何容易誕生首富？
劉漢元：老的行業(yè)是解決吃的綠色能源，新的行業(yè)是解決我們用的綠色能源，那么因此從這個角度來講，覺得這個行業(yè)未來有巨大的空間，值得我們大家去投資、去研究、去努力。
鐘寶申：光伏過去這一年、兩年得到全社會的關(guān)注、得到資本市場的關(guān)注，那更重要的還是說，一方面對中國經(jīng)濟發(fā)展的一個看好，另一個是對我們光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的看好。
中國產(chǎn)業(yè)三張世界第一的名片
劉漢元：10年前很多關(guān)鍵原材料在外，關(guān)鍵設(shè)備在外，90%以上的市場在外。10年后的今天，中國的高純晶硅產(chǎn)量成全球第一，占全球大概65%以上的產(chǎn)量，電池組件占全球70%以上的產(chǎn)量。麥肯錫的研究報告把中國和美國在全球有領(lǐng)先、有競爭力的各項產(chǎn)業(yè)進行了一個比較，做了個圓餅圖。中國的光伏行業(yè)、光伏產(chǎn)品是麥肯錫認為中美之間中國絕對領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)，是中美之間唯一一個頂滿餅圖外框的產(chǎn)業(yè)。所以整個行業(yè)的同仁們，真正回想10前的狀況和現(xiàn)在今天中國光伏行業(yè)所取得的地位的話，大家心里面會有一種特別的自豪感。
王勃華：實際上，這三個第一的內(nèi)涵是非常豐富的。中國的新增裝機市場已經(jīng)連續(xù)七年世界第一了，而且沒有往下走的態(tài)勢。中國的累計裝機量已經(jīng)連續(xù)五年世界第一了，還會繼續(xù)走下去，那么中國的電池、光伏電池組件的產(chǎn)量連續(xù)十三年世界第一，我們現(xiàn)在的產(chǎn)量，多晶硅、硅片、電池、組件，這四大主要制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)量的世界占比都在三分之二以上，最高的一個環(huán)節(jié)——硅片97%，在世界的產(chǎn)量前十名的企業(yè)里邊，這四個環(huán)節(jié)分別有七家、十家、九家、八家。也就是我們的第一是絕對的第一。
光伏產(chǎn)業(yè)的世界第一名不副實？
李俊峰：當2008年金融危機來的時候，許多國家對光伏的支持是減緩了。中國是可以這樣說，從疫情這個角度也可以看得出來，它是個韌性很強的一個經(jīng)濟體。為什么說韌性很強，當金融界放棄的時候，地方政府在支持、中央政府在支持、企業(yè)家在努力。比方說隆基，包括劉漢元也是在大家都認為光伏沒有希望的時候，他們進來了。所以說這些企業(yè)都堅定不移地走過來了，熬過了那一段可以說是至暗時刻。
王勃華：我覺得完全沒有道理，因為這是我們中國的光伏產(chǎn)業(yè)拼出來的，拼搏出來的，而不是人家讓出來的。為什么這么說，因為這些產(chǎn)業(yè)都是人家先干的，而且都是發(fā)達國家先干的，十五年前我們的電池組件的產(chǎn)量只是日本的1/5，我們的產(chǎn)量排在日本、美國、歐洲的后頭，但是后來我們一步步地拼搏奮斗，把市場從它們那里拿過來，我們變成了世界第一。
高紀凡：實際光伏產(chǎn)業(yè)作為21世紀一個既是低碳產(chǎn)業(yè)也是未來能源的方向，全世界包括美國、歐洲、日本這些發(fā)達國家都在爭搶這個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)權(quán)。那在這個過程中間兩件事可以說明，第一件事情，實際上早期是他們發(fā)展得好，當然后來我們通過科技創(chuàng)新、通過成本下降，后來我們的競爭力起來了。在這個情況下這些國家為了阻止，像天合光能這樣的中國企業(yè)（競爭）它們占領(lǐng)的市場領(lǐng)先位置，就采取了一次又一次的貿(mào)易保護。不管是一次雙反、二次雙反等等，實際上目標就是要阻止我們，在他們市場爭奪市場主導(dǎo)權(quán)以及產(chǎn)業(yè)競爭。
鐘寶申：其實確實全國的光伏競爭是非常激烈的，即使像中東的沙特、土耳其，包括北邊的俄羅斯都有支持本地制造的政策，給予本地制造一個更好的價格和一個更好的保護政策。但目前的現(xiàn)狀，中國的光伏產(chǎn)業(yè)仍然一枝獨秀。這里面（關(guān)鍵是）目前由于中國形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。實際上中國光伏產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢正在快速擴大。在過去我們跟海外的一些很多供應(yīng)商等等在合作，相對來講大家交流一次都要幾個月的時間，但是中國企業(yè)之間，上下游完全打通了之后，相互之間的交流，它只需要一周或者兩周，所以這個循環(huán)一下子就加快了。所以中國在產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先不是偶然的。
光伏產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷了怎樣的至暗時刻？
劉漢元：2008年、2009年、2010年的時候，歐、美、日、韓對整個中國實行技術(shù)封鎖，工藝包、數(shù)據(jù)、專利等等對此進行嚴格的保護，那在這樣一個過程當中，整個產(chǎn)業(yè)受核心原材料的制約極其明顯。2012年、2013年，美國率先對中國這個行業(yè)進行了“雙反”，先后定了50%到220%的“雙反”稅率，歐盟接著又在2012年進行“雙反”同樣制定了百分之幾十到100%以上的“雙反”稅率。所以事實上都在聯(lián)手遏制中國這個行業(yè)的崛起。2012、2013年國內(nèi)我們記得有一個（細節(jié)），大家記憶猶新的畫面，2013年6月的時候。李克強總理去視察國內(nèi)的光伏企業(yè)說，你們還有兩個月能不能夠挺得住。然后當時跟歐盟之間的“雙反”正在談判，有兩個月的寬限期，希望中歐之間能夠達成共識，不進行“雙反”。遺憾的是，后來仍然歐洲進行了“雙反”，那中國在外國的市場受到了嚴重的打壓。
王勃華：“雙反”的最后的結(jié)果是怎么樣的，2011年的時候，我們的光伏產(chǎn)品的出口額225億美元，至今為止這是我們的最高的一個點。到了2012年，一下子降到127億美元，近乎腰斬，打擊相當沉重，所以使得很多企業(yè)就做不下去了，當時有很多企業(yè)就破產(chǎn)，對行業(yè)帶來了一個非常沉重的打擊。所以這個教訓(xùn)是非常沉痛的。
那么反思一下，一點就是我們的基礎(chǔ)，因為“三頭在外”，有兩頭是要進口的，設(shè)備、原料這兩塊都是基礎(chǔ)。一個產(chǎn)業(yè)如果沒基礎(chǔ)，那就是無本之木、無源之水，所以我們那時候就是沒有基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，所以得到的反思就是一定要把基礎(chǔ)抓在自己手里，所以我們通過企業(yè)各方面的共同努力，終于攻克了多晶硅料等等其他包括一些設(shè)備的難關(guān)，這樣我們光伏的成本才快速下降，我想這是一個反思。
光伏產(chǎn)業(yè)“三頭在外”帶給中國制造的反思
徐洪才：中國是一個制造業(yè)大國，經(jīng)歷了一個艱辛的發(fā)展過程，咱們中國的改革開放之初時，制造業(yè)發(fā)展起點是非常低的，主要是來料加工、兩頭在外，搞這種代工、貼牌，所以賺的是一點辛苦費，血汗工資，是低端位置。所以將我們這個所謂“三頭在外”，起點很低，其實最核心的一個就是技術(shù)在外。沒有技術(shù)，有原料，有市場，有設(shè)備，沒有可持續(xù)的競爭力，所以在技術(shù)創(chuàng)新這一塊，我覺得各行各業(yè)，特別是制造業(yè)，大家付出了很多的辛勞，那么在發(fā)展的過程當中，我們也通過學(xué)習(xí)模仿借鑒，最終走向了自主創(chuàng)造、創(chuàng)新，那么在這個過程當中有很多行業(yè)，其實表現(xiàn)也是不錯的。咱們這個光伏產(chǎn)業(yè)其實是其中的一個代表，而且應(yīng)該說給咱們中國人長臉了，也是為我們未來的制造業(yè)的發(fā)展，樹立了一個榜樣。
光伏產(chǎn)業(yè)四大攻堅戰(zhàn)——擴大內(nèi)需
曹仁賢：實際上擴大內(nèi)需是兩方面的，一方面要培育市場，另一方面是我們的制造業(yè)、創(chuàng)新能力、技術(shù)研發(fā)能力必須跟得上，否則國家給你做好了頂層設(shè)計，你自己做不出來那也沒有用，所以這是一個相互守望、相互耦合的一個過程。這十年深刻的吸取了我們“三頭在外”的教訓(xùn)，當“三頭在外”的時候，我們是什么都受制于別人，我們相當于成為了一個全球的代工廠，所以在這個產(chǎn)業(yè)演化的過程當中，我們企業(yè)界、還有國家政府部門，都做了大量的思考如何推動我們國內(nèi)的市場的激發(fā)，如何來推動我們企業(yè)自主創(chuàng)新、替代進口，實現(xiàn)真正的自主的知識產(chǎn)權(quán)的過程。
首先是國內(nèi)市場的大的激發(fā)，取決于第一，就是頂層的制度設(shè)計。印象非常深的是，2009年3月，國家發(fā)改委相關(guān)部門啟動了國內(nèi)的第一個真正規(guī)模比較大的項目，在敦煌1萬千瓦?，F(xiàn)在看來這是一個很小的項目，但是這是真正的中國走向大規(guī)模國內(nèi)應(yīng)用的第一個項目。后來我們又實施了“金太陽工程”。國家從各個方面的政策給予引導(dǎo)，給予刺激，特別是我們在可再生能源領(lǐng)域，國家給予了一些電價的補貼。那么我想這些補貼從今天來看，看上去它是擴大內(nèi)需，本質(zhì)上它是讓我們快速降低成本，所以我在想內(nèi)需的擴大，使我們企業(yè)一方面是有了市場，另外一方面還是由于我們中國企業(yè)真正的低成本創(chuàng)新能力，這種能力使得我們能夠滿足已經(jīng)擴大內(nèi)需的市場的需要，使得我們能夠這幾年，逐步把我們的化石能源的比例降下去。所以我覺得內(nèi)需的擴大實質(zhì)上就是我們企業(yè)的創(chuàng)新、自主能力提升，這一個交錯的過程。
高紀凡：擴大內(nèi)需，擴大國內(nèi)市場和成本下降以及技術(shù)創(chuàng)新，實際上是三位一體的、相互協(xié)同關(guān)系。舉個例子，就說國內(nèi)市場在2013年國務(wù)院出了支持光伏行業(yè)健康發(fā)展的文件以后，行業(yè)迅速擴大。在2013年以前，國內(nèi)市場不超過兩個GW，后來就每年可以說是翻倍，甚至更快增長。到了2017年超過50個GW。在這個情況下，整個行業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新帶來了一個什么結(jié)果呢，就是光伏行業(yè)的制造成本，就是光伏發(fā)電板的成本，十年降到原來的十分之一。但后來通過擴大內(nèi)需，就帶來了行業(yè)快速的通過創(chuàng)新成本下降以后，現(xiàn)在最新的在青海的發(fā)電站，光伏發(fā)電成本2.6角一度電，可以說是低于火電。所以通過這個案例實際上可以看出，它是一個幾方面正向循環(huán)的推動行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一個很重要的手段。
光伏產(chǎn)業(yè)四大攻堅戰(zhàn)——優(yōu)化供給
劉漢元：去年（2019年）我們進口5億多噸石油消耗2400多億美元，那么我們能源的石油外貿(mào)依存度已經(jīng)超過72%。內(nèi)循環(huán)過程當中，什么樣的方式能夠立足，我們的960萬平方公里，盡可能結(jié)局我們的能源自給自足，能夠讓我們的汽車能夠快跑。所以現(xiàn)在如果我們仔細一看的話，從這一種產(chǎn)業(yè)鏈的支撐來講，光伏發(fā)電輸出的等效的這種電力能源，如果用在電動汽車，以電動汽車的能源消耗的成本和內(nèi)燃汽車燒汽油燒柴油的這種成本相比的話，我們現(xiàn)在實際上電動汽車的能源消耗成本只有用油的三分之一到四分之一。如果從這個角度去看，我們事實上中國光伏發(fā)電，等效的這種能源使用成本大約只相當于10元錢不到的，一桶石油美元的這種油價。如果立足內(nèi)蒙、新疆、甘肅、青海和東部有條件的地方，利用我們的國土面積來輸出這種清潔能源。事實上可以大部分節(jié)約石油進口，減少石油的消耗，節(jié)約外匯的支出。同時實現(xiàn)我們能源的清潔轉(zhuǎn)型。
王勃華：我認為在內(nèi)需這是市場舞臺搭好之后，在優(yōu)化供給這方面，最主要最突出的中國的光伏產(chǎn)業(yè)就是我們的技術(shù)創(chuàng)新，而且中國的光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新有一個特點，它是全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新。換句話說，有一個新技術(shù)那么從原材料硅料到硅片、電池片組件一直全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品，包括專用設(shè)備、專用的輔材輔料。如果哪一環(huán)缺了，都不會很好地做到優(yōu)化，很好地去擴大內(nèi)需。所以我的體會就是中國的技術(shù)創(chuàng)新，光伏產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新越來越活躍了，是歷史上最活躍的幾年。特別是最近的兩年，基本上這幾年，每年的光伏產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換效率都以0.3到0.5個百分點來提升，每年都在提升?，F(xiàn)在主流的企業(yè)轉(zhuǎn)換效率、電池轉(zhuǎn)換效率已經(jīng)在22.4%到22.5%，領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)接近了23%，這個發(fā)展非常快。以前在美國，國家可再生能源實驗室的那個最高轉(zhuǎn)換效率記錄里邊見不到中國企業(yè)的身影。但是這幾年不一樣了，我們現(xiàn)在已經(jīng)有19項世界記錄了，有4項現(xiàn)在至今還在保持著，而且這19項里邊有14項就是最近這兩年之內(nèi)出來的，所以這幾年的創(chuàng)新非?；钴S，真正地做到了擴大內(nèi)需、優(yōu)化供給。所以我們的潛力和我們實際做的工作都體現(xiàn)在這里面了，那么這樣下來以后，轉(zhuǎn)換效率提升了，成本也下來了，更有利我們擴大內(nèi)需了。
光伏產(chǎn)業(yè)四大攻堅戰(zhàn)——突破裝備
鐘寶申：進入光伏領(lǐng)域之后，確實看到了中國光伏產(chǎn)業(yè)整個光伏制造從硅料、硅棒、硅片到最后電池組件全盤進口設(shè)備。就拿切片來講，先從開方機做起，當時開方機也是從海外進口，那么從2006年到2009年發(fā)開出來。接下來開始攻克難度更高的切片機，切片機當時中國完全沒有任何認知，從2006年一直到2012年開始出設(shè)備，這時候主要還是處于跟隨、模仿、創(chuàng)新階段。到了2015年的時候，已經(jīng)可以并駕齊驅(qū)了。這時候中國的產(chǎn)品已經(jīng)體現(xiàn)出來了相同的能力，但是更快的服務(wù)、更低的成本。到了2015年之后，隨著技術(shù)的升級，那么進入到金剛線的切割時代，這時候中國的企業(yè)和瑞士、日本的企業(yè)已經(jīng)是同臺競技了。等到產(chǎn)品出來的時候，到了2017年、2018年這個產(chǎn)品完全在市場擴展的時候，海外的設(shè)備已經(jīng)完全消失了。所以中國已經(jīng)全面領(lǐng)先了設(shè)備這個環(huán)節(jié)。
劉漢元：2010年以前，我們拿電池環(huán)節(jié)來舉例，90%以上的設(shè)備是日本、德國、意大利、美國的為主，我們國內(nèi)的設(shè)備基本上零頭不到10%，如果我們現(xiàn)在去看還存在著2010年前后的建成的電池生產(chǎn)線，90%以上都是國外的設(shè)備。那現(xiàn)在如果我們要去看，國內(nèi)的設(shè)備（接近）占了百分之百，成本只有進口設(shè)備的三分之一不到，產(chǎn)品的提升、技術(shù)服務(wù)改進的速度比他們快，所以到現(xiàn)在為止就是德國的設(shè)備、意大利的設(shè)備，同樣的價格時，我們國內(nèi)的生產(chǎn)線都愿意選擇國產(chǎn)的設(shè)備。
李俊峰：大家都看到了光伏的技術(shù)進步，有我們自己努力的一部分，但是所有的光伏行業(yè)應(yīng)該看到這一點，由于我們光伏產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起。全世界的光伏創(chuàng)新的團隊都為中國產(chǎn)業(yè)在服務(wù)，所有的人所有的技術(shù)都提供?，F(xiàn)在這是一個很好的局面，我們要利用好這個局面。
光伏產(chǎn)業(yè)四大攻堅戰(zhàn)——拓展海外
鐘寶申：中國光伏最早它的起步就是海外市場起步的，所以不同于其他產(chǎn)業(yè)，有一個非常好的基礎(chǔ)。剛開始我們就對應(yīng)了全球的高質(zhì)量、高標準。那從海外市場開拓來講，我認為有兩點非常重要，第一點就是做好自己的事，就是讓他感覺到用你的產(chǎn)品得到的好處最多，如果不用就吃虧了。那這我認為是拓展海外的時候最根本的一點。第二點就是本地化，那就是說這樣的話，我們在海外市場服務(wù)的時候，能夠更加貼近它的市場，能夠大家有更多的共鳴。
劉漢元：2010年前后，歐洲大部分進口中國的組件，2011年、2012年他們開始“雙反”，中國出口的組件大幅下降，可是反了六年、七年以后，歐盟總體總結(jié)，并沒有保護起歐洲的生產(chǎn)產(chǎn)能，反而影響了歐盟的低碳化、清潔化轉(zhuǎn)型的進程。所以歐盟委員會在2018年9月3號宣布，取消對中國產(chǎn)品的“雙反”，那么很多中國產(chǎn)品以質(zhì)優(yōu)、價廉、規(guī)模大、產(chǎn)品質(zhì)量也高、價格全球領(lǐng)先重新又進入歐洲市場，這一點對我們進一步擴展國際市場應(yīng)該有很大的一種底氣和支撐。
王勃華：我們的海外市場跟以前沒法類比了，以前我們說的90%、95%以上出口那個時候是一個什么情景呢，集中度非常高，我們出口的方向大部分是歐洲，歐洲的大部分是德國?，F(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在集中度在迅速地下降，我們統(tǒng)計了一下，現(xiàn)在全世界GW級以上的這樣大的市場的國家和地區(qū)已經(jīng)超過16個，所以不是過去那種非常集中的現(xiàn)象，所以這個實際上對于國際市場的穩(wěn)定度得到了大大的提升。所以我們在國外市場應(yīng)對，也相對比以前稍好，壓力小一些。
2060年能源目標的背后意味著什么？
劉漢元：非常鼓舞人心，其實鼓舞人心不僅僅是國內(nèi)我們從業(yè)者，歐盟成員國、日本、韓國，全世界可以說都受到鼓舞，我們總書記9月22日在聯(lián)大會議上表態(tài)和承諾以后，10月份日本宣布2050年實現(xiàn)碳中和，隨后三天韓國宣布2050年實現(xiàn)碳中和，所以全世界幾乎190多個簽約國之間，大多形成共識。那么這個對國際上面的這種能源轉(zhuǎn)型和推動，對中國發(fā)展過程當中如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、對人類的生態(tài)發(fā)展、環(huán)境保護做出更大的貢獻。道義上、經(jīng)濟上、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，內(nèi)循環(huán)、外循環(huán)上，可以說都是很多很多的加分項?？倳涍@次表態(tài)，又一次向全世界發(fā)布這種沖鋒令，全人類起步跨進可再生能源，清潔發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、生態(tài)發(fā)展的新時期。
高紀凡：對我們來說，2020年碳中和什么意思呢，簡單一點講，就是那個時候，整個我們中國的碳排放是零。現(xiàn)在的煤、天然氣、石油將全部被淘汰。那全要靠以太陽能為主的可再生能源，作為未來能源的整個主力。在這里面可以說，既有巨大的前景未來四十年，但是更有巨大的需要通過技術(shù)創(chuàng)新，怎么讓光伏這樣一個能源能夠最后成為這個行業(yè)的主力。實際上包括儲能、氫能等等技術(shù)都要起來。這里面又給我們這些創(chuàng)新企業(yè)又帶來了一種新的興奮。
2060年能源目標帶給光伏產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)
李俊峰：雖然吹著沖鋒號，但是它不是一個百米賽跑，它是一個馬拉松。達峰要十年，碳中和要四十年，所以大家要鍥而不舍地去努力。
劉漢元：過去的兩年到三年，我們每年非化石能源增加1到1.5個百分點，“十四五”其實如果我們稍微積極一點的態(tài)度，很有可能每年會增長1.5到2個百分點的這一種可再生能源比例，那如果從這樣一個發(fā)展曲線去看，十年、二十年、三十年做到碳中和，它還在加速，應(yīng)該有可能實現(xiàn)按期實現(xiàn)，或者說提前實現(xiàn)。因此不僅僅前瞻性上占道義上的國際制高點，經(jīng)濟性上完全有產(chǎn)業(yè)的這種物質(zhì)基礎(chǔ)作為支撐和保障，那我們是想值得我們大家共同為之努力。
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